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标题: [转载] 外企与民企的人力资源优劣较 [打印本页]

作者: wwwlina 时间: 2006-3-1 10:33
标题: [转载] 外企与民企的人力资源优劣较
1.本质区别：外企的人力资源的架构是以岗定人，民企的人力资源的架构是以人定岗。 2.人力成本控制方面:民企明显优与外企,但由于成本计算太紧贴员工的基本需求,导致劳资关系链靠感情关系维系,容易发生非线性变异,并且在变异时人员的工作连续性易出现断层. 3.民企经营层对人力架构的理解不深,而外企的人员架构方面缺泛创新.因为如此,民企人在理解到一项措施有效时会不拘形式的推行,而外企人太注重形式,往往不能将功效发挥到较高水平.

作者: 小砚 时间: 2006-3-3 18:54
标题: ：）
顶一下

作者: 榴榴526 时间: 2006-3-4 22:47
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
[em03]

作者: 爱梦琪 时间: 2006-3-18 08:52
标题: 民企人力资源出路在何？
民企靠感情靠关系来维持员工的需求，招聘人员不是在劳动力市场而是靠关系进人。既便是在劳动力市场招到人，这个人在民营中也很难立足，因为他没有关系吗，既是再有能力也没有人将他推荐给老板，老板又怎能识的这良马。没有伯乐哪来良马，没有这些良马又哪来企业发展？民企要想做大、做强，用人是第一个要克服的难题。关键是如何让老板意识到这点呢

作者: 爱梦琪 时间: 2006-3-18 08:53
标题: 民企人力资源出路在何？
民企靠感情靠关系来维持员工的需求，招聘人员不是在劳动力市场而是靠关系进人。既便是在劳动力市场招到人，这个人在民营中也很难立足，因为他没有关系吗，既是再有能力也没有人将他推荐给老板，老板又怎能识的这良马。没有伯乐哪来良马，没有这些良马又哪来企业发展？民企要想做大、做强，用人是第一个要克服的难题。关键是如何让老板意识到这点呢

作者: xixf2006 时间: 2006-3-18 12:45
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
楼上的说的很好啊！如何解决民企的人力资源问题，已经成为一自身发展的“瓶颈”了！

作者: gaolei_77 时间: 2006-3-20 17:31
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
不要要求民企一下子走完别人二百年的路

作者: jackey宝宝 时间: 2006-3-21 11:05
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
[em17]外企的管理是不得不让人佩服的,除韩资和台资,日资外,欧美国家的企业就是诚信至上,

作者: dabao06 时间: 2006-3-21 15:34
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
那就要国际管理，本土进行啊[em29]

作者: zhanlong321 时间: 2006-3-21 20:30
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
[em17][em17]

作者: liuyan0902 时间: 2006-4-6 12:54
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
我在民企呆过，都是家族的管理模式，人力资源的工作根本无法开展，那段时间做的很是郁闷

作者: 清茶81 时间: 2006-4-6 20:59
标题: RE:[转载] 外企与民企的人力资源优劣较
对于人力资源管理的认识造成工作方向的严重不同，也确实，民企毕竟才发展这么短时间，做到欧美那样的管理水平有点不现实，但领导者观念不跟上节拍，只是说差距，不愿意改变，那无异于裹足不前。做好人力资源，公正、诚信、人性很重要，老板的利益，员工的利益都要平衡，老板如果站在优势方，出发点要hr压榨、愚弄员工或弱势群体，那就做不好工作。我想，如果都能利益均沾，双赢，那会对人力资源工作开展有很大帮助。

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