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标题: [转载] 如何抓住领导的心 [打印本页]
作者: 水之清    时间: 2006-2-27 14:08
标题: [转载] 如何抓住领导的心
关键 1 8 K r: N: r1 F B" j4 _ 9 x1 R8 v: L' ^做上司心目中的能人% U, n' g' A4 s: T2 Q& K* l( o2 j 4 e$ l# e" A, W6 A 人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因6 P+ b% G7 N- K6 W5 V A! R8 r' J9 Z: C. H 是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策， 9 _ J, f; O$ _) z( a/ h' d& r" b除非情况无可挽救。 * E+ c8 R( [5 L 6 z, o0 x+ J4 E7 X! f# o本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏 ! P; l/ y9 ~, e & V1 K2 y$ m8 R: o# t+ p* I沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联4 C+ V. s' a7 F* W+ r3 g 1 Z6 e& F+ x9 c! V- i. ?7 F- M3 I$ ~ 络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨 ' v+ z6 I# }8 q% M0 r# A* V [8 p. U5 s) o7 M* C 记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作1 q& o# {- b+ z1 n1 g 3 M. `5 H9 m/ ?1 V% S! c顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你 . H+ D% ?; H# o) i+ J& j) A* P8 L的工作能力。* z- N" z1 g, n, G. m9 r: r2 x - J' T! _- I! d5 R' w即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持， : N1 K' f; B! H" }: Y T0 y# m' M* B% c多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最% @4 \5 _6 g* n- g& D' v) d# p 9 I; x, i6 g- t2 l& G H) z) w 需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来0 B& I( [. P, p' O' Z 可以避免吗?对你必有裨益。2 f; ?. O8 u7 h! j" t8 l7 A : y. I# f$ Y1 y8 c% t0 t 适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技( l3 k6 e& U) Y( G5 j" c & a$ m( T6 b7 f! k 巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接 f+ O8 f' o0 Q# i$ _& K- E$ X - C. ~/ M$ d/ V: }: |5 c触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。 & b6 S# @4 O U7 G6 ^% y* o" y; J; M8 ?& m6 `* r( W# G 当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再 ; @: y5 A7 g2 H \; L4 @* `( X8 y衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式， 9 F; t9 i4 U/ K) J6 O以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才4 l9 d& R8 J$ z5 w& g) c 会合作愉快。 6 W8 V' \% g! B* g/ ]4 ^. k2 f与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。 ) b" W6 d+ ^+ t3 V' B* i正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的4 _9 m2 Z8 F& J$ F2 v) r7 I ( Z/ ~3 G5 C# d 信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向# \; p$ V( D- v+ I- d# | 于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们! s' h4 f1 w! O6 x 的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反 1 c1 `0 i' c2 Q感，因为我们发觉他内心是反感我们的。 4 G/ O. L! b4 E; \出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最9 h$ X: {1 B f! @( A 好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些 ) y+ q5 ~/ m' Y' a- y8 `1 L8 w给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。7 |) @! [* N4 Z* Q9 m 很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎+ m2 F9 [4 W( N0 F& e- U, t 一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导 4 O6 L' c! N% J- z; M$ ]向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我. a% Y" n8 M' L& T9 l 们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞 7 R' X4 X* X% V& B$ i& u; b美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成，- v* g6 y1 ^. a- j1 Q7 {. B( V: p 作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。 2 b4 W6 b( n+ |0 m. L) I1 Q$ u明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南7 l! I8 }0 t* U, S. N 之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：" g9 ^/ k4 _' f- u/ i2 T. S/ O& k “臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。” 3 ~9 \# y1 o) ?% P' T; |0 K3 X皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!” \/ f$ ~0 [0 F$ ~7 g. S 于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 * O# z& v' j/ x+ M/ P" t此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识 2 ^* Y. t; J K S q1 h% X广，而且是您的江山，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。”3 T1 S4 l4 v0 U) s5 Z3 ~, ? 皇上一听，果然转怒为喜，挥笔画了一个轮廓，让画工, A# q8 z( F! }1 R. a+ ~ 开始润色。画工又说：“陛下江山已定，岂可动摇。”这话说 1 A7 G+ x$ t- S' U z( l& n得皇上心头大喜，不但免去画工死罪，且赏他银两300。, q: W* G u2 w$ `. |8 @ . l$ u. C: e0 J" g0 d( e 但是，并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的 6 T/ f h1 K6 x; {: A5 _* ]喜欢，相悦作用也有一定的限制。 & ~) Q$ [) k, g: O# f2 A4 c1 P6 N7 |+ {# q1 T7 j* m 爱听好话，不大爱听逆耳之言，是人类的一大弱点，所 , r0 S6 u5 j0 @( E2 S以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此，一: h5 S5 f& m' p5 K- Q 些有头脑的人，在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行! @( t: O. j& u/ Z 冷静分析、揣度。一位哲学家分析道：假如称颂你的人只是: H% x" F, Z$ G& r& L0 }( M8 C 0 a) n; }& s5 e9 k. }- w一个平庸的献媚者，那么他对你说的就不过是他常常对任何 " c( ]; G( a" t4 a人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者，那么他必 3 o6 X; G; {$ v7 B1 Q* Q定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事& E% z% `6 W7 P6 h: R9 {& a 情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”，那* j( c& c# |9 q 么，对方很可能就不会喜欢他；相反，还会对他反感，产生 6 t6 V k5 ^1 U戒备心理，避而远之。



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