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标题: 冠状病毒影响与绩效管理 [打印本页]
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-10 22:02
标题: 冠状病毒影响与绩效管理
时间大约是在今天下午四点多，临近做晚饭的时间。接到我一个好兄弟，也是我曾经的上级的电话。老彭从另一端传来懒洋洋的声音，透漏了响应政府号召、二十多天居家自我隔离带来的郁结，他从来不是一个慵懒的人。第一感觉，我觉得他并不是像他说的关了太久，实在无聊才想到给我打电话。
0 O3 |7 n5 [; O( m6 a0 k; {5 C果不其然，我们两个一如既往的客套之后，他就直奔主题：这次冠状病毒疫情对我们公司之前的业务模式会带来哪些改变？未来的市场定位，市场机会的观察以及我们的解决方案，会不会有比较大的调整。
2 r' E  h7 y, I回答他的问题之前，先简单介绍一下这个老彭。很温和，也不会大声说话。虽然平时话很少，但是他说的一二三四点，肯定会一语中的。要么，不是志同道合的人，他懒得跟你说。老彭做人很体面，从没见过在颜面上和言语上与人有冲突。呵呵一笑，可以包含很多含义的。0 C3 V( |8 I( e! b1 e" k
物以类聚，人以群分，或许我的某些方面，真的是和他雷同。大家不要认为我很喜欢说，就认为我一定是一个外向的人，有些时候我也很沉默的。
9 s& ^4 [8 I0 d2 w6 G1 Y7 E4 w如果，不是昨天晚上失眠，我是很难快速回答他的这个问题。上天眷顾有准备人的，古人诚不欺我也。9 K; h) C# u, B, J. ^
实际上，从2015年接触互联网医疗，到现在已经差不多五年了。记得当时的岗位，是人力资源部绩效经理。进公司第一个星期，我就已经和公司业务条线的各个产品经理、研发经理和市场人员作了几轮沟通。越深入，给我带来的困惑越大。我们都在讲互联网医疗的好，却从没有告诉关于医疗的专业性在哪里。毕竟，我大学的专业就是计算机科学与技术。突出我们的东西好，不是市场接受互联网医疗的关键点。0 j6 w( i2 V# |4 Y, a' F8 u% {
带着这个疑问，通过市场的同事对接了广州、长沙、上海等大型医院与我们公司有合作往来的专家。出人意料的，与我之前一直强调绩效管理服务对象是公司业务一样，临床的这些专家不约而同都认为现在的互联网脱离了医疗的需求，互联网医疗反过来叫更合适。
2 ]& M# c& r& O# u+ R$ ]后来，不到一个月，我就转入业务线，逐步组建事业部。再后来，因为公司的转型，出来创业，按照自己对绩效管理的理解，重构了服务公立医院的患者诊后管理信息化解决方案。* P+ @  p+ E! G: n  ]7 P2 l
所以，我给他的第一个答案是，我们从未发生大的改变，只是变得更加形象了。
( K4 H% Y" c& y7 Q' M/ i. a, f% j事实情况，也是如此。如同绩效管理一样，和服务对象讨论太多的专业优势，实际是在陪人家聊天、浪费你的时间。我比较喜欢用效果来展示我们的特点与价值输出。除了效果改善，我找不到更好的标签。也是因为效果，我们从不用过多去吹嘘自己。! @, Z( u2 z! M2 }) ^
医疗领域的信息化，并不会在互联网时代就不是以客户业务需求为核心。这个观点，在2019年12月下旬的时候，就和老彭探讨过。并详细介绍了绩效管理在医疗领域的应用，与银行领域的项目的类似于差异。所以，有些话不需多言，大家就心里很清楚。他应该更加深刻理解我之前和他介绍的四位一体模式，对于项目输出服务于医疗体系的良性发展思路。7 n8 t6 y; [( P( J, D+ ]! I
这个问题阐述完，没有太大的回应。听到比较明显的是，只有他常见的“嗯”。但是，表现的声调，我可以看见是他期望故事才开始。而且，他还在静静等待。% d" M' S4 E1 S* c
接下来，我讲了我对疫情带来其他方面改变的看法。1 B" ~0 O, X! g- M
从去年国家《三级公立医院绩效考核标准》调整以来，绩效指标体系中，涉及患者满意度的考评提到了显著地位。占据了四分之一的权重，影响力不言而喻。国家某些政策专注的，只是医疗服务体系中间的某些点。如果为了国家政策而政策，医院领导团队永远在疲于奔命。) d" L" o3 Z% X) Z
只是，很多人当时没去看一个问题。公立医疗体系，是国家医疗保障社会稳定发展，提供的普及性、服务广大社会人民群众的基础性医疗服务体系。因为中国人口众多的国情，医疗专家资源的培养时间长等因素，导致人均服务患者过多。引用的管理模式，依然是国有经济计划式时代的管理机制。从另一个方面，回答他隐藏的话题，对比市场化以客户服务为导向，现行公立医疗体制的标签，我更觉得职能输出的定位更加确切。
