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标题: [原创] 绩效评核面谈技巧 培训课程 [打印本页]
作者: witco    时间: 2006-2-9 16:16
标题: [原创] 绩效评核面谈技巧 培训课程
绩效评核面谈技巧 培训课程: ^, C9 X* L# G5 L. I, L5 h 2006年2月22日 星期三 7 N/ ?/ Q% P8 x) E! W; d9 R【目的及宗旨】( {. y& q/ f! w2 S/ E6 l8 y 有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。 ' }% S3 h' Z1 \! Q! h) ~, G【课程对象】从事企业人力资源管理从业人员。 f$ [+ B# p: A+ Y【课程内容】1. 绩效评核的概念6 y- u; ]. [$ G! d* z; @; M; ^ 2．绩效评核的目的 # P; O/ u& ?! A1 | 3. 绩效评核的流程2 l9 ?/ A% Q' E1 P* A 4. 评核人和被评核人的角色 3 x$ [4 ?6 h& U9 b5 b. d % A6 @% o( `. N. T【导师简介】 " e3 t: f' o4 T; |★刘昭恒先生 香港生产力促进局顾问 ( r3 l) s6 U% e3 p9 f刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训 和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。 6 N3 V% T4 t6 I J5 e【学 费】人民币980元/港币930元（中文讲义） & n% U: s: k* M/ Q& Q" Z( t. M. O2 Q8 E2 f- b2 E 【查 询】020-38770230-220 邝小姐
作者: witco    时间: 2006-2-9 16:18
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内容在补充4个：( t& [: ^/ e) D2 _9 G0 Y! k : Z( r- d$ s7 o: z% ? 5. 绩效评核面谈的方法和技巧$ c9 C5 E6 n. T 6. 如何克服评核过程中的困难 ) Q k! F* S% \7. 如何使用绩效评核表格 - x7 P& X: S/ z2 w& Z8. 绩效评核后的改进行动



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