彼得博士还提出了一个有趣的猜想：
“特别能干”的人“破坏了等级制度”。
我认为这是一个很好的说法，因为你更有能力，从而让你的老板看起来很差劲。
在这种情况下，你迟早会发现自己被有意地排挤或边缘化，因为一些愚蠢的原因或问题。
为了避免这种情况，彼得斯博士建议：
“假装无能，但不要影响工作。”
在布兰登•里德(Brendan Reid)的著作《如何偷走高管宝座:商学院永远不会教你如何在职场取胜》(how to steal the executive throne: how to win In the workplace)中，他分析了为什么不称职的高管总是能得到提拔，以及他如何利用自己的发现，在长达10年的高管生涯中脱颖而出，最终进入了高级管理层。。
他意识到，激情、努力工作、专注于短期结果、让同事们对负起责任——所有这些他以前看重的品质——实际上正在毁掉他的职业生涯。
“在你的脑海里，你的想法可能很棒——其实’你‘是无关紧要的。”
——布兰登•里德(Brendan Reid)，《如何偷走高管宝座:商学院永远不会教你如何在职场取胜》。”
虽然我不确定他所有的建议是否正确，但我肯定会同意他的以下几点:
“人们实际上倾向于吸引、聘用和提拔他们喜欢的人，而不是那些要求承担责任的人。”
每个人都喜欢身边有一个友善、谦和的人。但我要补充一点，里德的理论在大多数公司里更适用，因为在晋升方面，能力并不像受欢迎程度那么重要，尤其是在业务运转顺利的情况下。
在一个大而稳定的公司里，没有人喜欢更努力的工作。每个人都只是一名员工，有时甚至连CEO也不例外。因此，一位积极进取、表现出色的高管可能会让每个人的日子都无法轻松。
但当公司需要发展或陷入危机时，CEO或董事会通常会聘请有能力、有进取心的高管来敲敲打打并做出改进，问责制和绩效就变得很重要。
所以，如果你是一个有进取心的人，最好是加入一家初创公司，开创自己的事业，或者为一家需要扭转局面的公司工作。
稳定的公司往往有擅长建立关系网和建立影响力的人。因为当不需要付出很多努力就能得到结果的时候，管理者们就会倾向于选择那些不具威胁性且讨人喜欢的人。