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标题: 如何成为人见人爱的好领导？ [打印本页]

作者: 18111405432 时间: 2021-7-26 15:33
标题: 如何成为人见人爱的好领导？
员工：不让我离职属于违法！领导：违法就违法，你尽管去告，看谁来管！

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员工离职申请被打回9 c8 e* C8 W3 p% ~
领导嚣张放话被撤职

陈聪是一家公司的HR，上班的时候突然被老板叫到办公室跟她说劳动局接到公司员工的投诉，打电话来公司询问情况。其实陈聪还不用老板继续说，就已经知道是什么事情了。
一个多月前，市场部的一个员工提交了离职申请，但部门老大却不肯放人，一方面是没招到合适的人，另外也是对这名员工突然要走而内心感到不爽，所以一直不肯签字。
陈聪也去找这位部门领导聊过，但对方很固执。结果那名辞职的员工在第三次催促领导批准离职申请被拒绝后，实在受不了，就跟领导喊了一句：不让我离职属于违法，别逼我去告你。
哪想到，领导直接放话：违法就违法，你尽管去告，看谁来管！
当时陈聪并不在现场，但事后听其他同事的描述，她当时就觉得这领导简直无语，所以第一时间去找这位领导，希望他能同意员工辞职。
哪知道对方依然头铁地认为，员工也就是做做样子，再说了他并没有不让员工走人，只是觉得员工的工作交接没有做到位，劳动局管不到这个事情。
陈聪只好再去安抚辞职的员工，但显然没什么效果，人家转头就把公司给告了。
等她把事情的来龙去脉跟老板讲清楚后，老板劈头盖脸一顿骂，然后去了市场部。
一通操作下来，员工顺利辞职，那位不可一世的部门老大也顺便被革了职，成为一名普通的业务员。

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不靠谱的领导有多危险

比如为了辞退员工，删除对方的打卡指纹，清空别人的工位，最后闹到劳动局，公司赔钱道歉。
包括很多大公司的HR也一样：
神州优车HR工位宣读辞退员工。
虎牙暴力裁员，当事人被HR抬出公司上热搜。
虽然这些HR的所作所为确实令人惊叹，错得离谱，但其实如果我们仔细想想就会发现，除了极个别例子外，HR的行为背后往往代表着公司或者领导的意志，特别是那些大公司里面爆出的暴力裁员事件，不可能整个HR部门都是不懂法，没有感情，只会背锅的白痴。
全员恶人不是没见过，但全员蠢人的概率实在太低。
所以真正危险的，是不靠谱的领导。
职场上有句话，领导动动嘴，下属跑断腿。
之前跟过一个领导，就是如此。他是奇葩领导里面最典型的那种，死要面子爱逞能，好处全占爱甩锅。最喜欢说的一句话就是“你们放心大胆去做，出了事我担着。”
结果往往最后会变成另一句话：让你们去做，不是让你们瞎搞。反正就是公司里面啥事都第一个跳出来接，接了就让下面的人去做，最后出了问题那都是别人的错，自己永远不粘锅。
有一次公司团建，台风天里他非要大家一起去海边，两天一夜，最后回来的时候，有三个同事感冒发烧，还有两个同事因为大雨天路上湿滑把脚崴了。结果这个领导一边说同事的体质太差，一边说是我们行程没有安排好。
直接把大家给气笑了，有人第二天就提了离职。
所以啊，大家整天说公司多不好，其实真正不好的并不是公司，员工辞职多半是为了躲开这家公司的领导，而不是公司本身。
有网友总结了危险领导的几大行为：
第一、加班狂魔。
要么自己不走就不许其他人走。要么一整天都不说话，到了快下班的时候，不是开会就是安排任务，并且要求第二天早上就要，明摆着让人加班。等你累死累活弄完给他，他却看都不看。
第二、无法沟通。
总觉得自己最厉害，销售要管，运营也要说，最后连技术开发也指点一二，你要是对他质疑，提出反对意见，他立刻变脸，完全无法沟通。
第三、嫉贤妒能。
这类领导不喜欢下属有才有能，生怕别人超过自己，所以会打压手下的人，不给别人露脸的机会，甚至不让下属接触行业资源。
第四、无能狂怒。
最让人心累的就是这种没啥能力但脾气极大的领导，做事是不可能做事的，但骂起人来滔滔不绝，在企业里是最能惹事的存在。
第五、不近人情。
这个说得好听点叫公事公办，但其实是不近人情，不会带团队。对待下属永远像对待工具人，就算你有急事要请假，也要先把工作做完再说。

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9 t0 v) R! Q, p3 ~0 H( K+ g如何成为人见人爱的好领导

据统计，65%的员工辞职都是因为自己的领导。
而好的领导则可以让员工在公司遇到困难的时候一起扛，在个人想换工作的时候做好交接，甚至不换工作。这都是一个领导有能力的最佳体现。
所谓的领导力，从广义上讲，是带领一群人达成目标的能力，而狭义上讲，领导力指个人的能力及主观能动性。
而作为员工，最希望的其实就是遇到一个好领导。他们希望领导能提高他们的业务水平，帮助他们进步，同时也希望领导能看到他们的潜力，让他们充分发挥，并最终能在职场上扮演不可或缺的角色。
如果领导做不到，还有各种缺点，妨碍自己的成长，作为下属必然会离开，去寻找更优秀的领导。
那么，如何才能成为一名好领导呢？
说白了就是要给员工带来安全感。安全感是什么？不要轻视员工，不要疑神疑鬼，不要将对权力的渴望以及对他人认可的渴望表现得过于外放。
作为领导，还是要内敛一些。同时懂得放权，懂得培养有能力的人，这样才能够让下属充分信任你。
最后，作为领导还需要有风度，有格局。
当下属提出辞职的请求时，不要像文章开头的案例中那样气急败坏，给下属穿小鞋，毕竟相交一场，好聚好散才是最体面的结局。
你自己招的人，最后还要恶语相向，这不是间接证明自己眼光不好吗？
再说了，员工的流失一定是团队运作出现了问题，作为领导必须要学会反思，及时找到问题所在，将团队影响力降到最低。
员工如何与领导沟通，领导如何管理团队，这其实是一个镜像问题。
不管是员工还是领导，都要看到问题的本质，而不是无所顾忌地胡乱应对，最后既伤害了自己的利益又损害了公司的财产。
特别是HR，更要辩证看待，合理应对。

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