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标题: [原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析 [打印本页]
作者: 笑书    时间: 2006-2-24 15:39
标题: [原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
（作者按语：以下这些文字可作为新员工入职培训时参考使用。） 6 W. T6 O! M6 |) b/ \3 L/ }# ?2 W ; j0 Q, Z4 f! C. @: s/ T( `8 p" T8 t; A 很多道理其实就在身边，俯拾即是。它们看似简单，衣着也很朴素，使我们很容易忽视它们，或自认为已经很理解它们，却实则含义深刻，直指一些基本的原则。我们有时很容易犯错，就是因为违背了这些道理。 0 S) g t5 J: u$ @' K. @ 2 q9 Y0 |3 K( ]* [比如我们经常念叨且已念叨腻烦了的一个词：“多劳多得”，现在就做一个多相的解析。+ b5 ] y4 g$ G8 {4 v 5 y( T [3 l7 }7 h! d 首先什么是“劳”。用汉字组词的话，我们很容易把它认同为“辛劳”或“苦劳”，也就是说，我多付出了劳动，我很辛苦，所以应该多得。是这样的吗？举个例子，比如你一天下来生产了1000个产品，临近下班时忽然发现因为自己的操作失误，有300不良品，而你恰好是一名很有责任心的员工，于是决定晚上加班3个小时，把这300个错误纠正过来，此时你认为这晚上3小时的加班该不该拿加班工资？你说不该拿，按劳动法规定，晚上加了班，是应该拿加班工资的；你说该拿，但实际上是因为你犯了错，晚上不过是将白天的错误补救回来而已，企业是为了你生产的1000个产品而支付相应的报酬，没理由为你的失误支付额外的费用。当然，在现实工作中，企业是应该支付这3小时的加班工资的，然而作为一名有责任感、高职业素养的员工，你拿到这3小时的加班工资时是否心安理得？是否会有那么一点点的不好意思？如果你在此时有一点点不好意思，说明你开始认识到，“多劳多得”里的“劳”，其实不只是“辛劳”那么简单。我们需要用一个更准确的词来替换它：“功劳”。也就是说，你创造的“价值”越多，理应获得的回报才越多。还是加班费的例子，比如你白天生产了1000个产品，完全达到合格率标准，临近下班时上司对你说：“你再辛苦一下，晚上加个班，再生产300个。”此时拿到的加班工资应该是心安理得、没有一点点不安的吧？ + p, k. n8 U! W- g% D- ^1 d8 x% z1 w$ F* Q7 p4 J- U 对于“功劳”，也就是我们创造的价值，有一个最基本的公式：产出价值＝劳动时间×工作水平。要获得更多的产出价值从而获取更多回报，有两条最基本的途径，一是延长自己的劳动时间，一是提高自己的工作水平，你更愿意选择哪条？很显然，提高工作水平是一个更聪明的选择。可惜我们很多人不明白这个道理，不愿投入更多注意力和精力到提高工作水平上。 ! m0 L4 g$ J8 w& _$ `; a$ e/ Z / R7 V6 C# d# E* @( D3 b) X还有一些人，既不把“劳”看作“辛劳”，更不看作“功劳”，而是理解为“牢骚”，认为牢骚发得多了，收入就会提高。他们生怕上司不知道自己的辛苦、自己的重要、自己的价值，于是整天嘟嘟囔囔、念念叨叨，自以为不如此不足以引起上司的重视，就如农村一句谚语所说的：“会叫的鸭子有食吃”。很显然，他们错得更离谱了，牢骚不但无助于增加自己的产出价值，反而破坏了组织的和谐，贬损了自己的形象，只会产生多“牢”少得、甚至不得的后果。 4 C# n, c& q1 C8 m7 z) k 8 H; k8 ~8 V" K$ ]我们再看一看什么是“得”。一般人认为的“得”就是自己获取的报酬，我多付出了，自然希望多获得货币收入。然而，我们的“劳”只是为了获得报酬吗？并且将只会获得报酬这么简单吗？对于还比较年轻的员工来说，更为重要的不应该是“多劳”后报酬“得”了多少，而是在工作水平和经验方面“得”了多少，多付出了，自身自然会得到更多提高。反之，当你发现自己经过很长一段时间后并无明显长进，而身边的同事却明显超越了你，你首先不是发牢骚：“为什么会这样？”而是反省一下，自己是否付出得不够。能力和经验的提升必然是建立在更多的工作付出基础上的，需要你以更强的责任心、更积极的心态、挑起更重的工作责任后才会得到的，需要你付出更多的辛勤劳动、产出更多的价值后才会得到的。这是个很浅显的道理，可惜很多人也是视而不见。% J* `. l. m: h , B1 Z2 m+ b b6 w- Q `. g 在“多劳多得”用词的排序上我们也可获得一些启发：“劳”是放在“得”的前面的，也就是说，先有“多劳”，然后才有“多得”，是因为“多劳”、所以“多得”的因果逻辑关系。这是符合我们常说的“先有付出、后有回报”的“农场法则”的。 ! d7 U1 E# E$ O& g: A+ O6 W7 n0 E4 G0 J1 P, ^- T 或许有些人的家里就有田地，种植着各种作物，应该非常明白一个道理，欲想获得收成，必先播下种子。农场法则告诉我们：首先，是先播下种子，后才有收获；其次，播下什么样的种子，才会有什么样的收获，不可能奢望播下南瓜的种子而期望收获番茄；再次，不是播下种子后任其生长就能获得好的收成，必须不断的浇水施肥，精心照料，才会有好的回报，这如同我们工作中的过程管控，在提出一个精彩的计划和方案后，还必须关注过程才会获得期望的成果。在此之外，农作物的生长当然还受外界环境因素的制约，阳光、空气、气候，这些就如同工作中的政治、经济、社会等客观环境因素，以及企业内部的宏观环境因素，这些我们无法改变它，但至少要关注它、认清楚状况，并善加利用，而不是逆天而行。这有些像实际工作中的背景调查和战略分析，若不顾客观环境的制约，在寒带地区勉强种植热带作物，即使付出再多努力，其结果也可想而知。 " J1 A0 j ?3 O& H' E8 y; N2 v3 G: B& \1 I 但我们有些人虽然嘴上不说，骨子里认同的却是“多得多劳”的原则，也就是先有“多得”，然后才考虑“多劳”，看米下锅，先看企业给自己多少，再考虑付出多少，从来不愿先行付出，因违背了基本的自然法则，现实中也就过得十分别扭，其自身也难以获得快速成长。: y# t4 F8 Y) {6 f/ F" I! | . M9 H" _; S$ \! `+ J" u从一个我们常见的、简单的词汇中，我们通过多相的解析，就可得到很多的启示，有些道理越是简单其实往往越重要，因为它们往往越接近基本的原则。在工作中，原则永远是重于方法和流程的，这一点切不可忘记。
作者: houjun    时间: 2006-2-27 11:19
标题: very good!
好文。[em17]
作者: Robert chen    时间: 2006-2-27 17:18
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
人生的要意就在于：你播种了什么？？
作者: 李华斌    时间: 2006-2-28 21:34
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
写得好。
作者: 当前状态    时间: 2006-3-2 18:22
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
劳（时间＊水平）多＝＞得（经验＋薪酬） 4 Y& K; T. B6 o精辟！
作者: hongyixl    时间: 2006-3-8 17:48
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
我在给员工培训的过程中一直认为：为人民服务的宗旨也符合公司员工的文化期望，所有的员工如果秉持着这样的一个理念的话，相信他们会有一个很好的开端的。
作者: bluekiki    时间: 2006-3-13 11:39
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
强烈赞同+支持！！$ J# z( d( K; |- T! F% | 如果每个人都能意识到上述，对企业、对员工自身都是一件好事！！[em01]
作者: julia-member    时间: 2006-3-13 15:30
标题: 很精辟
解释得很透彻,尤其从劳->功劳->价值->得->经验+水平 ( \; {9 \6 e" G让人豁然开朗
作者: julia-member    时间: 2006-3-13 15:30
标题: 很精辟
解释得很透彻,尤其从劳->功劳->价值->得->经验+水平 A4 x) ~% M. ` `4 W让人豁然开朗
作者: 百变小鹰    时间: 2006-3-13 16:34
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
写得很精辟，好文章。[em07]
作者: 百变小鹰    时间: 2006-3-13 16:37
标题: 回复多劳多得
写得很精辟，好文章。[em07][/center]
作者: nmlxwjh    时间: 2006-3-15 17:08
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
恩，不错的文章，我喜欢！~~
作者: zhanlong321    时间: 2006-3-16 10:13
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
精辟
作者: 暄儿    时间: 2006-3-16 15:29
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
真是太好了,假如我们都能这样多维度的去考虑问题,我们会是快乐的,也才能真正在职场上与企业实现双赢的关系., I+ S% _' v' b: S# B 应届大学生值得一读!
