学习|华为凝聚员工的四大法宝 - 中人网

华为的成功离不开它独到的人才管理方式。在实际应用中，华为做到了结合自身和行业的特点建立符合实际要求的人才管理方式，在吸引人才、留住人才、让人才为企业创造价值和优胜劣汰等方面有着很好的效果。华为严格的培训、巨大的竞争压力和末位淘汰制，却不怕人才流失，这不仅仅是因为品牌、薪酬和福利等原因，更重要的是在管理上更规范更有体系，尤其是在对人员的任用上。根据长期研究，我们发展选对人要比培养人更重要。因此要使用人员，就离不开对人员的科学评价。从华为的人才评价体系中可以借鉴到哪些要素？华恒智信团队根据多年人力咨询的经验，针对建立人才评价体系的思考，提出以下几点建议。

首先，细化岗位设置。分析岗位工作的履职情况是进行组织内人才评价的基础，岗位划分必须结合工作实际。理顺岗位设置，从各部门的实际业务入手，在岗位确定后每个岗位都要编写详细的岗位说明书，最后，还要根据岗位描述中的内容进行岗位评价，以确定岗位等级。

其次，制定评价指标。评价指标是人才评价体系的灵魂，通过评价指标可以向员工传递组织在选人、用人上的标准。指标的设计要全面反映组织发展的需要，必须符合各业务单位的实际。考核指标的设计也需充分反映人才显性和潜在两方面的能力，既要评价工作的成果，也要评价在工作的、过程中，所表现出来的沟通、协调等潜在能力。考核指标的设计要区分类别，按岗设计。对每一个考评指标都要进行准确的描述，对领导岗位、管理岗位和技术岗位的考核指标都应进行差异化设计。

最后，完善考核制度。在细化岗位、制定指标后，各单位应制定适合实际情况的考核办法。岗位设置是前提、评价指标是核心、考核制度则是保证。明确考核机构、考核周期、考核范围、考核程序、考核结果反馈和应用等内容，用制度保证考核体系有效运转。考核结果反馈后，还要了解员工意见，帮助员工进行改进，同时根据考核结果对优秀者予以升职等奖励，考评不合格者视不同情况采取调整岗位、培训、裁员等具体措施。