当老板要做人才评测时,他在想什么? - 中人网

据朋友说,前阵子他和公司的老板,几位副总裁,开了一个「人才和组织管理升级」的会议,会议快结束的时候,老板问了一个问题:

咱们公司,在管理上,能不能做这样一套机制:可以把我们公司几万人一次性都装进去,然后只要按一下按钮,然后就可以知道,哪些人是90分?哪些人是60分?哪些人是不及格?

你说有,就是绩效考核,那问题来了:并不是所有岗位都有明确的绩效考核数据,有些时候,更多的评价都是带着非常浓厚的主观色彩。

你说没有,那就更完蛋,老板最恨一问三不知的人。

但我这个朋友,既然能和老板,副总裁这种级别的人开会,水平必须是在线的,于是他张口就来:

我们可以在公司建立一套人才测评机制,搜集下办公数据,整理一个效率模型,以此找到他们的潜力数据,在干部招聘和配置时,以这些因素作为重点参考,提升公司业绩!

老板听了非常高兴,立刻封他为八府巡按,军机处行走,御赐黄马褂,准剑履上殿!

当他跟我说这些事情的时候,喜悦之情溢于言表。

我说,可以啊,老板这么刁钻的问题都被你答上来了,牛逼~

他谦虚道:没有没有,只是粗通按摩术而已。

这是一门在大公司经理人中口耳相传的秘术,专门用来应对老板们各种角度刁钻的问题。

一个错综复杂的大公司,总会伴随着各种伤筋动骨的隐疾。

正如一个高血压的病人,医生给出的根治方法是戒烟吃药。

但吸烟的感觉多爽啊,这怎么能戒?

老板们的决策成本太高,一权衡,一犹豫,一拖延,头疼就变成了心病。

什么破医生,一个简单的头疼都治不了。

但按摩就不同,没有对比就没有伤害啊,按摩的决策成本无比之低!

慢慢老板就觉得,这个按摩技师就是比医生强,把医生优化掉,把按摩技师升到按摩总裁!

慢慢的,按摩术成了经理人们应对老板病症的独门秘技。

当老板问,如何识别公司里的低效员工时,他到底在问什么呢?

通过员工办公模型,真的可以判断一个人的工作成效吗?

老子说:其政闷闷,其民淳淳；其政察察,其民缺缺。

政治浑沌,人民淳朴忠诚；政治清晰细密,人民狡黠。

任何规则一经揭示,就逃避不了崩坏的命运。

老板用办公模型来判断员工的工作成效,员工也可以刻意制造群魔乱舞的数据假象。

人的精力是有限的,投入到了无意义的假象之中,就没有精力做真正对公司对业务有价值的事情。

这个模型无论多精细,也一定会淘汰掉公司里最聪明的人和最混日子的人,留下的都是兢兢业业的普通人。

而聪明人带来的价值,远远能覆盖掉那几个混子的消耗。

倒个洗澡水,小孩绝不能也一起倒掉。

这个道理,老板当然知道,但老板为什么还是要这么做呢?

事实上,阿里,腾讯等大型企业都在做相同的事情。

是因为按摩术在起作用吗?

马克思说,生产力决定生产关系。

通过办公模型来筛选员工,这无疑是一种生产关系的调整---因为生产力在起变化。

互联网下半场也好,资本寒冬也罢,再加上疫情影响,全球经济都在下行,而各大公司的业务模式并没有及时改变。

老板们的支出没有少,收入却变少了!

“资本害怕没有利润或利润太少,就像自然界害怕真空一样,

一旦有适当的利润,资本就胆大起来。

如果有10%的利润,它就保证到处被使用；

为了100%的利润它就敢践踏一切人间法律!”

增效意味着业务转型,意味着风险,意味着要治病,意味着伤筋动骨,意味着......快来个技师按按摩!!!!

不得不说,按摩就是爽,一按灵感来了。

当业务模式固化,聪明人带来的价值,不再能覆盖掉那几个混子的消耗。

倒个洗澡水,顺便小孩也一起倒掉吧,家里少张吃饭的嘴不香吗?

反正公司业务不会变,完善的流程把员工的工作变成了流水线上的计件工人。

搭个办公行为模型挺好的,有理有据,把流水线上的低效工人清理掉,整个业务的成本就降低了嘛~

这样年底老板就又能招几个新的生活秘书啦~

当老板要做人才评测时,我们应该做什么?

病要治:老板业务增长进入瓶颈,我们应该帮老板找到新的增长方向!

摩要按:降本是当务之急,我们该搭的模型还得搭,治病按摩两不误!

只有看山不是山,才能看山还是山啊~

谁让咱爹不是老板呢?只能努力当老板的爹了!!!