* P6 _- X& U" i7 s) l: d4 `卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下，其业绩下滑程度也远远小于其他企业，并且能够更早摆脱困境。 ; O6 a3 M. C) U# s% j+ s* M; X0 I0 G% U* S; W) H$ c
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通常，企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性，势必要抑制投资，如此一来，就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资，业务一旦展开，立刻改善经营体制，消除一切浪费，争取在最短时间内提高收益。由此，京瓷不断扩大主营业务范围，实现了公司整体效益的稳步增长。 ! y y% a. \$ k* n ) }. p6 g: z3 r+ Q( _
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1 c; ?/ o [& D) z8 u! O. p' O' L1 w I D$ U0 n" Y* H7 B 为何京瓷可以连续多年保持业绩增长？京瓷如何开拓、发展新事业？其关键就在于阿米巴经营。 ' [/ |4 K4 C% C- s. m2 q& P7 A6 i; C4 K& L5 z1 v
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阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说：“建第二家工厂时，有一件事情让我特别担心，当时京瓷的创建时间虽然不长，但凭着我们大家的创业热情，公司发展得很快。但我担心将来有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心，我想到了在京瓷内部培养企业家。” / N7 e! h2 ~- ?8 @ : `# x1 T Q3 W& u; g: C - X' K& f1 e8 E& E阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。 $ m* S1 w6 Y# N5 U* n C& u+ L% @. M
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俗话说，置之死地而后生，面临绝境时，人的潜力是无穷的，这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说，阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。 - T* U8 H3 l* ?/ N' `1 ]2 ?0 l2 w, n