( Z5 w0 {+ X' T$ E我们说全国的资源都在往武汉集中，那是因为武汉或者湖北省从没考虑到出现危机，上千万人口的医疗保障需要多少家医院和多少专家团队来支撑。中央小组直接接管主持工作，说明湖北省应急小组已经无法掌控，更加别说应对。如果，是按照常住人口的体量，以及非典带来的危机意识，该构建一个什么样的医疗保障服务体系？我想到现在为止，湖北省卫康委也只能是明确表示将全心全意保障湖北人民生命安全，并不能在一个具体的期限给出一个详细的保障方案和实施计划。
6 G- E- d; V# F/ ]5 u& B再来看全国人民推到浪尖的红十字会，我第一印象就是他们很冤。因为他们的定位承接了政府的社会捐赠管理职能，但是应急小组并没有考虑这次事件涉及全国性捐赠物资的体量和转化时效，重视程度以及投入的人力物力和资源，自然谈不上匹配。我们经常以某些KPI来衡量管理效能，这个是好事。但是，绩效管理的意义最终是服务组织改善这些指标。应急小组，匹配这样改善职能的岗位与人并不多见。0 C& x3 m* O, C7 `
第二个方面，我想老彭也是比较认可的。就是卫康委主导的医疗保障服务体系，将来转为卫康委监督下的，以医疗机构为主体构建的医疗服务平台为支撑，提供于区域医疗保障服务。防控、公卫体系，将会作为专业线提供垂直支撑，协助医疗服务平台提升管理能力并应对各种风险。指挥权，终归是要交于听得见炮火的前端。试想，如果武汉疫情第一批专家都是临床一线专家，评估结果会是什么样子？6 a# C) s2 a" W
这个对于我们不能用利好去衡量，而是我们的解决方案服务的对象一直就是承接于公立医疗机构的业务。我们提供的四位一体CIS诊后管理信息化解决方案，除了承接临床的专业体系外，构建方案的导向即是医院的发展方向和年度规划，服务于患者满意度分解出来的诊疗服务满意度、诊疗效果满意度、品牌信度和内部医务人员对院内服务支持满意度。
) j% _  j& ^$ I) h第三个回答老彭的答案，是关于绩效管理怎么去体现价值的问题。我给老彭比喻的是，全家的经济收入总量摆在那里，吃喝拉撒，小孩上学，老人养老，房贷，人情世故等开支，少不了一项的。这里多支出一点，另外一个地方就少了一点。5 Q0 D7 A+ v1 l( {' y
当下，公立医疗体制已经完全贯彻财务制度的改革。从原来的预算制，改为差额制。医药和器械两票制，对医院的可支配收入更加显得捉襟见肘。所以，任何一笔费用预算审批，必须让院领导看到对医院的发展有直接贡献。尤其是冠状病毒疫情发生后，医院管理的定位显然又会增加一条。9 o4 h# [" K0 r; [$ O
切入的重点，依然是绩效管理不是直接服务于业绩。而是，服务于KPI，进一步提升经营指标的显著改善。对于项目的认可，是基于项目的验收。但是对于项目的评价，唯一的指标就是改善医院经营指标的提升效果。" i* y' B8 e4 J' d1 v. a
这个也就是为什么我们除了将我们的信息化产品提升到临床管理的层面，还需要提供患者管理机制建设咨询，并且还得有业务运营的服务支持。如果说展现我们做了什么是加法的话，以医院KPI提升为导向就是在做减法。基于一套完整的服务体系，依据医院的基础和管理能力，针对性的构建解决方案。; ]9 @: K- ^5 g: ^
从某种程度上来说，冠状病毒新型肺炎带来的疫情，并没有造成管理混乱，只是让它提前展现出来了而已。如果能引起医疗保障服务能力经营指标的聚焦，从医疗保障服务体系现状对标未来的定位和目标，制定KPI改善方案和实施计划，长远来说是好事。# [6 |$ i: C# \+ N4 P
也许，绩效管理的运用，会让我们看到发展的方向是否与定位偏离，更清晰的看到自身真实情况，并能通过组织的协同运作，不断的积极改善，才是它的真实价值。5 I6 I5 }& }4 g2 P5 S: }3 q, B3 W/ ]
我给老彭总结的是，全国人民齐心协力，冠状病毒始终会战胜。只是，希望类似事件再次发生时，我们的应对能更充分，也不会再这么影响全国了。
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作者: 琰    时间: 2020-2-11 09:14
感谢老师分享
作者: 站在HR的边缘    时间: 2020-2-11 09:24
了解一下，感谢分享。。
作者: 职场初学者    时间: 2020-2-11 09:26
赞！学习，学习感谢分享。
作者: 职场大BOSS    时间: 2020-2-11 09:32
上天会眷顾有准备的人。
作者: 醉人呓语    时间: 2020-2-11 09:34
影响多少会有，要了解自身真实情况，积极改善。
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-11 12:30
