企业推行阿米巴合伙人制度之后，最大的改变是什么？ - 中人网

如何让员工与企业、阿米巴一条心？如何让员工不断进取？这些问题是企业所有企业管理者都关心的问题。企业导入阿米巴经营模式之后，合伙人制度也越来越受管理者关注。

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合伙人的概念其实非常简单，通俗地讲就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担责任共享成果。

如果我们换到企业来说，合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。

根据阿米巴员工持股计划的实施，合伙人和股东的利益往往都是一致的，损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。

而在员工持股方面，合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励各自的不同目的，主要分为持有公司股份和持有项目股份两个方面，就是我们所谓的持股计划和项目跟投。

在企业的传统利益分配模式中，股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。

企业的管理决策从上向下传达，但被动接受指令的下级会因为个人本身的理解能力，个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。同时，企业经营成果的分配完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放，这样的形态下员工完全是属于被动的状态。

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而在合伙人制度中，阿米巴员工不再是单纯的劳动力出卖者，成为了自己的主人，这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变，上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除，管理成本也就下降了，在这种情况下，员工更愿意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关。

合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

第一，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏。凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

第二，规范和完善公司内部的治理机制。规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系

第三，确保公司的顺利运作，形成互补能力结构。提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。

2、更有效地激励阿米巴经营层，无论是集团层面的持股计划，还是阿米巴层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。

3、通过合伙人机制，能够在未来十年里把公司越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

4、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把公司做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。

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