[原创] 我该这样做吗？

violett

我所在的公司是一家国有企业,属于上市公司的全资子公司,物流行业. 公司自成立之初起,就非常偏爱招收应届毕业生作为公司的人才储备,经过几年的运作,确有一批新人脱颖而出,先后成为公司的中层和基层管理人才,为此公司付出了大量的人力、物力和精力来培养他们，但更多的新人在积累了自己的工作经验之后，选择离开公司。 公司的中层以上管理人员都在公司初期就进入了公司，为公司的发展立下了汗马功劳，现在的情况是各业务部门各自为政，财务独立，在此情况下，人员的招聘也成为问题，当他们需要人才的时候，希望立即到位，并且马上就能上手；但需要他们帮助培养的时候，却是推三阻四，百般推诿。 目前公司的基础管理人才非常缺乏，作为HRM，我制订了一份详细的计划，主要的思想是实行人才储备，对新人进行业务和管理轮岗，但被总经理告知这个计划行不通，主要是因为各业务部门在不需要人员的时候不愿意接受新人并提供轮岗岗位，而一旦进入他们部门并被他们看中之后，那么新人又走不了了，形成了“要么进不去，要么出不来”的怪圈。 作为一个新入职的HRM，请教各位，我该如何解决这个问题呢？ 对于提供有益建议的朋友，将提供全套职位说明书，谢谢！

风前絮

有些事情是我们无能为力的 国企尤其如此 要么沉沦 要么离开 还能做什么?

tsni

我给你个猎头样本库，看一下，就会感觉很有必要。 请向tsni2006@yahoo.com.cn 索取，谢谢！

九剑客

要先让老总洗洗脑才行得通啊！[em46]