作者: 我是一块海绵    时间: 2006-3-20 17:33
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
极有借鉴性,谢谢.
作者: warmson    时间: 2006-3-21 14:06
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
考虑问题的角度不同，往往得出的结果也不同。
作者: zjhour    时间: 2006-3-23 08:31
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
不同时代不同时期对待"劳"的理解不一样了,如何做好"劳"与"得"的文章,关键问题在于管理者,而非在于被管理者!
作者: 一品华山    时间: 2006-3-30 21:43
[em27]
作者: 华鼎    时间: 2006-4-1 11:44
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
值得学习，好！
作者: 王剑锋    时间: 2006-4-2 12:05
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
[em17]
作者: 结拉得    时间: 2006-4-2 12:10
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
独到
作者: cynthia79    时间: 2006-4-2 18:10
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
笑书的贴子总是让人眼前一亮
作者: 舞月光    时间: 2006-4-5 09:21
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
企业家的眼光！
作者: ┍寶寶倔強    时间: 2006-4-16 21:12
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
可是也有不公平现象啊! # @/ x- `2 _# }6 E S! `某公司销售员& @7 ?9 p+ Q1 m9 p/ p! K# k 甲在A市场,因为A市场已经拓展开,所以很顺利就能完成任务; * g" A1 W( l6 {# _' f6 v乙在B市场,因为B市场还未拓展开,所以乙选用低价销售,也完成了任务; % }; }* G* v+ q丙在C市场,因为C市场已经饱和,竞争激烈,但是C还是以他的方式赢取了市场占有率; 6 c: u) ], d8 _( x6 U3 f- i( _1 e请问怎样算他们的绩效呢?
作者: 跌落天使    时间: 2006-5-2 13:49
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
说的是很有道理的，不过感觉是企业家，是老板的眼光的，问题是你怎么说服你的员工知道这些呢，要是知道这些道理的员工我相信应该是优秀的，问题是优秀的还是少的。借你说的一句话，“这有些像实际工作中的背景调查和战略分析，若不顾客观环境的制约，在寒带地区勉强种植热带作物，即使付出再多努力，其结果也可想而知。”你应该认清员工为什么是这样的。而且还有看问题的角度不同而已！！[em01]
作者: 我是谁谁是我？    时间: 2006-5-11 09:33
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
如何应用九型性格建设智慧团队- z% G0 e' b" X4 a. f: O2 s4 B ; V1 d/ M- N; L+ U( r. J* { 8 t% `) e7 }0 Z2 Z" @& K 什么是九型性格？: u, d1 ^8 E6 `1 ^& g& s- n5 X 九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。 6 @0 a( L3 [( c" n: |* | 九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征，将人分为九种。称为九型性格（亦有称为九型人格）。它是一个易学易懂管理工具。它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。 " U' s l1 ^8 R2 q为什么要学习九型性格？5 D/ C" S: O g# A 　　当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心最深层的追求，将什么看成是您最重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。# y: y1 ^ e0 s+ B7 I 　　如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他最关注什么？