/ }: I2 t- \% u1 S9 ^2 N' Z企业家老板们纷纷感叹，企业越来越不好做，利润越来越单薄，甚至有些企业出现了负增长。% w; K+ m m- W( s- k9 E
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3 i3 P, b- i2 I# y9 {1 d企业要想在动荡的时代，平稳度过，甚至小步快跑，实现利润增长，这4个方向必做！ 3 U( i! o' h8 K. @5 M# D2 h- l! A* k5 l
/ `& \0 F/ h6 x 一、人效优化，减少浪费0 d( I0 \, l0 Z
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华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。” 5 ` ?6 _- v! b 4 d2 F) W6 A& A5 S: c6 ?: _* ^ 8 O9 w5 V7 ` L6 L; p g2016年财年，7-11日本公司全职员工只聘请了8054人，人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币)；与之对比，阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币，聘请了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币。 # o$ Y: O) }0 S4 j5 |, z# L$ e) |2 e. G, v7 I3 c+ d' l
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不同的聘任人数，却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。 x" n4 v- e b" a4 `
; c8 \* Z$ C) X! f, v. e% h3 i . ]- w( U& }1 f/ X用最少的人，达成最高的人效，2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低，当规模越来越集聚，降低的费率与庞大的销售额相乘，相当于可观的利润贡献。3 e3 Q8 d. E: ?% B8 b7 T
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