标题: 一家不缺少人才的企业，为什么没有发展起来？ [打印本页] 作者: 柏明顿管理经营 时间: 2019-12-4 15:24 标题: 一家不缺少人才的企业，为什么没有发展起来？ % h. d" U3 K, k
5 \. U& r! v. s企业的发展需要人才，这是全部企业都了解的一个道理，所以所有企业都在市场上找人才，可是却发现人才都是其他企业的，自己的企业只有大猫小猫三只。越是看着“人才凋谢”的企业，关于人才的渴求越加强烈。) x+ R. `. f9 v2 S; x$ Q
可是自己的企业真的是没有人才吗?还是留不住人才? ; M6 k6 F% b2 `4 N 8 I( c0 j3 g b* ~2 U, O; B
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" B0 J. d' a5 F9 S 1 v! Z8 |/ n, F有家公司成立了五年，一直都没有做大。4 s% M6 n2 b# v
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可是因为公司就在大学旁，与校方有战略合作，所以优质的资源向来不愁。按理说具有这样的先天资源条件下，关于人才完全是不愁的，而不愁没有人才，那么公司想要发展壮大并不难。可是恰恰相反，公司除了最开始的几个团队老成员，新成员中优秀的人少之又少。5 l! U) ]. l' \1 A! Q
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其原因便是因为不会培养自己的企业人才，没有对员工培训与人才培养进行差异化对待。或许你会觉得奇怪，培训与培养有什么区别吗?不都是为了让员工可以更好的工作吗? ; W ]: W+ s9 K D$ g3 n 6 t* H, Q t: p% h) B* T : {8 r5 S; o0 W, Y而这便是这家企业缺少人才的原因！ r9 B( E* p$ B
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员工培训VS人才培养
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. P' B$ v" ^& i员工培训在企业中归于常规性，是侧重于效果的管理活动。其意图是为了员工的工作更高效或者可以快速达到管理者所期望的需求。 c; C% y& y$ _1 r. h+ Z8 P. M v2 H9 n
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这就如同一个傻瓜相机的说明书一般，只需跟着说明书的指示去按动快门，其他什么光线、角度、亮度、色温等都不需求自己去调整，只需你能做这件事就算OK。 7 H" T2 x0 \5 e/ z9 H* s5 h ) r6 ?6 h) S. V9 [& S' M0 J+ M5 T9 G& I# N
所以这样的员工培训是以“事”为本，以短期效果为导向。而这样的行为也注定了只能培训员工不能培养人才与留住人才。8 a' d: }% ] {7 g7 {
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$ U7 J' l$ r$ J' ~. y: D5 z& q: q人才培养是比员工培训更为复杂的管理行为，如果说员工培训是流水线出产，那么人才培养便是企业定制，需求针对的岗位差异以及不同的成长阶段来选用不同的培养方法。 . I( J4 i- J# {& s6 g$ ~7 p1 l. U m" A
' L$ T' I4 C; g/ z相关于员工培训的以“事”为本来说，人才培养考究以“人”为本。这是一种从员工成长视角出发的一种管理行为，通过对员工逻辑思维方法和做事习惯进行培养和培训，使其行为更加适应并认可企业的文化，与整个企业的发展理念更为契合，然后将其潜能得以充分挖掘。 , O2 @& v8 \; O! d. k$ V+ |. i2 y; J7 q! E V