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标题: 新公司该怎么开展招聘工作？ [打印本页]

作者: 没有名气的美女 时间: 2021-6-8 16:31
标题: 新公司该怎么开展招聘工作？

建议做到如下两点：

1、宣传：人才挑选定位。

首先，应该对企业正确的定位，同时也锚定目标候选人群体，以自身带有的特性（或者有较为丰厚的利润，又或者员工福利，亦或者工作氛围成长空间非常不错）追逐到人才。如果本身企业吸引力不足，就退而求其次，寻找学历，水平相对没有那么优秀的人才，毕竟任何人才都是可以培养出来的。

重点是牢牢把握住人才筛选的过程：看到合适简历候选人-在线邀请初筛测试-测试通过后复试。

总结来说：采用在线测评的方式，先筛选一遍人才，符合需求的再进行沟通，极大地提高了沟通效率，节省时间成本，大大提升了面试通过率。

2、渠道：内推+制度。

很多互联网小企业非常注重内推这个招聘渠道，配合着薪酬管理来制定内推激励方式。

例如：可以有实物/现金激励；精神激励；生活工作平衡类（半天休假，迟到，调休等）；荣誉类（内推徽章或积分制度）；培训类等等。

利用公司本身的平台与价值来交换员工推荐的价值，最终实现候选人/员工/企业共赢的局面。

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