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标题: 2020年企业实现利润增长的4个方向 [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营    时间: 2020-1-15 17:26
标题: 2020年企业实现利润增长的4个方向
2019年，是中国企业的洗牌之年！
4 j2 T3 I! Y' g: p" p回望这过去的一年，很多明星级的公司都倒下了！) ]9 g6 B7 _1 C! P- R
比如史玉柱背书、估值曾高达100亿元的团贷网；+ B7 P7 O7 {, n% w4 {  y: ^+ u% n
比如王思聪加持、曾拳打斗鱼，脚踢虎牙的熊猫直播；
: {, Z; X* y: n比如万能解码、海量资源，市值曾高达10个多亿的暴风影音；
; W- W8 p0 K' Z5 @- x" b9 o比如20年的老牌培训机构——韦博英语。
; r( f" Q$ L* H8 j5 U* n# _这些明星企业的纷纷落幕，预示着一个时代谢幕了！
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企业家老板们纷纷感叹，企业越来越不好做，利润越来越单薄，甚至有些企业出现了负增长。$ H$ c! Y9 w2 p: Q
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& l" ]: T$ d7 J; J/ b: U/ R' V企业要想在动荡的时代，平稳度过，甚至小步快跑，实现利润增长，这4个方向必做！
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  w& o" }' W# N2 i' j% Z5 X, q! Z" u一、人效优化，减少浪费
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华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”7 K- @) A# Z4 v8 F# f0 p& r

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4 G  L3 H: D# s2016年财年，7-11日本公司全职员工只聘请了8054人，人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币)；与之对比，阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币，聘请了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币。
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$ D5 z$ @- c8 [  S不同的聘任人数，却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。9 G2 m/ W# A( x. [8 r. Y
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用最少的人，达成最高的人效，2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低，当规模越来越集聚，降低的费率与庞大的销售额相乘，相当于可观的利润贡献。$ }' q2 h7 H# q" P- b$ W  B2 z
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1 C: O; S' e2 }  I6 e! I2 ]9 Y4 y二、全面预算管控* D" ^3 N0 W. J  |

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6 Y3 k. C% E: D/ H$ I: o6 r1 T- R7 F企业不做预算，就没有利润保障！对于预算的重要性，中国的中小企业基本没有清晰概念。做企业目标管理，大部分只是拍脑袋的订目标！8 X. ?% Q4 B; S4 a

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有些老板明知道企业的成本浪费严重，却找不出解决办法！甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！
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一家企业只有建立了全面的预算系统，才算有真正的目标。有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润的增长！( f% q" _: \+ M1 m0 N

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三、建立N个利润中心6 k' P- }& u: O

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大多数的企业，只有销售部门是赚钱的，其他部门要么是花钱或是不赚钱。从而导致，只有销售部或者老板关心企业经营。
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* I$ S6 F4 g: A: k/ f企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门和各个环节。
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7 a- j# E+ Y( p- u柏明顿阿米巴经营把鲜活的市场经济引入到中国企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场化。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的经营单元，按照市场交易机制进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），形成每个部门都是独立利润中心。# V$ d7 m. f9 g7 T& _! a, K7 h

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) X- }) o) o6 t/ ?/ O四、建立费用考核与激励机制
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$ v% J* _; ?5 O9 d以业绩为导向的个人激励机制，显然对团队的其他同事是不公平的，一个项目的成功不是只靠个人能力，还有其他部门，包括市场推广、财务会计、产品研发等等同事的共同努力。那费用的考核与激励机制就必须是合理公平的，这样才能持续的为企业增添活力。
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7 i. [' Q9 U4 j$ r3 J企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标，对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，利润才能持续增长。
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/ G4 r) G: X, o2 z: h) w柏明顿阿米巴经营模式，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。3 E/ H" ^7 M! ^8 `8 ?+ G
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- A7 e/ E5 O9 F+ u$ C* d【课程预告】
) @4 q; i; p9 O《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》4 g/ J" K# U8 O4 O# u, Y! E) n
2020年2月27—3月1日  上海站
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课程收益：6 V: Z; W# m1 Y2 p/ U
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；1 Y4 w5 k7 V2 L1 a) F" m
2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；  Y+ E+ o% c4 D/ Q5 v
3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
/ l$ D- [$ I* y6 E2 L1 W4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；1 s$ y1 a; q. V+ g
5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
. @1 r5 V8 h* p6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；+ W- }  ~( v. A! ^0 J
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；3 ?  g2 K  R% K3 e7 b8 I9 p
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。4 x2 Z4 K' Y4 M7 X- H
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  k1 T8 V% t- M) q; P, @柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！
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