T% B2 E1 u( U, i8 R ) u2 ~3 c, L+ J; j! D2 W; H5 N1 G柏明顿，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将日本稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。' s7 t$ P4 t+ `( K5 t9 z/ }, \. K
3 x7 @. B6 @& l 9 c* U5 ^' O- w; e2 ?0 s柏明顿在过往20年的咨询经验中总结到，实施阿米巴经营，有两个前提条件不能被忽视：+ U/ f( p Q' E) [& W: }, T. A
1 U. F r n9 O : z2 n, e! i& A" R% T- T第一、企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。) H& Y3 e3 c) t0 _
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假若企业的经营者忽视自己的员工，对自己的员工没有感情，不把他们放在心上，甚至欺辱压榨，这样下去，企业是否能留住人才？ : _4 C' h- a2 {) E3 m* U8 |6 ?* T' [$ U- t( ^$ ~: H2 r
- O9 X. d: q# |2 ?经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。1 I. u& j1 ]9 `6 H4 q8 s
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第二、建立柏明顿阿米巴经营哲学。 g% ?6 M0 D Y4 R
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稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。 0 I5 {0 ?& O n$ n2 R 5 B& e: a1 R) V* K5 t$ H- T 1 R. `/ D- L. M: d: M: o6 |8 O这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。+ P' d; C- x0 k- v1 C) y
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