琰 发表于 2020-2-11 09:14 : B: g9 }- ~/ d/ @. Y( w+ A8 |
感谢老师分享

5 g; p: w/ `! d1 X3 M* Z我们都是边走边看边调整，用想法可以勇敢的说出来，有问题多问，大家共同探讨~
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-11 12:31
职场初学者 发表于 2020-2-11 09:26
4 H2 I9 ]+ J2 d( a赞！学习，学习感谢分享。

; q5 w- M/ P0 D6 k! A7 I用自己的方式走自己的路，如有观点有用，可参考。如无用，当作放屁~
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-11 12:32
职场大BOSS 发表于 2020-2-11 09:32 ( E' q3 ?8 s& ^) ~* Q
上天会眷顾有准备的人。

' ?- R5 ]) L6 q5 \+ c我们等得到的机遇，可能一辈子就那么一两次，所以得做好准备~~~
作者: 小花雨    时间: 2020-2-11 16:26
全国人民齐心协力，度过难关！保护生灵！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2020-2-11 17:03
突发事件的发生，让我们看到很多问题，有很多值得反思的地方，在平时做好预案是很重要的。从HR的角度来说，大家觉得有什么值得思考的地方呢？期待大家的分享。
作者: 职场初学者    时间: 2020-2-11 17:15
应对危机，不是纸上谈兵，说说就行。是需要在平时做好准备的，这就涉及到在平时的工作中，如何保证组织有这个能力，这就是绩效管理的问题，感谢楼主分享，学习到了。
作者: Louise778    时间: 2020-2-11 17:15
疫情对不同行业企业影响不同，但面对变化需要做出应对和反应的考验是所有企业都要面临的问题。公司内部的反应速度和应对措施的出台及执行效率如何，非常能反应出企业的组织能力和管理水平。
作者: 一切都刚刚好    时间: 2020-2-11 17:18
有一个感触就是，咱们真的很缺乏应对危机的能力。外国很多地方会定期有演习，应对火灾之类的，但咱们几乎就没有，大家都安逸惯了，觉得什么时候都很安全，即使发现了问题的苗头，也不觉得会成大问题。这方面是很需要加强的。
作者: 老狼999    时间: 2020-2-11 17:19
疫情所改变的东西，真的太多太多了。面对这样处境，要解决员工心理的问题，最关键的指标就是让员工：相信人的善意、相信亲人的爱、相信努力会有回报、相信这个世界是正义公平的
作者: 找呀找呀找朋友    时间: 2020-2-11 17:21
当前情况，HR有很多可以做的事，需要去做的事，不仅仅是绩效管理。感谢分享，值得思考。
作者: l_Hope    时间: 2020-2-11 17:36
非常时期，非常处理！HR也一样，企业这时候很两难，咱们更应该做好调和剂！
作者: car123    时间: 2020-2-11 17:55
面对这次的突发状况大家要保持积极心态，正视面临的困难和阻碍，企业全体人员要万众一心、同舟共济、排除万难应对解决一系列的问题，共渡难关！
作者: hr小菜123    时间: 2020-2-11 18:05
疫情给我们带来的困难只是暂时的，刚好可以利用这段时间梳理一下公司，加强管理，修炼内功，让企业变得更强大。
作者: ly166    时间: 2020-2-12 14:51
感恩老师分享，希望这次是挑战也是机会！
作者: 维多利亚2011    时间: 2020-2-13 12:27
此次疫情，对公司的经营是个很大的考验，对员工的责任心也是一个考验~
作者: AARON101181    时间: 2020-2-14 16:29
疫情的影响是短暂的，切勿投机取巧
作者: jane1288    时间: 2020-2-25 17:31
疫情期间正好是养精蓄睿的时候
作者: 安泰Demon    时间: 2020-2-25 17:52
  现在碰上这个疫情我们做餐饮连锁的，开了几家店，目前人员工资开的又高，开低了没人来，现在政策又要上社保，有没有合法的办法，减少点成本开支呀。虽然可以延期缴纳，总归几个月后还是缴纳的，裁员也不行。
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:10
安泰Demon 发表于 2020-2-25 17:52 . M6 l% e% k6 w4 x) _0 Q0 N
  现在碰上这个疫情我们做餐饮连锁的，开了几家店，目前人员工资开的又高，开低了没人来，现在政策又要上 ...
