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标题: 关于团队进化的，求大神给予提点 [打印本页]

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作者: anita78    时间: 2020-1-13 16:12
标题: 关于团队进化的，求大神给予提点
各位大神好：
2020年，我公司的目标之一，就是公司要进行团队进化。每个部门都要做。关于团队进化这一块，我目前就想出来，可以通过培训体系和绩效管理进行辅助团队进化，至于团队进化还可以通过哪些方面，衡量人力资源部和部门负责人的的团队进化的情况，可以用哪些指标或者从哪些方面可以衡量。我目前还没有考虑太清楚，还请各位大神支支招呀。

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作者: 懒猫琪琪    时间: 2020-1-14 09:57
各位大虾来分享一下吧~

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作者: sljpn    时间: 2020-1-14 11:48
团队进化？不够具体，唯有定义或识别清楚，才好有对应的落地措施。团队就是这样一群人，有共同的目标，各自能独立做事，且能彼此获得支持的一群人。围绕这个目标如何打造团队建设，就要结合各自团队的实际情况来进行不同的团队训练内容了！

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作者: 学悟至境    时间: 2020-1-16 10:09
我也觉得你这个团队进化描述不够精确，如果是组织发展，那就用现在的OD理论去实践，这块也是蛮重要的一块内容。

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作者: 笨笨小小    时间: 2020-1-17 14:08
团队提升还是进化，什么样的团队？

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作者: anita78    时间: 2020-1-17 16:00
我们目前是针对业务部门进行团队进化，涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的，还没有开展。计划是先对营销中心的进行团队进化。

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作者: anita78    时间: 2020-1-17 16:01

笨笨小小 发表于 2020-1-17 14:08
团队提升还是进化，什么样的团队？

. r. a7 i$ M$ K, N- G3 N- W. W$ `我们目前是针对业务部门进行团队进化，涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的，还没有开展。计划是先对营销中心的进行团队进化。

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作者: 超逸绝尘    时间: 2020-1-18 10:55
如果领导不参与进来的话，靠自己编写的团队进化，很难执行到位。

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作者: hong妹    时间: 2020-1-20 10:06

anita78 发表于 2020-1-17 16:00
7 I8 M2 m$ Z+ R& @% o我们目前是针对业务部门进行团队进化，涉及到人才培养或者业绩提升方面的。公司层级的，还没有开展。计划是 ...

& T% s. U# }9 t因为楼主没有将目前的企业背景交代清楚，我仅以我自己的想法回答楼主的问题。
一、首先不知道楼主所说的营销包不包括市场部、品牌部，还是单纯按照销售部，我仅以销售部为代表。销售部业绩衡量一般都是围绕销售额、销售利润、销售回款、市场占有率这些方面。
二、管理类指标，一般是从岗位继任者、人才储备池、团队管理方面。
4 C/ ]! F6 Y( P4 |( V$ B7 g三、对于人力资源部，更重要的是做好配套工作。例如岗位继任者的挑选标准，培养方案；营销团队内部的人才晋升与淘汰机制，形成能者上，庸者下的用人模式，构建可上可下的内部流动机制。但是作为人力资源部来说，不能闭门造车，要更密切地与业务部门进行沟通。
以上是我个人的看法，请大家多多指正。

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作者: 大迷毛    时间: 2020-1-20 10:31

hong妹 发表于 2020-1-20 10:06
因为楼主没有将目前的企业背景交代清楚，我仅以我自己的想法回答楼主的问题。
一、首先不知道楼主所说的 ...

& r( Q6 ]" l% S$ `9 ]7 Y0 I你所说的岗位继任者的挑战标准，是不是就是人才梯队的建设。

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作者: ly166    时间: 2020-1-21 09:20
期待各位大侠分享

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作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-10 15:59
团队进化的方向建议先确定一下，重点要考虑的是公司的未来发展定位、业务模式变化和市场可能带来的波动对公司决策的影响；其次是要考虑各部门管理团队的管理能力以及全局化视野，是否有足够的全局化视野。重点关注内部职能分解和团队配置能否支撑公司的业务模式承接；最后，才是你的方案构建和实施计划，可以先出一个框架，选择一两个部门从某个点开始。最好是从业务辅助部门，他们的业务推动是容易去明确和印证的。
, j& q/ t5 A7 Q5 a0 n1 R& d9 u( B% [至于现在明确什么考核指标，都是浪费时间的。

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作者: smjsbc    时间: 2021-4-13 16:07
很久没回来看看了，挖个坟，试着回答一下：
. `3 M* d9 x) c# W! c2 W- T' ~+ a8 ]团队进化从我的角度可以拆解成三个方面，一个是团队领导者的领导力、一个是团队的氛围、一个是团队成员的能力。其中团队的氛围又跟企业文化和领导的领导力相关，企业文化这个太大，同时也对题主的要求有些差异，所以还是以领导的领导力为主要出发点。那么剩下两个关键点，领导力和团队成员能力，再提炼一下关键点就是能力。
如果从根本上解决这个团队进化的问题，那我建议从以下角度入手：
$ V" G* h; `: I; \) Z2 T; P4 z1、进行组织盘点，了解清楚未来公司、老板对于团队的要求，不管你是销售、职能还是技术团队，到底要成为什么样的团队，才能称之为进化后的团队，这个要调查清楚；
" p4 X- t0 ]- Y9 _1 q3 _6 L' l+ k2、建立公司的任职资格体系，特别是建立能力素质模型，可以不用全公司铺开，可以先建立某个部门或团队进行试点，结合公司整体的核心价值观或者核心能力要求，建立一个能力素质库；
' m& K* i, ]9 j& n9 {8 R; q+ ?3、结合公司对团队未来的要求、岗位任职资格和新建立的能力素质模型，进行人才盘点，这样可以明确未来公司对于团队的要求到底是在哪些能力上，现在团队的能力是什么样的，这中间的差距有哪些？
. J2 b6 w* o0 s/ }% [* ^4、针对差距，然后我们根据不同的人群采取不同的策略，比如团队领导的领导不适应未来发展，那是换掉还是通过领导力培养开发，团队成员能力不够，那是通过培训还是引入外援等等。
5、最后辅以绩效管理验证团队进化成果，并且也可以在一定时间再做一次人才盘点，验证团队能力是否达到。
大致是这样的建议，不要嫌弃我挖坟
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