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标题:
[原创] 《企业劳动关系管理的要点、难点和弱点》实战详解培训
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作者:
niyazhou
时间:
2006-2-21 11:55
标题:
[原创] 《企业劳动关系管理的要点、难点和弱点》实战详解培训
下面是智联HR学院……实战技巧系列的特设课程,如果大家需要,可以电话咨询。85899199-241周小姐
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智联HR学院……实战技巧系列
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企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
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汇聚企业劳动关系管理实际工作主要环节存在的突出问题,
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解决企业劳动关系管理难题,降低企业用工成本与风险!
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—— 全面、迅速、有效提高学员实际操作能力,晋级专业水准!
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<>课程时间:2006 年2月23-24 日
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课程地点:东方广场E2座二层
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课程费用:2800元(含课件资料、午餐)
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咨询电话:010-85899199-241 周小姐
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Y 课程背景
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自《劳动法》颁布至今,劳动争议案件数量逐年大幅上升,国有企业、外商投资企业、私营企业均列其中,反映出企业劳动关系管理工作主要环节存在着较严重问题。由于人事经理人员对劳动关系管理工作不够精通,不了解如何通过合法手段节约人工成本,不得不在时间、精力及财务方面遭受损失。由于劳动关系立法复杂且混乱,加之要考虑各种人际关系,人事经理人员既是管理者也是劳动者,“丫环拿钥匙”,想把工作做完美实属不易。
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为迅速提高企业人事经理人员劳动关系实务操作能力,我们特别聘请了既具深厚理论基础,又具有多年劳动关系立法背景,同时还具有多年丰富企业劳动关系管理实际工作经验的专家,来为大家全面讲解企业劳动关系管理实务操作问题。
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Y 课程纲要
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一、 企业劳动关系构成体系
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1、 企业为何屡屡败诉?
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2、 劳动关系就是指劳动合同吗?
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3、 企业劳动关系体系的“软肋”在哪里?
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4、 应该如何从总体上把握,从何处着手解决呢?
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二、 劳动合同文本
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1、 使用劳动厅推荐的合同文本够用吗?
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2、 企业自已制订的文本突出问题在哪里?如何改进?
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3、 所有员工都用一个合同文本行吗?
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4、 企业规章制度、保密协议等要作为合同附件吗?
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5、 各类人员都要签订劳动合同吗?
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三、 劳动合同期限
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1、 把劳动合同期限一致起来有利吗?
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2、 如何选择有利于企业的合同期限组合?
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3、 如何回避无固定期限合同的弊病?如何变通处理?
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四、 试用期
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1、 能否只签订试用协议?
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2、 试用合格再签订劳动合同行不行?
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3、 如何利用试用期淘汰不合格员工?
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4、 不签订劳动合同对企业会有何损失?
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五、 工时制度
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1、 各类员工的加班费如何支付?
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2、 你会灵活运用工时制度少付或不付加班费吗?
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3、 如何避免加班费的争议?
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六、 劳动合同终止
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1、 劳动合同“终止”与“解除”,你区分得开吗?
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2、 终止合同要给经济补偿吗?
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3、 企业关闭、被撤销时人员如何处理?
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4、 如何避免因补偿金发生的争议?
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七、 劳动合同解除
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1、 处理问题员工该用哪一条款?
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2、 骨干员工辞职如何处理?
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3、 改制与减员过程中的诸多问题如何具体办理?
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4、 “买断工龄”是怎么回事?自愿离职又是怎么回事?
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八、 劳动争议案/“残局”破解
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1、 必败的案件能够起死回生吗?
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2、 仲裁输了,怎么办?
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九、 解答学员提出的具体问题
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1、 授课过程中的随时提问和解答(互动)
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2、 预留课后专门时间讨论并解答问题(互动)
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十、 点评学员提出的具体案例
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授课过程中及预留课后专门时间点评学员提出的具体案例
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Y 讲师简介
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刘铁山 先生
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智联招聘特约高级讲师
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劳动关系管理专家 中国劳动法学研究会常务理事
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10年劳动部立法+10年企业管理经验
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刘先生将多年劳动关系立法、执法与多年企业劳动关系管理实际工作有机融合,积累了丰富的企业劳动关系管理实践经验。主持和参与进行了集团总部和多家子公司的劳动关系调整工作,包括:劳动合同制度设计实施,劳动合同管理软件设计,劳动争议案处理,子公司转制方案设计,子公司关闭、减员、合并、分立、合资、转让等的人员处理,历史遗留人员劳动关系处理等。其设计并主持的下属子公司大规模减员工作,以稳定有序、超低成本、减员幅度大、增效明显而受到朱容基总理的点名表扬,并为国家劳动和社会保障部、国家财政部所介绍成为大型企业学习的典范。
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著有《签订劳动合同必读》、《中国社会保险工作全书》、《第三条道路—第三世界的无形革命》(译)等多部著作。
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授课方式:
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专业讲述、实案演练、教学互动、归纳总结
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讲师特点:
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授课讲师就劳动关系各环节重点问题,以案例分析方式进行讲解;学员可于授课过程中就相应问题随时提问,讲师及时解答;学员就讲师提出的各类具体案例阐述看法及说明实际做法,讲师进行点评分析并归纳结论;学员分组讨论自身提出的具体案例,讲师点评及归纳结论。
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