阿米巴经营模式注入企业发展的核心力 - 中人网

人心多变，然而，一旦团结一心，那将是世上最坚不可摧之物。历史上依靠人心创造伟大成就的例子，不胜枚举。统率企业，成败在于人心。

不管是经营我们自己的人生还是企业，是否拥有“远大的梦想”决定了我们未来所能够取得的成就。

只有通过描绘梦想，才能给人们以希望，从而产生热切地迎接明天的动力。所以我从创业之初，就已经开始了对自身伟大梦想的描绘。

为了实现自身梦想，达到更高的目标，有的时候我们必须接受超过自身现有能力以上的艰巨挑战。如果经营者无法让自己的员工产生“无论如何也要办到”的气概，那么任何产品的研发就都不可能成功。

只要所有人心中都能坚持“破釜沉舟，必须成功”的信念，并付诸持之以恒的努力，就必然能够找到解决办法。

同样，经营者如果想让下属员工也具备这样的信念，并进而努力投入到工作之中，就必须竭尽全力、充满激情地向员工们解释说明相关工作的意义。

只要企业的员工们能够接受并认同所赋予工作的意义和目的，就必然能够自发地产生热情，主动挑战更高的目标。

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虽然远大的梦想和崇高的目标对于企业而言必不可少，但是在现实中，我们又必须每天不断面对各种平凡面又乏味的工作。有的时候，我们会因此感到梦想与现实之间的巨大差异并进而产生焦虑感。

事实上在京瓷创业之初，我们大家每一天都是满身粉尘、挥汗如雨地不断重复着调和陶瓷原料、手工成型，以及高温烧造的工作。

但是，不管再如何伟大的事业，都需要通过持之以恒的辛勤努力来获得最终的成功。要想登顶世界最高的珠穆朗玛峰，就必须依靠登山者一步一步地攀登才能抵达顶峰。

就如同即便是非常小的每一步，累积到一起也照样能够征服珠穆朗玛峰一样，企业的所有员工只要能够瞄准共同的目标，全力以赴地投入工作，坚持不懈地保持踏实肯干的姿态，就终将攻克那些困难的技术难题。

正是这些持之以恒的辛勤付出，才奠定了京瓷的技术基础，并最终成就了京瓷今日的辉煌。

无论经营者多么高明，只靠他们的战略，经营并不能顺利展开。只有每个员工每一天、在每个岗位上拼命工作，企业才能正常地运行。企业的销售额和利润是他们汗水的结晶。

因此，将企业的经营成果归功于经营者个人，他们的收入高于普通干部、员工达数百倍，这并不正常。可是许多经营者却心安理得，越是优秀的经营者，往往越倾向于用巨额报酬象征的“力”来统治企业。

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然而，依靠权力来压制别人，或者依靠金钱来刺激员工的欲望，这样的经营，其实只能能够获得一时的成功，员工的心很容易因为权力与奖金的变动而变动。

作为企业的经营者，非常重要的一点就是，切勿仅仅以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发员工发自内心的工作激情。

只有树立了崇高目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义。

所以，企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来，描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵，只有“以德为本”的经营才能实现企业永续繁荣。

《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班

【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。

【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。

【竞争活力】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。

【降低成本】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。

【提升绩效】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。

【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。