中人网

标题: 《夺冠》爆火，企业都应该女排学习结果激励、用人、科... [打印本页]
作者: 你好3024    时间: 2020-9-30 16:00
标题: 《夺冠》爆火，企业都应该女排学习结果激励、用人、科...
40年来，中国也同样创造了一个又一个世界经济史上的奇迹。中国企业也掀起了一轮又一轮向华为、阿里等企业学习的浪潮。但回顾女排的历程，我们发现中国女排身上同样藏着许多企业“打胜仗”的管理之道。$ a" Y& h  J. g6 w) V2 |& T" S! W

, E% \% t0 L7 e6 C/ h- A6 D  C1 V5 l( t从结果激励，到选人用人，从专业指导，到科学方法，中国女排无不闪耀着科学主义、专业主义的光芒。
. K6 k. \* W+ Z- U: y) m6 [6 p5 i- m3 z3 e2 V  v

; ]* Z* U2 d! e- S1 R7 _$ s# q
% R) l* A1 ^4 C2 r; b6 ~& z2 I7 {! T, p
一、结果激励2 }8 a& K: z1 L' N; Y1 ~1 H) n1 S, J

4 b  J" S& Y2 n( g$ `7 @( }中国企业，最该学的反倒是中国女排：从1981年夺冠至今，无论是身处高峰还是陷入低谷，中国女排都有一个使命是贯穿始终的：夺冠。7 ?$ S4 r' j! G" z9 T. p
, T4 m- \+ x& R8 u& u5 V4 V! W
竞技体育的目标，始终是攀登高峰，取得一个好成绩。哪怕再超脱的球队，仍然会被束缚在胜负之间；再淡定的观众，也会在取得一场荡气回肠的胜利时难掩兴奋。
; c# d3 {; j0 |+ D) W$ m/ {6 v! R0 }
所以白岩松在谈到中国女排时，才会说：“常有人跟我说，体育里头失败是成功之母。我说不对啊，在体育比赛当中，一定要学会让赢成为一种习惯，让胜利成为一种记忆。胜利才是成功之母。”
  L, w- S' r; e9 \$ R- W2 d# K* G/ ^5 m& U
胜利才是最好的发动机。这点对创业企业来说尤为如此。
- E$ p0 @: Y# l. q3 Y) r0 p5 q, s! _; O7 |7 y0 v+ N
因为创业就像是一场接一场的交锋。创业者最大的压力就是，所有问题到你这都要有答案，你要硬着头皮跟员工说，面包会有的、牛奶也会有的，还要拼尽120%的力气带领大家赢得这些东西。所以任何一家企业都要像女排一样：以结果为导向。最好的团建方式，其实就是从胜利走向胜利。
0 m) X! u" f& ]" s* @/ R
. U& q- k8 Q$ ?: H& y2 c6 ]: n
# w- {0 Y+ f4 N) G6 R3 q( J/ x7 u- M6 J1 M

8 D% d# G$ P% p% ]; F  o
6 c6 l" h  G  X0 a+ O0 w8 B9 P: @" {' F4 |6 |( I! {
3 D3 d1 j: q" s- i. _$ q# ?

: c& e  S! e2 l8 q. n
/ B2 v* D% A1 Y0 x7 y6 c+ i9 x, M
1 E  N% a! ]  O二、专业指导
( j( h- X& N: W* l' A  n7 t5 H3 W( c" X: |9 O& {
一般来说，企业的持续成长靠什么来驱动和支撑呢？主要是两种力量：激情的力量，理性的力量。创业起初跟创始人及小团队内心的渴望、冲动有关，靠的是一腔热血；但企业最终要想做大做强，靠的主要是理性、科学的力量。& R+ V! s$ g+ K: G- G% r% b

