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诺尔·迪奇的著作
% x3 t3 w9 K3 d2 n8 P " I6 T4 V+ M- m: V( d* O7 Q1 A/ k1 C诺尔·迪奇一生著作颇丰，诸如《领导力驱动》、《掌握你的命运》、《其他人也许会》、《奇异传奇》和《领导引擎》等，这些著作无不渗透着他关于领导力变革的思想。新近出版的《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。他认为，一个卓越的公司，不仅是在最高阶级拥有卓越的领导人，还是在所有阶级，都拥有卓越的领导人才。公司要鼓励并培育领导人才，使得他们在不同阶段、在各个角落都能得到提升，增强其主人翁意识和自豪感。 , M9 E# v3 N( e, E% c4 \( Y* z2 { m. {5 W7 W$ n D( F& m" W
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他还告诫中国企业领导者，学习经营智力资本是他们的必修之课，只有打造学习型组织，企业才能在激烈竞争中生存下来。 0 X' f$ ]6 N) ]/ x% H, C2 G. h- z x3 Z' e
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诺尔·迪奇的基本理念
; R1 _6 Q- U$ ^+ I) L+ z) @ ; X0 M, u$ Z* Q' q2 s诺尔·迪奇持有两个基本理念： $ G* `# Y2 R7 ]5 ~' t) s$ z, K# o( O, B; P2 A7 M; _+ U% Z
$ P3 h2 A0 d' I! n1 \* _8 q第一，任何一个公共机构或企业组织所取得的成功，都是因为在组织的每个层面上有尽可能多的领袖人物；0 P0 f0 b# n7 u
第二， & o: f, Z( ?$ T( x* A( P第二，培养下一代接班人是现任领导人义不容辞的责任。 o& y& z% r$ I# w* y3 e他认为，领导就是带领变革，是将大家从现在带向所期望的未来。而让未知成为大家心中共同的期望、大步前进的最好方式，就是运用想象来让大家展望未来。因此他认为，优秀的领导者，必须具备讲故事的能力。故事有引人入胜的情节，才能够有效地向别人传达个人经验和观点，而且故事的影响力要远远超过其他的表达方式。 f4 R# I3 G; C/ X; F1 O0 k* d0 V. N$ C