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标题: [原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂症 [打印本页]

作者: kim.yeung    时间: 2006-2-7 11:54
标题: [原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂症
有一难题待解:公司一位领导私下请我帮忙介绍一位其亲属到公司来工作,但其职位目前已经有人了,并没有空缺.别人也是打一份工,又没犯什么错,我总不能为了他的人把人家挤走吧.但我也不好得罪此领导.他让我想办法,唉,我还没想到,各位有什么好的办法吗? [em06]
作者: 笨主管    时间: 2006-2-7 13:56
标题: RE:[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂
这问题很简单嘛 : ?* m2 K- `; d' J( D0 x不就是安排一人,这还不是你HR的权力范围内的事,先安排一个另外的岗位,哪怕是闲职
作者: kim.yeung    时间: 2006-2-8 11:55
标题: 不是那么回事.
你想得未免太简单了,公司的组织结构是固定的,根本没有多余的编制.而且增加人员可不是我一个HR的权力,需要公司审批.[em09]
作者: champagne    时间: 2006-2-8 21:30
标题: RE:[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂
私下请,很隆重那种吗? 6 o' b) u- Z, n f如果不是直属领导,他只是跟你说一下而已,你就跟他打哈哈过去算了吧) R6 O; D$ I; x 要不然,你去跟那个职位的部门主管谈谈,看他是否需要人' F, v; x) L: g& T! f6 _" K 或者,安排面试,看看是否适合公司其他位置,不过既然安排了面试,就要处理的妥当体面一点,否则最后没通过又没有让那位应聘者觉得知难而退,那个领导就以为你在耍他了
作者: 西溪梵音    时间: 2006-2-14 13:39
标题: RE:[原创] 做人难,做HR更难!!一个HR遇到的无聊的疑难杂
进退两难!




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