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标题: 小企业如何不犯“大企业病”？ [打印本页]

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作者: 绩效通    时间: 2020-8-6 14:17
标题: 小企业如何不犯“大企业病”？
运营：曾老师（zwwjx66）
1 G3 R! k9 A$ o# c1 s- x什么是“大企业病”？
4 I+ S) W" E2 r! Q( H( l这里所讲的“大企业病”，主要有3大症状：
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+ F! E( u& t- F7 E$ {- n, O1、部门之间壁垒深、岗位之间扯皮多
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3 b! L' @' u% k6 b# d  I2、定编定岗、专岗专人、一个萝卜一个坑

3、1个人在干活，2个人在监督，3个人在推诿
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3 e1 N! i5 \( t# a' d大企业病带来什么问题？
% I. W; B: h+ o- N. ?% G1、人效降低

人效=销售额÷员工总人数（人数按月初+月末的平均值）
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' |5 F0 T6 n6 F1 C( v8 B部门越多，壁垒就会越深，沟通难度也会增加，每个部门都会优先考虑自己部门的得失与利弊，最终导致整体效率下降；
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- @6 S( w) S9 ^  h岗位越多，推诿就会越多，因为每个岗位都心里都只管自己的一亩三分地。公司要发展，就要增加新的工作项目，但是很多新增工作却没有人愿意去做，没做人，就得新招人或新设岗位，但是如果新设岗位越多，流程就会越长，责任也会被摊薄，最终就是没有人担责，只有老板担责。

2、经营成本增加

岗位越多、部门越多、官就要越多，官一多，官僚就会增多，一家企业如果管理者都把时间花在如何通过权力来获得个人利益，企业的资源就会被浪费。
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# Z3 I  |4 X; E( l2 ~5 H: U7 l/ ?就算管理者没有官僚主义，岗位多了，管理行为就会增加，管理行为一增加，企业的经营成本也会增加。

7 Y  z- B! }* L1 J2 X最重要的是，这些经营成本，都不是显性成本，都是隐性成本，无形中把企业慢慢拖死，最终失去了竞争力，失去了利润额。
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) ?+ z( g9 l* `8 X3、客户满意度下降

$ B; K) X" r/ Y% R5 \0 D内部沟通搞不好，除了企业痛苦，你的客户也很痛苦，很多部门、岗位心里根本没有客户价值，只有个人的得失。效率越慢，客户的等待就会越长，工作出错越多，客户的损失就会越多。

' X- R# \/ B  F" d- r- A* F长期的效率低下，客户一定会选择更好的企业来服务，因为所有的客户，都是“结果导向、效果付费”的。
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  G+ i# Z  L% {  o7 m/ c4 N0 o其实，“结果导向、效果付费”同样适用于员工激励，让员工也具备这样的思维，企业就能获取强大的竞争力。
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) E8 y! V$ ^1 l1 C  |6 i2 u建议
$ M8 C3 e5 T' O, A/ w1）50人以内的企业，不要设置部门

. M1 R; B6 u, l) e3 N5 l6 U, E2 r建议设立复合型的岗位，一专多能、多劳多得、能者多劳，打破一个萝卜一个坑。
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2）100人左右的企业，不要设置超过3个部门
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9 H( B: [- r0 f  ?# v9 r& I5 B2 p部门越多，壁垒就越深，部门越少，效率越高，建议做好利益分配，形成利益共同体。

3）1000人的企业，要不断分割、切割成更小的经营单元
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大企业要做成更多的小企业，每个经营单元体独立经营，权责利清晰到位。

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