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领导人如何做到人心所向的五个关键点
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作者:
你好3024
时间:
2020-7-24 09:44
标题:
领导人如何做到人心所向的五个关键点
想管理好一个团队，要求对每个员工能够详细了解，根据每个员工的情况对症下药，才能够触动员工的心。
所以
如何做到人心所向，有五个关键。
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领导魅力
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管理的核心从来都不是靠权力，而是靠德行、魅力
。
事实上许多领导的技术能力方面濒个出众，但是依靠自己
的个人魅力
就能够
吸引员工，让员工跟随的。
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如果员工对领导有敬仰之情，就会被领导的个人魅力所吸引
，
每个人都希望跟自己看重的人工作，也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处
——
你若盛开，蝴蝶自来。
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情感融入
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中国是一个人情化的社会，想打动员工，有时候也要需要真情实感。
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如果你是真心对待自己的员工，员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强，你一旦向他示弱，他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
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目标愿景
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懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼，给员工苹果，让员工心中有念想。
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只有心中有希望，有向往，才会有源源不断的动力。要让员工明白，眼前的困难只是暂时的，有付出必有所得
——
工作不止眼前的苟且，还有诗和远方
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合理授权
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只做亲力亲为的诸葛亮，早晚累死
。
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员工一旦得到领导的认可和信任，就会自动自发的工作，不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白，你对员工一分好，员工必定会对你十分的回报
——
授权不但是对员工的信任，更是对员工的认可。
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知人善任
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肃清团队的正气，从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。
将
与公司价值观一致的、有能力的员工留下来，把那些混日子的员工清出去，才能够人心所向。
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如果领导能够根据每个人的强项，把每个员工放在合适的位置，员工的能力得到认可，价值有所体现，就会对领导俯首称臣。
——
把合适的人放在合适的位置，潜力最大化
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员工管理五个关键，自己能够活用多少，就决定了员工对自己的跟随态度。
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