5 ]2 c8 ]2 g+ c! _) K  N: o; h
餐饮行业这次损失巨大啊~~~不单是现在维护的成本，关键是什么时候能恢复正常水平还是未知。只是餐饮行业有它的特殊性，加上现在能吃苦耐劳干脏活的少了，人员流动性太大更是雪上加霜的。
3 o: L, }( Z( [- t我个人建议，还是协商全体员工一起共度难关吧。可以按照正常营业一段时间内平均收入的水准，发放一部分基本生活保障，剩下一部分在门店业绩恢复正常或者堂食恢复正常以后，再逐步发放。前提是要做好厨师团队和核心员工的盘点，有备无患。
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:12
jane1288 发表于 2020-2-25 17:31
( u3 O2 w" m4 }! A/ D2 v  s) C6 y疫情期间正好是养精蓄睿的时候
  u& I5 l4 l% X- Q: J
对于企业来说，能不能等到春暖花开还是个问题啊~~~
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:15
维多利亚2011 发表于 2020-2-13 12:27
1 v/ A6 }, b5 N& v% C, e" J# W此次疫情，对公司的经营是个很大的考验，对员工的责任心也是一个考验~
1 G  L( u' Z  Z+ s6 y9 x
影响的行业太广了，很多中小型企业即使存活，也很难短时间内恢复元气~！员工的责任心，如果在抱着有一定的几率，实际上失望会大于期望。
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:16
职场初学者 发表于 2020-2-11 17:15
5 Y6 b. l. I, J4 H, @' Y应对危机，不是纸上谈兵，说说就行。是需要在平时做好准备的，这就涉及到在平时的工作中，如何保证组织有这 ...
4 E0 W" L/ K  Y  s6 V
不变应万变，很多时候我们都是在蓄力等待一个机遇才会绽放。所以说，我们最追求正向发展的同时，也要学会逆向思考，对可能出现的危机进行提前防备
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:19
小花雨 发表于 2020-2-11 16:26 9 l$ p4 G9 N" E9 Y5 \% H
全国人民齐心协力，度过难关！保护生灵！
( l+ j- y* r, L7 Y+ r/ y
多热爱自然，感恩大自然给我们的馈赠~~~
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:20
Louise778 发表于 2020-2-11 17:15 7 s0 n7 ^1 v2 f4 W" ]/ w
疫情对不同行业企业影响不同，但面对变化需要做出应对和反应的考验是所有企业都要面临的问题。公司内部的反 ...

# n4 ]7 j7 ~( q3 q7 q; }7 S我个人觉得我们可以从哪些方面引导公司的危机意识 或者基于哪些经营指标的改善去努力~~~至于公司管理决策影响层面，实际上我们做HR的还没到那个影响力。
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:21
ly166 发表于 2020-2-12 14:51 : |* ~9 ]( |1 \. c  x$ m
感恩老师分享，希望这次是挑战也是机会！
. F- o& A$ ^1 p) z  ?1 m
希望都能度过涅槃能重生吧~~~
作者: wangjia4212689    时间: 2020-2-25 20:24
car123 发表于 2020-2-11 17:55 + B, ]) G! R. P8 ~
面对这次的突发状况大家要保持积极心态，正视面临的困难和阻碍，企业全体人员要万众一心、同舟共济、排除万 ...
