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标题: 实施阿米巴经营，不可或缺的两个重要前提条件！ [打印本页]

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作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-12-25 09:29
标题: 实施阿米巴经营，不可或缺的两个重要前提条件！
企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。

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3 z3 c- t( k, `9 A想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创，对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响，有段时间，很多企业家对这套经营理念很是痴迷，纷纷效仿学习，但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国，照搬照抄未必就会成功，企业导入阿米巴，还应结合实际情况。

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+ E( Y; l  _+ F柏明顿，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将日本稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。
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% |4 E0 A6 d$ _  F6 c柏明顿在过往20年的咨询经验中总结到，实施阿米巴经营，有两个前提条件不能被忽视：
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第一、企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。

假若企业的经营者忽视自己的员工，对自己的员工没有感情，不把他们放在心上，甚至欺辱压榨，这样下去，企业是否能留住人才？

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经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

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第二、建立柏明顿阿米巴经营哲学。

稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。
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% Q# y8 }1 U" I9 Z这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
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3 R3 c8 g  W3 G5 `8 e7 J1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
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9 s& X4 r2 c' A% Z+ J* k+ x0 v3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
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! j6 ?* P/ A2 f) @5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
) d' e( h! m; ^6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
$ @3 B5 f8 E8 {& s7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。
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. f+ A7 v- R9 {- L柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！

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