什么是他的性格的长项和局限。9 _) a& U/ S4 G) ?; R 　　当您与不同的人建立团队，您亦知晓，每个人看问题的角度，他们有什么不同？什么岗位用什么样的人会更合适。. Z5 S3 p' M5 X8 A( y 作为领导者，您该如何建设一个有战斗力的团队？ 7 X2 Z2 Q1 K7 U, k& Q★企业选留人才，第一是看能力，第二则应该看性格。九型性格揭示的是人们内在最核心的价值观及内心最深层的自我认同。 4 I/ L+ ^2 l) t一个人做任何事情，如果和最核心的价值观和自我认同一致，他便会身心统一，全力以赴，既开心，又可取得明显业绩。反之，事情不容易成功，容易产生压力及情绪，最终还会脱离团队，去寻求自我实现。 ( Q" G8 @1 y1 H4 L: O★企业在用人方面，基层员工最重要的是能力，中层经理最重要的第一是能力，第二是性格，高层决策者第一是性格，第二是能力。 4 b' a& B" ^+ M0 q& Q例如，在决策方面，1型的企业家关注细节，按部就班的风格，令其缺少灵活，这在快速变化的商业环境中可能会错失机会，这时您的身边如果有个7型的助手，可能会令其决策更有效率。等等。/ r3 x" H) z9 J/ E C% v7 e 当您的团队中拥有九种不同的人，当您知晓如何把不同的人放在不同的岗位，如何发挥每个人的个性优势，如何满足不同个性的价值取向，如何互相取长补短之时，这个团队就是一个智慧团队 ，一个有战斗力的团队。" @& o. t1 w& ~2 k8 O 强烈推荐给：' u( {, G* M& j. K4 m% H# Y 　　企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。九型图会令您的决策更加客观全面； 4 ^8 S; c' a' _. g0 m　　企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。' v! Y Z& p: v; x" ?4 s" |# M 　　企业的HR和直线经理：一旦知道了您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。 . n( R! _9 ~$ T( c7 L从未有过的学习喜悦：7 u8 Z7 S, e& y8 U* c# U' f( x4 h0 u 通过本次课程，您将学到您本人和各类型性格的人： " u. v# ~" q8 r ★ 深入观察发现 “ 我是谁 ” ？ ★ 思维模式及怎样影响决策 O: _8 C* X- G1 _6 X, Q" k1 B ★ 价值取向及怎样影响事业 　 ★ 情绪反应及怎样影响人际 5 M# @& T6 h7 ]6 x3 O2 g★ 惯性行为及怎样影响个人成长 ★ 个性优势与个性局限带来怎样的个性体验 8 B. D: Z. \4 J( a* W★ 如何根据不同性格匹配和管理团队成员 ★ 人际关系中的个性冲突及改善技巧　! }- R2 z0 G: \: S; {8 b ★ 在亲密关系中的个性困扰及解决的方法 4 y* ^+ i7 n3 k( h7 R" N. |2 R8 v, y 独特的学习方式: ) m( Y( y7 @& N- e 享誉全球的九型性格大师 Helen Palmer 建议不要通过看书来学习九型性格，因为书本描述更多的是外在的行为，因此，当您看书时，您可能会发觉您哪种类型的特质都具备，于是，就怀疑自己是多重性格。其实，九型性格揭示的是人们行为背后的内在动机，这是需要透过真人分享，导师提问，深入对话，内在观察，思考探索才能发现的，因此，参加九型性格深度“一对一”对话是九型性格的正确学习方法。 ) ?3 v1 N T1 \& G$ ]6 @& v. ?. }4 ?　　 ◎富有经验的导师引导 ◎个人分享 　　 ◎自我观察 ◎性格特质 3 t) k; P0 Z. V6 r8 N 　　 ◎自然浮现的现场活动 ◎发现 “ 我是谁 ” 的有效对话 $ j6 b1 Y" H4 c( p' E授课导师：李先生 ( r- ^# w0 {- e0 ~　　国际专业教练协会（ IAPC）注册企业教练（RCC）、“管理教练”独立导师（TMCC）、国际NLP执行师、时间线治疗师、《九型性格研讨会》特邀讲师，团队建设、领导力、销售学、心灵成长等方面的专家。 6 l& a: p" H$ l8 V" V- }$ B 　　李教练自1996年起开始从事企业教育培训方面的研究，对教育训练有独特的情感，从开始从事培训起至今，服务培训客户数万人次。近年来，李教练一直潜心研究NLP、企业教练技术、潜训技术、灵性成长技术、管理学等，并将这些先进的理论与团队建设、管理实践、培训实践相结合，发展为适合中国企业与学员的训练课程。先后研究开发了“熔炼团队突破自我工作坊”、“企业管理教练工作坊”、“销售精英工作坊”等一系列精品训练课程。 " f. a( |% p+ V& B+ C　　李教练的课程内容通俗易懂、贴近生活，上课互动性强、易操作，实用性强、气氛活跃，挖掘人性根本，心灵深处互动。获取知识的同时，心态也悄然迁善。 " K( p1 P; q, @- p) Z, t/ G; h　　曾服务客户：中国建设银行、中国光大银行、中国工商银行、平安保险、新烟集团、广州本田、中国人寿、欧凯龙家具、思念集团、华夏集团、中华粮网、全家福连锁、安利（中国）、熊猫集团、哈轴集团、惠中集团等。 : D$ w8 T/ z: y" Y* U3 J　 主办单位： 北京汉德智囊管理顾问有限公司 ) J" [+ q4 G c' A# _" @ 　　时 间： 2006 年 5 月 26 日 9：00-12：00/13：00-17：00/18：30-21：30' d- q# z ~$ w2 y8 Z' z& a1 z 5月27 日 9：00-12：00/13：00-18：00 " z/ |. D9 M3 O' I 　　地 点： 北京 3 Q" D# A. ~, \ 　　人 数： 限额30 人 ~ m: h( g( J) g {; b2 C. f 　　费 用： 3980 元 / 人（包括培训费、两次午餐 、一次晚餐、茶点和资料费） # d' \1 I4 O# i! U7 H5 q8 n　　联系人： 戴先生 ( s; r) t' A1 t; j 　　联系电话： 010-62345597/62347657/13910129874 传真： 010-62345597 $ Z# Z$ p& E& d, {　　电子邮箱: service@hand-china.com.cn
作者: yincuiwei    时间: 2006-5-12 19:14
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd不同时代不同时期对待"劳"的理解不一样了,如何做好"劳"与"得"的文章,关键问题在于管理者,而非在于被管理
作者: yincuiwei    时间: 2006-5-12 19:15
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
dddddddddddddddd
作者: 好男人123    时间: 2006-5-17 22:23
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
朋友们： A! ~% @2 \& X* B2 O* s 大家好！9 `2 |0 H; r) @1 E" n5 Y2 | 　 ) `+ X1 L8 }& K7 d 现为HR同行提供一个聆听国际思想大师们的精髓演讲，详细信息如下： % n* N( |5 w+ g- P8 {" W举行此次主题为： 2006 中国人力资本战略、技术与外包大会暨展览会 2006中国人力资本战略、技术与外包大会" g7 Z( l5 r( `6 H+ @- V 6月8日-9日北京召开9 _* T% x$ ?2 M& Q& } 地点：北京国际会议中心 p/ _8 M! Y$ I* c7 y( S 协办单位：国际人力资源管理信息系统协会; I7 G- F5 b n# b. x4 Z0 K ============================================================ =========0 o- K% `/ ^4 J7 A! | →→对话国际大师 品味人力资本战略与思想盛宴；5 t6 z( _" N G/ X" e →→聚会HR首脑 探讨2006人力资本热点与趋势； ! D/ I4 E0 @* ~/ V2 n$ p- M →→共享成功案例 总结人才管理最佳实践与新知；$ L% G/ {3 n5 U4 g →→囊括近百产品 体验领先厂商产品与服务魅力。 # \" U% N6 X' }, A0 G=====================================================================7 F" E1 q0 N% L5 E( k2 A9 U 2006中国人力资本战略、技术与外包国际大会暨展览会 8 a6 |& H4 m( y. d8 a北京国际会议中心 7 }2 F. Z3 H2 ^8 N2006年6月8日-9日 2 i' f& V) R% j' ~; X www.tp2006.cn % B* r0 E: b6 E: j8 i5 W=====================================================================( l9 |% x( ?+ r) W 七大专题展览：e-HR/e-learning/HR外包/人才测评/e-Recruiting等 g0 Z) M z3 G( r& u) y/ T2 M5 A6 Fe-HR在中国2006高峰论坛% u. b' H% H' F' M HR外包在中国2006高峰论坛 F4 B2 `6 }, p. k人才测评在中国2006圆桌论坛 . c5 H4 s' F% H e-Learning在中国2006高峰论坛4 c) T8 h4 n6 h0 a. m e-Recruiting在中国2006圆桌论坛 3 R0 N4 O. L8 D" @/ @对话全球人力资本之父Jac Fitz-enz——中国HR首脑高层研讨会& I4 S( @' G" g( y, O' T; M, X) } ===================================================================== : @ N# o: O& W9 ?