领导力成长不起来，个人习惯很重要 - 中人网

在企业内部的组织架构中，绝大多数企业是由执行层、管理层、决策层由低到高的阶层组成，同样在从一个人的职业经历成长分析，也同样遵从着执行层——管理层——决策层这样的规律。

而这三个阶层看似是一个人能力的成长，实则与领导力有着很大的关系，因为一步步的都在走向更大的团队。所以无论是从执行层走向管理层还是从管理层走向决策层，这都是一个领导力修炼的过程。

但是在领导力的修炼过程中也并非一帆风顺，个人的习惯就有着至关重要的影响，甚至变为阻隔领导力成长的关键因素，这也是许多人为什么会在步入了管理阶层后就陷入无限期停滞的原因。以下是关于阻隔领导力修炼的7个错误习惯总结。

对于自己非常重要的东西会想办法赢来；对于一些很有意义的东西也想要赢得；对于一些无关紧要的事，也会特别的在于输赢。

因为阶层的突然改变，许多时候都会无限的放大我们缺点，因为胜利的滋味是会上瘾的，

虽然在企业发展上，竞争一直都是比较推崇的，但是这是在“良性竞争”、“合理竞争”的基础上。如果只是为了赢而去赢，那么就超出了事情本身的价值。

在已经很完美的作画上，强行填上自己的一笔，造成的也许不是更加完美，更可能是画蛇添足。

有一类领导很难令下级员工喜欢，或许是想要完全发表自己的意见，每次都会情不自禁的修改下级已经非常成熟的想法或方案，或者在只听了部分时就事先声明“你说的我都知道”或“我知道有种更好的方法”等等。

虽说追求完美，确保方案实施过程的准确性是领导者的责任。但是若是做过头了，就很容易导致其他下级的积极性和责任感下滑。

许多人都有开玩笑的习惯，或者说碰到一点小事就想说一句“你一天除了吃还会做什么吗？”、“你还能在笨点吗？”等等。

或许对自己来说，这并不是一个需要特别注意的习惯。但是领导者来说，也许你一个不经意的调侃、讽刺，都将可能严重影响下级的工作，你是上级，他是下级，这就决定了许多人会特别重视上级的评价，也会上级的一些评测进行无限放大。

例如习惯性以“不”、“但是”和“然而”等词作为开场白，一般而言当用上了这类词都代表着否定，同时还传递着一个重要的信息：你错了，或者我比你更懂。

或许一次两次下级也可能会因为分心而没注意到，但是若是某一次注意到了，那么在以后的交谈中就会格外的注意，若是一直都在被这些词包围，那么动摇员工的工作积极性就是一个问题，同时也是许多人在讨论时陷入僵局的关键所在。

同时可怕的是，在我们说出来时绝大多数人都根本没有意识到自己有这样的习惯，以及这样的习惯对下级的影响。

想要表现自己，这是人性层面的习惯，但是作为一个领导者，当你已经习惯性的向人展示：我就是比普通人更加聪明，更有想法时。就很容易引起他人的反感，无论是下级还是同级，同时还会很容易对自己造成欺骗，让自己觉得自己就是很有能力，可以不用学习成长了。

展现自己虽是人性的弱点，但是无论是身居多高的位置，只要保持谦卑的心才能更加方便学到更多。

例如说有时太忙了，我们在回复信息时总是敷衍了事；或者在参加会议时开完会才发现忘记叫某人参加会议，将任务交给下级时并没有明确的告诉自己的要求和应该如何完成。这些其实都是在保留信息。

或许这些仅仅只是我们无意识的行为，但是却阻碍着信息的流通，而这也很容易给别人造成一个错误的认知错觉。这也是许多会产生为什么自己带领的团队就那么难的问题所在。

在几大情绪中，愤怒是许多人都不想接触的情绪，因为这会让我们失去理智从而说出一些不负责任的话。

若是一个领导者因为某些原因在特别愤怒时评判别人，除了这时候的评价没有价值，更多的还是比平时更加伤人，或许就因为这一次评价，就使得自己损失了一个未来决策者。所以控制情绪是每一个优秀领导者必备的技能之一，或者自己不能控制自己愤怒时的发言，但是一定要能够控制自己愤怒的爆发时间和地点。

为什么自己的领导力修炼没有成效，为什么自己的领导力修炼得不到提升，7条影响领导力修炼的不良习惯起着重要的因素，但是除去这七条，在关于领导的修炼仍然还有许多的困难。

例如你知道为什么有的人是领导，而有的人才是有领导力的领导者吗？

关于领导力修炼不是改变了自己的习惯就可以，也不是只要了解了领导力的定义后就能够表现出来。