0 p; k2 ?. p9 d就像王石创办万科时，读到了一本书《新教伦理与资本主义精神》。书中讲到新基督教强调科学、理性，这是工业文明产生在西方的文化伦理基础。
3 k5 o  e6 y6 D# p8 Q& ?1 l3 ]8 `/ d; C" y$ e8 ~
王石读完后很感慨，所以他创立万科时就提出了两点：职业经理人制度，强调人的自我驱动；阳光照亮的体制，讲理性、讲科学、讲规则、讲制度。
8 U' ]! _- c3 b7 P& n
* G- \- }# ?9 k中国女排同样如此。许多人对女排的印象还停留在：艰苦拼搏、伤痕累累，但其实女排持续夺冠背后，却是科学、专业、理性、方法的驱动。
8 w1 [& z1 J% ~0 ]$ J7 e5 p, \  w' s& }5 t8 `0 P( o
电影《夺冠》中有这样一个细节：当时国家体委科教司的工作人员，坐了两天两夜的车赶到福建漳州女排训练基地，向教练组介绍了美国女排正在尝试通过计算机协助训练。
3 F% T" ]6 h7 H2 n$ h# @8 ^, A# v7 @/ y6 R  y/ ]
美国女排已经分析了中国球员的全部技术特点。在电脑面前，中国女排毫无秘密可言。影片中，听到美国女排采取“电脑+大数据”的辅助技术，中国教练员径直走向排球网前，把球网摇高了15厘米。从2.24米，提高到2.39米。前者是女排球网的高度；后者是男排的标准。换言之，从今天起，女排当男排练。在当时，“老女排”只能用这种非常规的“笨办法”“苦办法”去硬刚美国队和日本队。 但背后代价就是多少数不清的流血流泪，是打碎牙往肚里吞。“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬”。
8 [7 E! K. W4 H, j6 \3 m
% p0 R- T/ |# _! c4 m# i" a6 I. P8 k" @# N$ j- a! ]
: q- P' A: H7 x: L* D% p

( k! J) _& V/ R  _4 w: c$ O
; y/ ^; b( ^' l7 ]  J+ L7 X" c1 G% P8 V

  d7 Y/ M# s, Q, G0 G$ {  A
; `+ J% W) U- |0 g* N; e9 U. ?2 j" t+ @+ T: h; W

! t/ m; t+ {* V三、科学方法" ~: T3 }  N0 k. P3 P0 a

' c! [. T/ C( R& C- p2 S* O6 [新千年以来，尤其是2013年以后，中国女排精神完成了从“刻苦制胜”，向“科学制胜”的演化：$ x, u% }) e- q) h& i8 r) ]" d
; T) v! N% L& Z
在教练组的指导下，中国女排引进了意大利的技术分析软件，可以快速计算出某个位置对手所有扣球路线，然后据此布置防守，改变进攻。除了教练组用大数据制定战术外，大数据还被用来为队员定制每日饮食。女排还摈弃了深蹲等传统训练方式，因为蹲杠铃虽然能有效锻炼大腿肌肉，但却更容易让腰部和膝关节受伤。女排还搭建了复合型教练团队，明确分工：不但有专门的技术统计，二传手、主攻手和副攻手在技术暂停时，都会有专人进行提点。
" O1 d$ _: n) V* W: B
3 f0 T3 d# g! ~& e$ y7 |竞技体育，不是简单吃苦就能夺冠的。赛场上的奋力搏击、勇夺第一，离不开场下科学的用人、专业的管理、专业的指导、科学的训练……。唯有如此，中国女排才能迎来一场又一场的胜利。
  h# A0 |. O1 m' ]$ k  M5 v  a0 u; r

' s, p2 I6 [* o1 K( R/ }3 k+ v2 \/ p+ P# y- {

. k, n% B" N' E+ x2 ]# f女排是全中国唯一一个三四十年都是正面形象，而且一直深刻影响中国人精神世界的体育队伍！不只是企业和企业家，可以说很多中国人是以女排的精神来为自己的奋斗与拼搏汲取能量。如果能把女排的精神也带入到企业管理至其实所有领域，其力量将是惊人的！' C, A% S$ Q+ I$ Y/ y

3 @1 m% B& w7 v) i& a+ b$ s1 e( g; l5 Y4 T, N* G# [




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5