/ m$ H/ o& g参加对象：CEO/人力资源VP/HR总监/HR经理/CIO/IT经理/项目经理等 2 x/ j( {7 N0 d" u主办单位：Talent Power Consulting埃森特咨询 5 s% c) ^ a) h3 d5 L0 W# ?: z协办单位：IHRIM GSIG AMT 首席人才官杂志 环球商业评论 人力资源杂志 Z% N2 c- x1 H3 Q 　　　　　培训杂志 中人网 经理人杂志 人力资源开发与管理杂志等; O5 d, g' k9 o9 T ^! X 费 用：2980元/人（团体报名可享优惠） * S: `' r0 s+ A0 t' n8 [" M+ _电 话：010-8586-5654/8586-5174 www.tp2006.cn $ O, L* t& i% A3 y" t" @传 真：010-85865974 9 u/ f2 p6 `7 ]/ [. L0 c语 言：中英文 " E* c5 s! }8 w% Y7 p===================================================================== 8 _1 s9 w4 I2 r) P●全球公认人力资本之父Jac Fitz-enz博士- V$ w. ^7 U, s' F) t& r# B 　　Jac Fitz-enz博士目前是Human Capital Source的CEO和创始人。从1977年创办Saratoga Institute（2003年被普华永道PWC收购）开始，Jac Fitz-enz就致力于进行有关人力资本绩效测量方面的基准数据和最佳实践的调研和咨询，财富100强企业中的90家都接受了他的人力资源战略辅导。Jac博士在全球40多个国家为超过8万多名的经理人员提供过培训。Jac Fitz-enz博士著作丰厚（先后有两本被译为中文版），长期担任著名跨国企业全球HR副总裁。 ' i1 Y- z' \$ M8 N●全球e-HR"圣经"作者/知名专家 Al Doran ' E1 Z) e% T, q! U　　Al Doran是IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的曾任总裁和现任理事，Phenix公司的创始人和总裁，HRMSP协会的秘书长。Al Doran是全球e-HR"圣经"一书《HRMS应用指南》（HRMS: A Practical Approach）的作者。作为e-HR、HRMS领域的国际权威人物，他不仅服务于多家知名公司的e-HR咨询和实施服务项目，还经常活跃于国际人力资本、e-HR、HRMS方面的重要会议，作为重要嘉宾发表演讲。 ( C7 c6 q. n& L ●全球e-Learning思想领袖Marc J.Rosenberg博士 ; i! s8 P$ I5 L/ `. f& }( S　　MarcJ.Rosenberg博士是全球知名的管理顾问、演讲家和教育家，他在培训、组织学习、在线学习、知识管理和绩效改善领域均有深厚建树。他是畅销书《e-Learning在线学习》（E-Learning: Strategies for Delivering Knowledge in the Digital Age ，McGraw-Hill；中文版由机械工业出版社华章经管于20 02年9月出版)的作者。他的新书是《Beyond E-Learning: Approaches and Technologies to Enhance Organizational Knowledge, Learning and Performance (Pfeiffer)》。 % S7 h* {7 b' ~7 V; H+ R! N, O3 r ●其他演讲嘉宾 N. k: t' `: y- ZJason Averbook Knowledge Infusion公司CEO，曾任担任PeopleSoft /Ceridian高管职位1 g2 x3 {5 t2 { Martin Arnold 著名HR外包公司Fidelity高管，IHRIM GSIG总裁，曾担任知名跨国企业HR全球流程负责人；桂香梅 睿基国际董事长/；蒋 歆 SAP中国区副总裁 聂宜军 SAP HR中国第一人/Oracle曾任HRMS开发经理；张连庆 新华人寿HR副总经理；李瑞华 原台积电HR副总裁；邝德佳 IBM业务咨询事业部大中华人力资本合伙人；乔健/联想集团HR副总裁；张连庆/新华人寿人力资源副总经理；王炜强/中国石油东方物探e-HR经理；李贝/霍尼韦尔亚太区e-HR经理；申刚正/大易咨询总经理；解冻/万科地产HR副总裁；于洁/联想国际IIPC IT应用经理；杨旭辉/联想中国HR部门高级经理；鲍鹏/万古科技总裁；先书森/铂金软件前总裁；张建国/中华英才网总裁；张少林/摩托罗拉亚太区培训总监；孙贺影/朗讯中国区HR总监；马成功/李宁体育用品公司培训与发展经理；邰宏伟/IBM高级培训设计中心；李燕宁/奥姿时代总裁；陈思辉/汇思软件行政总裁；郗慧林/校园在线教育集团CEO；张秀邦/东软集团副总裁/；李枝琳/北大青鸟教育公司副总裁；郭阳道/华点通总经理；…… 8 o0 m& k7 V% o/ i9 B. t7 ?=====================================================================