/ l1 v" P: c. y! N7 t5 Z& u
如果大家都能你这么想的话就好了~~~
作者: jane1288    时间: 2020-2-26 10:19
wangjia4212689 发表于 2020-2-25 20:12 6 E2 O1 @) [) L0 _' y# |; S
对于企业来说，能不能等到春暖花开还是个问题啊~~~
$ o8 m* k7 @: E- U0 y  `
会的，齐心协力必能渡过这个非常时期
作者: woshi512    时间: 2020-3-3 20:38
会的，齐心协力必能渡过这个非常时期
作者: Sign0ut    时间: 2020-3-6 11:57
现在按官方报道来说，中国国内的情况应该是有所好转。然而国外开始爆发了。轮到绩效管理，在中国的外企是不是接下来会遇到“中国能开工，但国外总部不活动，无法进行业务”。还有一些搞贸易和运输的行业，不知道都会用些什么对策。别的不说，就我以前在国际快递的经验来看，寄去法国的快递他们平时的工作方式就懒散，要找个丢失件也好托很多天找不到。现在这情况，总觉得他们会功能停止的。大家怎么看？
作者: rpaspring    时间: 2020-3-9 14:04
挑战还是非常大的，但不同行业要区分开来讨论。有的企业因为这次疫情实际上迎来了风口，有的企业则濒临破产边缘，但目前的情势已经在好转，熬一熬吧
作者: yippee1    时间: 2020-3-12 09:06
这就是需要梳理各项工作的重点，和想要的结果必须的过程量，做出要求。推行过程量和标准化的好时机啊。
作者: wfs123456    时间: 2020-3-14 12:12
困难时期，企业也是需要宣传，那作为上海的策划设计公司，我们更是希望企业从降低成本的角度进行宣传！既要开源，更要节流！九里品牌设计与企业共成长！企业养设计师的成本越来越高，工资社保等，企业品牌设计需求量不大，养人确实成本高，2019年我们的年度减负计划，得到企业的认可，2020继续！！
作者: z101591    时间: 2020-3-25 14:54
作为新人HR，公司开始复工后，能明显感受到管理与员工之间更加严峻，更多是气氛上的，在事务沟通上有些老员工的态度也比年前差许多，现在公司管理层都在考虑怎么去安抚员工情绪，我是旁听的，希望结果能皆大欢喜。
作者: Sign0ut    时间: 2020-3-27 16:34
说到底，这种天灾遇到了也是逃不过的。要面对也不会只是某地某人某公司的事情。所以，我们既然相信能恢复，那为了能更好的复工应该可以有更多方面的协作。我是在人力资源咨询公司做销售的，但看大家都谈到的状态，却不知道自己又能做些什么。每个公司现在在求外部支援都会想得到什么样的辅助呀？
作者: 丙饼    时间: 2020-3-29 17:14
感谢分享，学习了
作者: Amaya    时间: 2020-3-31 13:36
怎么说呢，对公司和自己肯定有影响的，最直接的表现，2月的薪资受影响，复工后，老板对部门的要求也更高一些，受疫情影响，有些客户自己都快活不下去了，我们属于企业服务业，冲击力也很明显，4月即将来临，希望市场赶紧活跃起来，无论是企业还是个人，努力向前，活下去。
作者: 票微fp2090    时间: 2020-4-2 13:57
中国加油
作者: jetty8888    时间: 2020-4-7 10:16
中国加油~~~武汉加油
作者: 维多利亚2011    时间: 2020-4-8 09:06
企业经营受影响，人力资源又被推到了风口浪尖~
作者: huanpengwu    时间: 2020-4-20 16:23
个人与企业资金周转困难信用卡代还成风口  有没有了解这块的  来搞个代还软件  捞一把
作者: 13957151121    时间: 2020-4-27 13:56
平常在人力资源规划和员工关系环节薄弱的，这次是个系统梳理的契机。
作者: zxm002037    时间: 2020-6-2 14:50
企业经营受影响，人力资源又被推到了风口浪尖~; @7 r+ I* o: _' ]
作者: 东宝DHG    时间: 2020-6-8 13:43
外贸做不了，就积极转内贸，快速组建内贸团队，打开国内市场！
作者: wangjia4212689    时间: 2020-6-8 22:18
东宝DHG 发表于 2020-6-8 13:43
" B% E+ ?* o' O; W1 ]外贸做不了，就积极转内贸，快速组建内贸团队，打开国内市场！

4 s2 L% ^! ~) j/ a做惯了外贸的，国内市场会很不适应~~~
作者: wangjia4212689    时间: 2020-6-8 22:19
zxm002037 发表于 2020-6-2 14:50 4 r" k4 u+ D) [7 J3 b( K) o3 a, r
