经济不景气，营收缩水的情况下，有的企业，如海信通过采取高管降薪、员工末位淘汰等简单粗暴的措施去缩减开支；而有的企业，如碧桂园采用了员工灵活转岗的方式，优化人力资源管理的同时，也有效降低了用人成本。据相关媒体报道，碧桂园内部人士透露2019年2.5万员工实现了灵活转岗，部分辅助性、劳动密集型岗位如案场服务、保安、保洁以市场化方式，即外包或者是派遣的灵活用工模式提供服务。
“末位淘汰”的裁员制固然在一定程度上能激活员工的积极性，精简人手，降低用人成本，减少支出。但也会随之带来一系列的问题，如巨额的赔偿金、劳务纠纷，人才的流失使业务受影响，还会给员工带来消极影响，导致员工对公司的信任度下降等。而灵活转岗则是将员工的劳动关系转给了第三方人力资源服务公司，由第三方人力资源服务公司负责员工的工资发放、社保缴纳等人事事务性管理工作，企业根据与人力资源服务公司协定的条件支付相关的服务费用即可。
与直接裁员、降薪相比，碧桂园此举既最大限度维护了员工和公司的权益，保留了员工的工作岗位，不至于让众多员工“被失业”，也保障了企业能够正常有序运行，避免支付巨额的赔偿金，出现劳务纠纷等问题。还能将繁琐的人事事务性管理工作交由人力资源服务公司管理，进行税务优化，节约开销的同时，还能提升企业的人力资源管理水平，可谓省事省心又省力。
当下经济尚在缓慢恢复中，多数企业生存与发展都面临着重重困境，大家都在“勒紧裤腰带过日子”。而人工成本作为企业重要的成本开支，除了被迫裁员、降薪，灵活转岗也是企业值得考虑的一项举措。
例如，现在备受冲击的旅游业、酒店行业，惨淡经营，几乎没有营收，大多数员工都处于“无事可干”的状态，还要每个月支出一大笔工资费用。如若大批量裁员，除了赔偿金，届时迎来业务旺季也要重新招聘，走手续流程、时间成本、费用又是一个值得思考的问题。为了避免这样的问题，此前餐饮行业的盒马鲜生与青年餐厅、云海肴、西贝莜面村等多家餐饮企业开展合作，将餐饮企业员工临时借入盒马鲜生，盒马将支付相应的劳务报酬，变相灵活转岗，最大限度降低用人成本，维持企业的正常运营，不至于被迫裁员，让员工失业。
而其他企业也可以考虑部分员工灵活转岗，与第三方人力资源服务机构合作，由人力资源服务机构提供的专业化服务方案，针对性以派遣/外包形式帮助员工实现灵活转岗。
除了安保、保洁等辅助性、劳动密集型岗位，灵活转岗适合多数岗位，无论是“蓝领”，还是“白领”，前提是企业和员工商量后，在目标达成一致的情况下就可以实现灵活转岗。
从以下几点可以了解灵活转岗给企业和员工带来的变化。
1） 雇佣关系改变，企业降低了用人风险和用工成本
灵活转岗后，企业由用人单位转为用工单位，人事事务性管理工作，包括员工工资发放和社保缴纳等交由人力资源公司管理，企业可以进行税务优化，既降低了用人风险，又降低了用工成本。
2） 由人力资源公司提供市场服务，企业提高了人力资源管理效率和水平
灵活转岗后，企业人力资源管理部门能够从繁复的事务性工作解放出来，提高了人力资源管理效率和水平。
3） 避免出现大规模裁员，员工失业，企业艰难转型
灵活转岗可以规避大规模裁员带来的问题，员工不用害怕因为裁员丢了工作，企业可以按照原来的方式正常运营，还有利于维护企业的良好印象。
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