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[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业凝聚力】报名从速
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作者:
小小老师
时间:
2006-3-1 13:41
标题:
[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业
【如何建设团队 提升企业凝聚力】
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一、为什么学习本课程：
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一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。
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二、通过本课程您将学习到：
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Ø学习高效团队建设的系统框架
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Ø学习团队发展前后期的操作方式
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Ø学习团队的价值观和团队成员的个人守则
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Ø学习如何进行团队沟通与团队协调
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Ø学习如何解决团队冲突等问题
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三、谁应该学习本课程：
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²企业各级管理人员
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²渴望打造优秀团队的各级管理者
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²渴望成为高效团队成员的人们
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四、培训方式：
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²专题演讲、案例讨论、互动问答
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五、培训时间：2006年3月11日
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六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层
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七、培训费用：800元/人
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十、联系方式：
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中国实战营销网 培训部
: f1 a0 w& V+ n- J' q) I8 B
010-82570981/83 转 603 罗小姐
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北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089
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serv@wisemanage.net
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中国实战营销网网址：
8 a( K% G9 O$ Z8 A% C5 b6 g
[URL=http://www.wisemanage.net]
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八、讲师介绍：
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左凤山
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北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。
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■ 课程提纲：
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第一讲 团队凝聚力分析
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1．韩非子如是说
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2．团队运作的核心能力塑造
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3．团体(Group) VS. 团队 (Team)
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第二讲 高效率团队必需要有的能力架构
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1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
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2．团队效率的生命周期自我观察
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3．团队不能高效运转的关键原因
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第三讲 团队操作执行的有趣实验
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1．米兰大学的三个实验
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2．成员都很明白己的角色 、责任和任务
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3．团队发展中的规划执行需知
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第四讲 团队发展的前期操作方式
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1．团队形成期的操作技巧
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2．团队风暴期的操作技巧
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第五讲 规范团队的后期操作方式
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1．团队正常期的操作技巧
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2．团队实行期的操作技巧
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第六讲 团队的信念及价值观
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1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处
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2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values
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第七讲 使团队精神凝聚的个人守则
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1．成员的自觉力与问题意识
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2．共同性价值的确立
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3．团队默契建立的先决条件
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第八讲 成功团队愿景规划的关键所在
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1．目标、障碍、价值观、整合修正
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2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus)
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3．提升价值观认同的技巧
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第九讲 团队的经验与知识管理
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1．团队知识管理分析
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2．知识碰撞火花的观念
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3．经验与知识的传递共享
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第十讲 团队沟通与知识管理
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1．团队沟通的注意点
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2．团队工作协调的注意点
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第十一讲 组织内部的协调管理
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1．冲突所引发的正面与负面作用
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2．组织间易造成冲突的潜在原因
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第十二讲 团队冲突解决与共识形成
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1．在团队间沟通时所要自省的问题
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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