作者: 天人如一    时间: 2006-5-18 15:34
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
只得学习，但观点不敢苟同
作者: cangwuke    时间: 2006-5-22 22:45
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
要看劳的程度，劳的质量、劳的效果！
作者: 随缘慧    时间: 2006-5-24 15:06
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
好文 学习中~~~~~~~~~~~~~~~~~```
作者: 边缘部落    时间: 2006-5-25 18:48
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
呵呵，实战经验，可以学学，顶顶顶！！！[em07][em07][em07]
作者: 木子-tina    时间: 2006-5-26 13:31
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
6月1日化工专场招聘会即将隆重召开! k8 D( k& u. s( _+ ^ , d6 o3 x- s7 M/ K. g! }6 h' k 北京人才市场与化工英才网将于6月1日举办“2006化工行业人才专场招聘会”。) ` g5 |8 }2 \; {' F6 m/ j4 T1 u 本次会议主要面向化工类的技术、研发、生产、管理、机械、外贸等领域。届时，我们将为前来参会的用人单位和个人提供周到的全方位服务。/ h0 B2 Z a" o2 A 现场预设60个展位，参会企业将提供相关职位400左右，预期参加人数在1000人左右，是一个相对供求平衡的招聘会。 6 y( i0 [9 R2 L, l9 C 7 {8 n5 s0 B {9 A/ Z ( o6 L0 X7 b+ `9 e8 A3 H参会咨询热线：010-62123388转化工英才网 & p# P0 X2 ]' q- T, x参会时间： 2006 年 6 月 1 日 （星期四） 8：30—15：009 \! A7 F' O2 Y' `! g1 d8 E 参会地址：海淀南路 19 号 ( 海淀中街南口路西 )7 Z" ~& e0 i' e6 L7 W$ | 8 g# V+ P3 H+ \. Y8 _* P5 Q7 G乘车路线： " t! u! _4 L( e6 Z, q0 X 302 、 320 、 332 、 365 、 653 、 716 、 717 、 718 、 731 、 801 、 804 、 808 、 811 、 814 、特 4 、特 6 、运通 105 、运通 106 、运通 205 、运通 206 路海淀黄庄站下车，十字路口向西海淀中街南口路西。 # j/ y& X0 E, c* k# i' t0 l% O307 、 386 、 630 、 725 、 851 、 944 、小 9 路、小 12 路、小 17 路海淀南路站下车，海淀中街南口路西即到。, W( h& w; v% ]! L( \( G; H 4 v( S3 `6 f! u2 j7 h+ R主办方：7 p1 O/ `* s; f! C# i/ ]* w 化工英才网 www.chenhr.com n& q; A2 P9 ^; o/ t 北京人才市场 www.bjrc.com0 U. r! \0 R" K# w- | 5 D: `4 C/ [7 p' b7 n6 N* Q3 b* w( F* ~/ a( R& f' h / R: Q3 W( C+ \) u9 x2 H! J在线咨询： 3 x l9 G) Y- F. g' GQQ在线: 470867771 & B; { i5 o' E8 J6 s5 k MSN: liyan@cheminfo.gov.cn H1 O) ~, w J' S2 ?, W 贸易通: yanzitina
作者: 小虎虎    时间: 2006-5-31 12:48
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
培训用的上,真的很感谢
作者: wangjiazheng666    时间: 2006-6-3 13:46
标题: RE:[原创] 【原创】“多劳多得”的多相解析
好东西



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