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标题: 创新变革促发展 | 中东新天地正式启动阿米巴经营模式 [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营 时间: 2019-12-19 09:19
标题: 创新变革促发展 | 中东新天地正式启动阿米巴经营模式
随着市场环境发生很大变化，传统百货生存愈发困难，经营业绩不佳，变革和转型成为发展的必经之路。中东新天地购物公园自去年开始转变经营思路，前期曾自行导入阿米巴，但存在巴的划分把握不准，经营的账算不清等问题，从而导致效果不如预期。
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2019年12月16日，松原市中东新天地柏明顿“阿米巴经营”咨询项目正式启动。柏明顿资深顾问冯琦老师、柏明顿高级顾问潘维老师，中东集团董事长卢丽、中东集团多位副总裁、中东新天地购物公园总经理张少杰以及购物公园多位中高层管理者共同出席本次项目启动会，深入探讨阿米巴经营在中东新天地的落地实施。% y7 e) }2 |. {8 Q% m
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（全体人员合影）
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+ C( t7 b; e8 ^2 j7 I首先，中东新天地购物公园总经理张少杰在会上致辞，宣布项目正式启动，并对本次项目的背景、意义进行介绍，传递集团高层对于本次项目的重视。
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“我们要坚定不移深入推动阿米巴，通过科学导入、科学规划、科学实施，进而激活组织活力，激发全员，全面提升经营效益，全力打造幸福企业。% C* x! o4 x, x
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5 @( `# B3 j( ?6 K2 M通过将企业划分为小的经营单元，独立核算，实现全员参与经营，正式开启全员经营时代。通过阿米巴经营，促使企业从被动到主动经营，人人成为经营者，人人分享经营收益，释放企业内部人才能量，实现企业个人利益与企业利益达到一致性。8 }4 Y: c. q0 ]
9 t; J! Y+ I* ]' A$ D8 ?让员工学会分析经营报表，学会开源节流，学会分析并改善经营方法，不断提升分析问题和解决问题的能力。
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+ {, ?: J# P3 }8 S( I/ t, l引入柏明顿管理咨询，打破传统经营模式，多学习成功案例经验，适应当前环境，帮助新天地走向卓越。相信柏明顿能够引导新天地购物公园，与实际经营相结合，走向更加辉煌的明天。”& _. B- u9 v8 Z: _% l, o
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（中东新天地购物公园总经理 张少杰）
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在激情饱满的讲话后，中东新天地购物公园总经理张少杰向柏明顿资深顾问冯琦老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为“松原市中东新天地柏明顿阿米巴经营咨询”项目特约管理顾问。: r! K; i0 P8 Y8 N, _) Y
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颁发授权书
左中东新天地购物公园总经理张少杰，右柏明顿资深顾问冯琦老师
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# k% U0 o5 t L5 `9 ^, e' K# a启动会上，柏明顿资深顾问冯琦老师，作了柏明顿阿米巴经营咨询项目启动报告，向与会人员对阿米巴组织划分、会计核算、员工激励以及经营哲学进行培训及落地指导，详细阐述本次阿米巴经营咨询项目的流程以及项目实施要点。" i1 u* g, |: Q0 f/ z2 |
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2 v' U3 b1 n; x( Z& s7 ^# P（柏明顿冯琦老师）
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中东新天地项目成员代表在启动会上发言，表明对该项目的重视，以及对于选择柏明顿公司的信任及工作的支持。$ ~% c5 D2 D6 ^! G& e; h8 A& }2 P
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最后，中东集团董事长卢丽发表总结性讲话，并对在座的集团及购物公园中高层管理提出殷切的希望和建议：9 @0 u( r+ j$ u7 u' B }
“变革就是要让自己变的强大，力出一孔，通过共同目标指引大家往前走。我们从去年开始转变经营思路，内部自主启动阿米巴，认真践行以下理念：0 v6 V8 K% b5 n& R% s/ B4 ?+ ~2 Z! t
1.为百姓提供很好的购物平台，一切为客户服务；
w- l# V! e% j9 y7 T6 }: J# o2.员工与企业共同成长，获得物质和精神两方面幸福。
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希望通过柏明顿老师的引领变革，最终将中东新天地发展成为当地坪效最高的购物公园，实现扭亏为盈。”
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（中东集团董事长 卢丽）
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本咨询项目组由柏明顿咨询管理集团资深顾问冯琦老师、柏明顿高级顾问潘维组成。在此，预祝松原市中东新天地柏明顿“阿米巴经营”咨询项目成功实施！! I6 M& u& E1 |2 L) J
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松原市中东新天地简介：1 Y# e) ?" d; d* A/ U
松原市中东新天地购物公园是中东集团旗下一站式购物公园，成立于2009年05月22日，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，主要经营化妆品、珠宝首饰、黄金饰品、铂金饰品、手表、钟表、皮具、服装、针纺织品、儿童用品、运动用品、日用品、影视器材、五金交电、家用电器（氟里昂制冷产品除外）……，拥有专业的销售和技术团队。; [0 }2 v) H& m, D1 p, _! h
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【课程预告】% X! m$ T1 h' k" a# a
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
% w* g! b5 \& ~2020年1月3—6日 广州站
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课程收益：0 J5 a9 J" f; J* `+ V
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
5 {9 g) K' ^9 _; N/ b ?7 i' c8 R2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
( ?3 s: `5 N8 O) l D& m, ]8 U3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；# Y! U" z, q* V
4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
+ R1 u3 @: @) h! |. c4 c( C+ U2 D# J5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
% X, @9 L1 z b0 b- }/ ?0 e! d7 e# }6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
. Y0 x( ?. F* N0 D6 f7 n7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
! J, s6 E% o0 j8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。) b/ J% [, u! @
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( q/ D u. T9 c7 q& y+ ^3 w柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！$ S2 F7 P- y. d4 E8 X
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