企业管理人员选拔注意事项 - 中人网

　　企业应该用什么样的人，怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系，还是那句话，最好的不一定是合适的，只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员选拔与使用方面，总结起来主要有以下几点注意事项:

　　1.选拔干部通过考核成绩、素质、品德三个方面综合考量,符合条件的上岗试用，试用不适合，那就再浇点水，让树长快一点，适合了再追认，然后升职加薪，再看能否胜任，这样就将干部选拔机制的各个方面都归纳在里面。

　　2.对考核合格的干部及时奖励，对不合格的干部施行末位淘汰，空缺出来的岗位，要用于提拔综合绩效突出的干部苗子，敢于让他们承担责任。

　　3.先立后破，公司要遵循现实主义原则，机关干部要派下去，不一定在前线做管理，经过锻炼后的干部，才能成为好干部。

　　4.对人力扩张和干部提拔坚持贯彻小步快跑原则，逐步提升干部管理能力，保证干部能力提升跟上管理规模的扩张速度。

　　5.干部交接要在跑步中完成，不能停下来搞整顿，这会影响公司的发展，不要怕打破平衡，企业成功比平衡更重要。

　　管理人才队伍建设是企业发展的重中之重,企业的人力资源管理也是围绕着人在进行，选拔出优秀的干部，将优秀的干部放到最合适的职位上，才能发挥出人才的最大作用，也才能最大限度地推动企业的发展。

　　企业想要谋求发展，同时也需要考虑干部考核与激励制度，建立自己的干部管理与激励制度，可以从以下五个方面着手。

所谓个人发展最大化，就是帮助千部设计自己的职业生涯计划，促进干部个人发展的最大化，明确个人的晋升空间，实现企业人力资源增值的最大化。这也是有效激励员工的重要手段，如果企业晋升空间狭小，干部会对自己的职业方向感到迷茫，即便是企业器重的战略人才，也很难保证不会流失。

干部就不需要培养了吗?答案是否定的。企业干部一步步从基层岗位走上来，经验丰富，是企业宝贵的财产，但随着企业的发展，其管理能力和执行能力必然很难跟上企业的发展，此时企业要建立起针对干部的管理培训机制，提升他们的管理能力，而不是他们掉队了就将他们淘汰掉。

目前，企业对干部的管理主要采用绩效考核制，但只注重结果而忽略过程很容易让干部对岗位产生厌倦，不但影响整体绩效，也成为阻碍干部继续提升能力的障碍。因此，干部部门之间的横向流动，更有利于培养和优化人员配置，克服工作中的疲顿倾向，达到有效激励的目的。

我国许多企业都是以项目推动企业发展，公司管理与组织架构也都是以事务处理为导向建立起来，企业习惯了直接指挥，企业领导者也很难做到放心授权。因此，企业必须改变这种模式，权、责、利、效的授权和管理，可以让公司决策更民主，也是对管理干部最高层次的激励。

目前，有些企业还将物质激励作为分配的主要模式，然而对干部而言，对归属感、成就感及驾驭工作权力感充满渴望，他们希望自己的工作更有意义。因此企业在制定报酬分配时，就要重视非物质激励的分配，如晋升、培训以及与高层管理者的直接沟通，等等。