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标题: 让90后员工死心塌地干的管理方法？ [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-11-27 09:39
标题: 让90后员工死心塌地干的管理方法？
在互联网时代下，90后甚至00后们，更趋向于个性的张扬，工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导，而是更想在工作中多参与、多互动，从而体现自己的工作价值。
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5 @3 W7 I+ X0 L. f2 p在这种情况下，企业管理的效率要想提高，团队要有较强的执行力，改变原有管理上的弊端，那么，企业管理者的思想深处就必须改变。
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7 k) I- h  ~2 }2 N2 q. Z; C$ a对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。$ U' _0 s) Z6 g$ |( z# ~- H

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3 s5 o' S) P5 r# r! d6 C9 G企业日常管理，管理者一般要做的事情主要有：
- e1 c: X4 w0 ]1、下达目标，告诉员工工作方法和标准8 Q2 \, I& p1 u9 x
2、检查、监督员工目标完成情况，并进行针对性的日常训练和培训% O( n6 P5 E5 l" O7 @) y
3、对做得好的员工进行表扬和奖励，对做的不好的批评教育和引导: l, P2 v, G2 c5 O0 X- J6 I- ^

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总结起来就是：工作要目标，过程要规范，结果要考核！
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但，管理者和员工在日常运营过程中，却总是遇到：
4 y' X( F2 }+ f" e1、员工不知道干什么，不知道怎么干，干好干坏，结果都是一个样；
$ p" @4 m7 T+ k; g3 t! d- m2、员工敷衍完成任务，耽误工期6 f! V4 o: e3 u) q
3、采购成本居高不下，员工却不管不顾0 U3 ]' X8 L5 g3 Z
4、出现问题，员工却不及时向上汇报，导致事情越来越糟糕
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出现这一系列的问题，其实都是管理者的问题。
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/ j7 f. b# ]) c6 a企业内部经常看到的情况是：领导布置完任务，在员工执行过程中，没有对工作进行及时监督检查，没有进行现场辅导，没有及时提供资源支持，没有及时进行现场指导、绩效面谈、培训训练等，对于员工的工作结果也没有认真有效地处理。2 @' r. F% f9 m6 e
究其原因，实际上是企业的管理者缺乏互动意识。在制定目标时，没有与员工互动；在执行过程中，没有与员工互动；在工作结果处理上，没有与员工互动。
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5 {( F" J" T7 l5 r. n6 X/ [% Z在企业管理中，管理者要想发挥员工的最大价值，为企业创造更大的收益，这是一门非常高深的学问。柏明顿在20年的咨询管理经验中，总结了一些经验，分享给你：
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. M5 d8 l& S7 r$ z+ O1 R了解你的员工
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  Z0 @7 }' r! ]) e+ b9 J* Q5 p% b孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。这是作战的策略。但在员工管理中，这句话，也有非常大的指导意见。如果你充分理解自己的员工，工作开展起来会更加的顺利。俗话说得好：士为知己者死，女为悦己者容。换位思考，如果你有一个充分理解自己的上司，你是不是工作起来会更加的轻松，沟通交流更加顺畅，从而工作效率也提升了。- i* i6 p( [0 S5 c* l( u
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: T; U8 M3 {) M  l& \' B了解你的员工，可以从三个阶段入手：
. w1 N. a# Z8 \5 p. t(1)了解员工的基本情况，比如家庭情况、兴趣爱好及日常习惯等等。
+ c5 x# O9 P# m) w" c* t(2)当员工有困难，及时为员工伸出援助之后，那在员工心中就会觉得，这个领导真的理解。9 C& V' R  _# ~/ t/ i+ G7 m) n
(3)发挥员工潜能，在工作中给予引导和帮助，让他快速成长，帮你创造更大的收益。
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* |& F( j3 w- U$ ~; `9 g4 e或许，你会担心，用心培养了一个员工，他学成就跑了怎么办。若员工真心要走，你是留不住的。但遇到一个理解自己的领导不是件容易的事情，平台给他足够的挑战，让他能够持续成长，那这样的员工，是不愿离开企业的。
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; s& w+ y" r, u1 p! Y1 |尊重员工的建议
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现在90后的员工，是急需表现自我的一代，在工作中经常提出一些富有创造性的意见，有切实可行的，也有不那么成熟的，但他们都是想要把工作做好。作为领导者，当你听到员工的建议时，你的反应是怎么样的呢？认真聆听，还是果断拒绝？
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在企业管理中，尊重员工的建议，也是积极调动员工的方式。一个员工的思想出了问题，提出来的建议，被频繁的拒绝，将会失去工作的热情，那再让他超预期完成任务，是不可能的。: r- z2 ^( [/ `1 U
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  j+ X5 z  {5 @4 D$ ^3 l, }# u（针对员工的建议，应该如何回应，才不伤害员工积极性，后面将用一篇文章教你）
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管理方法经常创新
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企业管理者要多关注员工，不同类型的员工采用不同类型的管理方法。
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张小龙，是微信之父，为马化腾创造了一个亿级流量聚集地。每周，腾讯都需要在腾讯总部开一个例会，但张小龙爱睡懒觉，总以起不来为借口不去参加会议。马化腾没有责备他，而是充分适配他的时间，专门安排司机上门接他。
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能得到马化腾司机上门接送，有很大的一部分原因是张小龙的能力，但是马化腾针对张小龙的管理方法也是值得我们去思考的。2 s5 m( n+ e5 o8 h/ v
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允许员工犯错误
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市场瞬息万变，要求企业能够及时应对市场的变化。在这样的一种情况下，自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。在企业管理中，若要求员工不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去成功的机会。: W" p4 C  H& j4 C0 n
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4 W  t" \* F( g0 C: ~' u5 l因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机。并且允许员工失败，当员工冒险犯了平常的小错时，不应过多指责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应奖励。
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引导员工合理竞争
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  V) p6 Q9 D- I% x+ R# @竞争可以激发人的斗志，使人的思维一直处于一种活跃状态。竞争是一种不甘落后、力争上游的心理，能够促使人的知觉更加敏锐、更加准确，注意力更加集中，同时它还可以丰富人们的想象力和创造力，充分开发人的潜能。: Z$ Y& T& b) q4 `/ q" {# D; P

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在企业中，利用竞争机制，激发员工活力，给企业带来新的经营思维。
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2 w5 i/ H- o9 E4 V+ {: O马云曾在半年时间，对集团进行了两次组织划分，划分出更多的事业部，通过事业部独立运营，发挥自身的主观能动性，事业部之间互相促进，形成良性竞争，带动集团不断向前进步，在不稳定的市场状况下，依旧稳健发展。2 B2 F5 W5 y4 C/ x# u

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想要轻松管理90后，唯有建立机制，良好的机制可以帮助企业抵御外来风险，同时培养具有经营意识的人才，源源不断的为企业输送能量，有人才有可能，人才才是企业最大的竞争力！
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, D8 H8 S0 z$ S3 U阿米巴经营模式，顺应人心，符合人性，是一种人性化的管理方式。中国企业要想实现年年飙升的业绩，阿米巴是最优的选择，而选择阿米巴机构，专注中国式阿米巴经营模式的柏明顿，是让你收益最大的！
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2019年11月28日—12月1日济南《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》
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