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标题: [系统转发] 【对话房地产行业】万科四层次培训 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2021-5-7 09:48
【对话房地产行业】万科四层次培训文/华恒智信分析员近日，据人力资源和社会保障部，今年我国将大力推行职业培训券的发放和使用。人社部将依托电子社保卡，为符合条件的劳动者发放具有认证结算等功能、同时精准对接培训资源的电子凭证。计划全年发券1000万张，用券100万张以上。可见，人才培训越来越受到重视。在企业发展中，只有做好人才培训才能促进企业又好又快发展。华恒智信分析员在分析中发现为了做好人才的培养工作，加强人才梯队的建设，为公司未来的发展提供更多的人才，万科建立了四个层次的培训体系。 1、“新动力营”培训。万科将应届毕业生称为“新动力”，新动力营培训是针对新员工的培训。每年7月，万科都会组织一次新员工的培训，为期3个月，培训课程内容包括：万科基本情况介绍，包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等；公司理念讲解，包括企业文化和价值观学习；职业化训练；自我发展；房地产业务培训。在修习这些课程的同时，“新动力”们要赴各地实际考察楼盘，完成市场调查报告。 2、“大雁行动”。针对表现优秀的“新动力”可入选大雁行动培训计划，成为后备梯队的人才储备。“大雁”可能是专业方面的好手，或是有发展潜质、有能力的人。如果能力达到要求又有岗位空缺，公司就会从“大雁”中挑选合适的人培养为新经理，对他们进行一周的培训然后上岗。培训内容主要与团队的沟通技巧、团队的领导等相关，帮助他们进行角色转变，从一名普通职员快速成长为部门经理。 3、资深经理培训。在员工担任经理岗位3年后，万科将会组织以此集中地领导力培训，来培养自身的经历人才。培训的时长为一年，培养如何更上一层楼，做更加复杂和更富挑战性的工作，要带领团队取得成功。 4、领军人物培训。该培训是针对万科公司内统领全军管理者的培训，侧重与培养战略性眼光、大局观、思考公司的发展等更加复杂、更加有前瞻性的问题。万科与商学院进行合作，进行系统的企业管理和案例分享等方面的培训，甚至会进行有针对性的一对一的培训。【参考资料】中国企业人力资源管理案例/余一凡，王建光，张世贤编著。一北京：经济管理出版社，2014.11 华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！（欢迎致电010-84641991了解更多内容）

作者: 爆炸的荷兰豆 时间: 2021-5-7 09:48
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