企业经营受影响，人力资源又被推到了风口浪尖~

4 y7 `" C' q$ C0 u( D2 u9 X1 Z还没到人力资源背锅那个时候
作者: wangjia4212689    时间: 2020-6-8 22:20
13957151121 发表于 2020-4-27 13:56 3 I. P) X$ h) `: {1 D
平常在人力资源规划和员工关系环节薄弱的，这次是个系统梳理的契机。

% y! V; s9 L" j$ i9 E8 b2 a确实如此，只是长久经营人力资源管理体系的布局者太少~~~也许，人力资源只是很多从业者的一份工作吧
作者: selinasi0615    时间: 2020-6-15 16:22
新冠病毒出现以来，企业经营受到各种影响。原来只是市场竞争或自身规模限制，此时已变成对现金流的大考验。没有现金流企业随时面临停业。
, v, n( s- V9 x9 y1 v5 ~) Q4 b因此，首先应该思考现金流的考核如何调整（是否应该给企业买一份意外保险？）；; L, }/ X- S/ n5 \
其次，考验企业灵活性，比如疫情影响下，绩效的导向是否要调整？不光是指标量的变化，考核的方向、重点、考量还是考质？, U. u5 z+ S. `
总之，疫情之下只能共同承担，抵御风险。才有重见天日之时。。; t: @- z& k1 `" j7 V
考虑不周，欢迎指教。。。
作者: lks19832001    时间: 2020-6-20 14:29
确实因为疫情的影响，无论是业务还是企业的战略规划都会有所调整，那面临的绩效考核的指标项的调整是正常的。
作者: rip    时间: 2020-7-10 09:32
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作者: liuxuan1005    时间: 2020-7-22 10:15
支持。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: bianyinqiao    时间: 2020-7-23 18:27
“绩效管理不是直接服务于业绩，而是，服务于KPI，进一步提升经营指标的显著改善”，这句话总结得特别到位。
作者: wangjia4212689    时间: 2020-7-23 23:57
rip 发表于 2020-7-10 09:32
3 M& {6 l& v6 a( R( j! s這個賭博廣告挂很久了，版主不清理一下？

8 Y' l1 Q& r2 g& u6 q- ~这个只有论坛管理员才能清理吧~~~
作者: Rambo17    时间: 2020-8-8 12:56
学习了学习了
作者: djx2729509    时间: 2020-8-10 08:53
这次冠状病毒疫情与企业绩效管理完全是两个话题，要一个普通企业去解决冠状病毒疫情几乎没有可能的事情。硬将这两个不同的话题绑在一起，不知怎么回答！美国和英国法国都头疼的事情，国家层面的事靠我们在这三言两语就搞掂？知道结果？开什么玩笑？
作者: 54HR    时间: 2020-8-11 10:53
网络面试，在线云办公，视频会议，直播签约，没有什么是能难倒中国企业家的。至于实业和生产制造业，复产复工+新媒体营销也早都有序开展了。
作者: 这瓜不甜    时间: 2020-9-4 14:59
感谢楼主分享心得！
作者: Sakurafrost    时间: 2020-10-13 16:06
感谢楼主分享心得！
作者: 垂暮佐华    时间: 2020-10-26 10:19
适当调整绩效规则，更好留住员工。
作者: 38493932    时间: 2020-11-10 14:36
适时开展网上办公，严格把控工作环境中存在的隐患
作者: 肆壹人力    时间: 2020-11-12 15:52
绩效调整
作者: lgy327    时间: 2020-11-25 10:30
业绩考核与薪酬体系
作者: yaolei188    时间: 2020-11-26 16:56
在公司最低风险情况下考虑以人为本的考核
作者: spcchenyue    时间: 2020-12-16 22:04
rip 发表于 2020-7-10 09:32 : v' n; W4 I% }; \' x" @
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  T% Z' w3 g! q
应该已被清除，谢谢您的建议。
作者: Taja    时间: 2020-12-25 15:51
感谢感谢
作者: 天涯路人    时间: 2020-12-31 20:18
按部就班
作者: 陈酱油    时间: 2021-1-12 13:34
