对于企业家来说，现在与曾经最大的区别是什么？
是竞争更大了？还是没有市场了？或者是客户需求更高了？
相对于曾经的企业发展状况来说，现在的市场竞争更大的确更大了，客户需求也更高了，但是这些都不是导致企业发展不起来的首要因素！
因为，只要自己合理规划，稳定发展，在前期大企业不会关注到自己，关注到的只会是同一竞争行业的同阶层企业，所以竞争大了只是相对而言。并且为什么会感到竞争压力大？其中的根本原因就在于，客户需求更高，客户选择更多，自己的产品缺乏竞争力，归根结底是因为自己产品跟不上客户发展需求，所以竞争压力更大。
再来谈谈找不到市场这一问题，是真的没有市场了还是找不到市场？
在12-16年间，通讯手机行业大爆，人们纷纷投入到这一行业中，在短短几年间国内大小市场就被划分完毕。不过在其中也有不少的异类，当所有都在看中国内市场时，深圳传音控股股份有限公司却瞄准了海外非洲市场，并且因为当时非洲整体属于落后地区，许多人认为进攻非洲市场并不值得，所以当时的非洲市场虽然也有几家手机专卖店，但是相对于整个非洲市场来说，还完全处于一片空白状态。而传音控股就在这样的背景下瞄准了非洲市场，专注于非洲市场，从13年在深圳成立，到瞄准海外非洲市场，再到18年正式成为非洲手机市场的“非洲之王”，其中的原因就在于找到了别人没有发现或不被重视的市场。同样类似还有肯德基、微信、海澜之家等。
所以不是没有市场，而是自己不会划分市场，没有发现市场。
同样客户需求也是，这仅仅是社会生活演变，这对企业家来说也不是最大的区别。
那么对于企业家来说，现在与曾经最大的区别是什么呢？
从企业家角度思考应该就是企业培训行业的存在吧！
因为曾经的企业发展都是企业家一点一滴的积累的，就算要学习也是带着领导班子到一些大型企业或公司观摩，事实上这样的学习所带来的差距并不大，因为没有系统化的授课，在学习过程中无论是授课方还是学习方都存在极大的差异，都只会从自己角度思考。
但是，对于现在的企业家而言，因为企业培训行业的完善，从员工管理、制度管理、心理辅导、流程管理等，甚至如果你需要，对方完全可以根据你的企业发展状况来专门定制一套属于你自己的企业发展模式。这对企业家而言不仅大大减少企业发展途中的试错，还大大的减少了企业发展成本。
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为什么华为能够取得如今的成就？要明白在华为内部是以研发为主的，所以一般而言都会疏于企业的内部管理，但是从华为发展到现在，从很少出现管理方面的问题。其中靠的就是在华为还没发展起来的时候，任正非就选择以2亿美元的天价从IBM引进人员做管理培训。
从1998年至2002年，本次培训共耗时五年，在5年的时间中，IBM派遣了70来位专家顾问到华为，开展IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革项目。
也正是这一场不被所有人看好的交易，使得华为在能够专注研究的同时还能将企业管理做到很好的原因所在。
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所以对于企业家来说，现在与曾经最大的区别不是竞争变大，不是没有市场也不是客户需求变高，而是企业培训体系的完善，为所有企业家都提供了一个科学发展企业基础。同时这也是为什么现在倒闭的企业很多，但是还是不断有人投入其中的原因。
因为科学发展企业的成本降低，在减少了创业失败后的成本后，许多人更愿意拿钱来做一笔小小的投资，毕竟就算是失败了也不会到接受不了的地步，而一旦取得成功，其中就是天与地的差距。
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