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标题: 相约十年，强强联手|天福集团携手柏明顿革新启航 [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-12-17 16:15
标题: 相约十年，强强联手|天福集团携手柏明顿革新启航
本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2019-12-17 16:17 编辑 " e; K& u4 \* r  V% K: Z5 K

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2019年12月5日，福州天福集团有限公司（以下简称“天福集团”）携手柏明顿管理咨询集团，正式启动“天福集团众包2.0版咨询项目”。

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柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士、资深顾问罗燕如老师、高级顾问任伟老师、高级顾问黎碧贤老师，以及天福集团总裁林雅华先生等全体高管及部分员工，约150人参加“天福集团众包2.0版咨询项目”启动会。
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"天福集团众包2.0版咨询项目”是在天福集团现有众包的基础上融合阿米巴经营模式的精髓，全面深化众包改革，更好地将天福集团打造成强大的共享平台，进一步激发天福人凝聚力量。

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（全体人员合影）
在启动会上，天福集团总裁林雅华先生讲到：

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经过25载耕耘，天福集团已取得累累硕果，找到了最适合自身发展的经营路线——美好生活家园模式，该模式得到业界高度认可，所到之处捷报频传。
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然而房企江湖优胜劣汰之势愈加残酷，在这样的大环境下，集团管理模式与经营模式必须同步发展，天福创新实践的众包模式与阿米巴模式高度契合，天福倡导“家文化、无我利他、成人达己”等经营理念与稻盛和夫经营哲学深度一致。

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为总结近两年天福众包实践经验，将众包实践进行系统化、科学化、规范化的提升，公司启动“天福众包2.0咨询项目”，通过实地考察和多方比较，结合天福集团实际需要和咨询机构的落地能力，天福集团最终携手柏明顿管理咨询集团开展天福众包升级项目，并希望能够做十年之约。
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林雅华总裁还表示，幸福是天福集团的核心竞争力，2020年1月，集团将开始实行三级管理，有信心将天福集团全员众包模式打造成中国式阿米巴典范，将集团打造成高绩效的幸福型共享平台，让员工、业主、投资者从物质到精神上都能得到幸福。
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（天福集团董事局主席、总裁林雅华先生）
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在林雅华总裁富有激情的讲话后，天福集团人力资源中心总经理姚小琴代表集团向柏明顿管理咨询集团资深顾问罗燕如老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为“天福集团众包2.0版咨询项目”特约管理顾问。
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（颁发聘书）
左天福集团姚小琴女士，右柏明顿罗燕如老师

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天福集团董事局主席、总裁林雅华与集团相关领导、柏明顿管理咨询集团胡八一博士与罗燕如老师共同启动“众包2.0版咨询项目”，吹响了深化众包改革的号角，与参会人员共同见证这一盛大、振奋人心的时刻。
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(启动仪式现场)
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接着，天福集团人力资源中心总监总经理姚小琴发表讲话，针对过去一年多，众包工作情况发表了自己的心得感悟，同时，也向大家点明深化众包改革机制的重要性和紧迫性。姚总表示，一个企业要想在时代的洪流中独占鳌头不被淘汰，一定要制定完善的经营体系，阿米巴经营模式是符合时代的浪潮、符合行业的趋势、符合当下企业和员工的需求，希望全体天福人都能引起重视，为天福完成众包改革升级目标、实现新的超越而努力奋斗。
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人力资源中心总经理姚小琴
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在启动会上，柏明顿罗燕如老师进行了“众包2.0版咨询项目”培训，帮助天福集团众包改革工作更快的推行施行。

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柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士为天福集团精彩讲授了《中国式阿米巴经营模式》，向与会人员深度剖析阿米巴模式在中国的发展趋势，并结合天福集团的实际情况深入挖掘集团经营潜力，为阿米巴模式的正确导入和众包改革的深化开展奠定了坚实基础！

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（柏明顿资深专家罗燕如老师)

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(柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士)
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本咨询项目组由柏明顿管理咨询集团资深顾问罗燕如老师担任项目经理，组内成员有高级顾问任伟老师、高级顾问黎碧贤老师。

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在此，预祝天福集团众包2.0版咨询项目取得圆满成功！
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（项目现场）

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天福集团简介：

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福州天福集团有限公司成立于1994年，是一家以房地产综合开发为主业，房地产配套产业（金融担保、物业管理、商业运营、工程施工、房产居间、营销策划、网络科技）、酒店投资运营等多元版块并行发展的大型集团公司。

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在“三百计划”的战略指引下，天福集团启动“美好生活+幸福营造者”全新品牌定位，以家庭幸福生活方式的需求为出发点，以“美好生活家园”项目开发为入口，依托扎实的房地产综合开发、产业运营、投资和资源整合能力，深耕与家庭幸福、美好生活相关的养老、教育、医疗、文旅、商业等产业，实现美好生活+N的多元化布局，践行“盖老百姓买得起的好房子”企业使命，做中国新城镇化进程的身体力行者，赋予中国新城镇“美好生活”愿景更丰富的内涵，打造天福集团稳健增长、基业长青的发展格局。
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【课程预告】
2020年1月3日—1月6日 广州 《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》

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【课程内容涵盖】
1)【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
2)【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。
3)【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4)【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
5)【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
6)【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。

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