听从政策指挥，做好防护，不参加聚集活动
作者: 551bbnxk    时间: 2021-1-27 11:15
面对这样的VUCA时代，出现的各式各样的问题，都是一个时代必然的发展路线，处于不稳定、不确定、复杂多变时代，企业要快速变化，我们也要快速转换及 变化；作为企业的一名HR人员，面对企业未来面临的机会与挑战，需要更快速地做好后勤响应。
作者: abc8848    时间: 2021-1-31 15:59
听从政策指挥，做好防护，不聚集5 U1 r1 Q8 U' ~# c9 e. J/ j
作者: hanchangxing521    时间: 2021-2-13 14:28
祝大家新年快乐　牛年大吉　祝中人网2021更美好！
作者: dx8919    时间: 2021-2-20 16:31
做好个人防护
作者: 超逸绝尘    时间: 2021-3-10 16:56
其实从疫情开始，大家的工作性质就已经变了，对于一部分的工作，线上办公也是蛮有效率的。
作者: 山村牧童    时间: 2021-4-14 08:59
感谢分享，值得阅读！
作者: 肉肉肉媛    时间: 2021-4-15 13:49
谢谢分享。辛苦了
作者: chinaliyi    时间: 2021-4-19 17:09
戴好口罩，轻洗手 不聚集
作者: yuanyuan777    时间: 2021-5-25 11:54
安全防护
作者: hejin7702    时间: 2021-5-30 17:01
了解一下，感谢分享。。
作者: shuping123    时间: 2021-6-10 13:53
听从政策指挥，做好防护，不聚集，做好个人卫生。
作者: shuping123    时间: 2021-6-10 13:54
做好防护，不聚集，做好个人卫生。
作者: shuping123    时间: 2021-6-10 13:56
做好防护，不聚集，做好个人卫生。
作者: wxq624    时间: 2021-6-12 14:51
疫情来临，是危机也是机遇，调整模式进行工作创新，也会迎来转机。
作者: 数智化赋能    时间: 2021-6-13 09:01
前段时间印度新增确诊病例打破此前美国创下的单日新增确诊记录。印度单日新增病例持续数天都在30万以上。相关机构估计，由于疫情，印度的极端贫困人口从6000万增加至1.34亿，中产阶层缩减了三分之一。数以百万计的印度人，频临贫困，或者已经落入贫困。
作者: A勤科    时间: 2021-6-15 15:12
这次疫情促进了世界智能化的发展，特别是我们中国。不论是生产工厂还是管理单位，大家都在不约而同的在进行智能化。
作者: HiFi    时间: 2021-8-9 10:33
绩效管理的核心，应在于管理而非绩效本身。因此，绩效考核对象对突发事件的处理和控制能力，更能真实展现其真实绩效水平。适当增加对可变因素的考核，可以使绩效测评更加接近真实。
作者: 大海一粒沙    时间: 2021-8-14 09:41
员工更难招，优秀人才更难挽留，生活压力更大
作者: zhangmeimei    时间: 2021-8-22 17:47
管理在平时。比如，我们企业很多时候会建立安全的应急预案，但是实际上有几个企业真正地把突发情况作为应急预案演练的呢？再等到应急情况发生了，再去补漏洞，只能亡羊补牢。
作者: 兮兮小    时间: 2021-8-26 18:07
响应国家号召，作好自我防护，利己利人
作者: 笨笨小小    时间: 2021-12-2 14:18
站在HR的边缘 发表于 2020-2-11 09:24 ( o* A6 w: F! K! R5 u0 L
了解一下，感谢分享。。
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理在平时。比如，我们企业很多时候会建立安全的应急预案，但是实际上有几个企业真正地把突发情况作为应急预案演练的呢？再等到应急情况发生了，再去补漏洞，只能亡羊补牢。
作者: liveliujun    时间: 2021-12-6 14:58
提前做好预案。结合国家的法律法规并进行规划。
作者: simg    时间: 2021-12-30 15:21
作好病毒防护的情况下，同时也要对工作绩效负责，完成工作目标，达成绩效管理指标
作者: ribor    时间: 2022-1-9 10:53
学习了感谢分享。
作者: wlzgmu    时间: 2022-1-17 07:58
小响应国家号召，作好自我防护，利己利人
作者: 山村牧童    时间: 2022-12-9 09:12
楼主独到见解，赞一个！



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