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标题:
[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速
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作者:
小小老师
时间:
2006-3-1 13:54
标题:
[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3
精益生产八项修炼
0 U. a4 t; ?) c8 w- R
——先进制造业生产主管职业化训练
$ L1 ~" ?1 y" r' U5 V9 e/ x
& d) v0 ~4 Y2 L( T6 Z
一、谁应该学习本课程：
; m( y) }3 {1 K4 \
生产经理、主管，现场主管及生产领班
6 x9 e3 r6 T" C$ u" {$ n! L/ @
二、通过本课程您将学习到：
1 i' Z8 e: {; `3 E
1. 掌握现场管理应具有的技能和条件
# n/ @5 P; P% V6 ?
2. 有效建立一套整体工作的推进方法
. @8 r- _; X. U, ]4 V
3. 建立有效的设备管理制度和体系
9 y: G* @9 o. v4 l! P# N
4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法
. z) B# `5 z9 Z& \' F6 C
5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力
/ J7 K4 ^1 k( x0 `4 w) t l
6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理
9 L; B! J9 Q4 {2 w
三、培训方式：
( `: W; r) p$ B0 j! C+ T
专题演讲、案例讨论、互动问答。
- x# I" j; s4 K' o+ D
四、培训时间：2006年3月18日
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五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层
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六、培训费用：800元/人
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七、讲师介绍：
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黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。
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黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。
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黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
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黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
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4 T+ L' l+ r" B2 ?6 D3 Z
1 V2 `2 {- E4 m8 n+ B$ W
简要提纲：
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第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟）
" b' a4 p$ V+ g% O* r9 D4 O
1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟）
0 z; _$ k( C L7 ~- X; D2 D
困惑
% L/ O- ^" Q4 }) F
谜局
6 R- x& ^* [3 c( Z ?+ T
出路
, t+ G4 P% T" j. V7 m* L0 _" M3 B
2、由制造到创造（15分钟）
! h6 a2 |( A1 L! R( I
困惑
. K1 C2 P3 N; {8 K0 u4 q# {$ i
出路
' F9 B9 X" J. S& l
- [: M( m E( V2 ^( Y
第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟）
5 G7 S/ C' O$ [% U2 N2 {. {
1. 生产管理是什么（10分钟）
! V% c K- v+ N; P5 ]8 g
2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟）
1 u6 l4 T2 @+ d" Z
3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟）
( \3 z. _2 g% i2 u- i' V* u. s+ D1 h
4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟）
& P: C" I% O! o8 P; i
5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟）
5 a% f4 [8 k; m3 ?, C
. {2 p% u4 L! N7 E5 C2 z$ Z
第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟）
( I( i! `( F! ?4 d( o" D7 E
1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟）
' v! N4 y0 m3 x* H* j
2.生产管理项目的指标化（10分钟）
: J% \" i) q* S5 f
3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟）
, c: x5 z6 b+ b! l- k' l
4如何有效的分解生产管理目标（15分钟）
- D5 Y# W' W2 I: s8 |, E
5有效推动目标管理三段论实务（5分钟）
C- t- i# w) R, T/ }" t
6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟）
7 r8 p; h5 k8 O: C
?$ U! I, ], `0 R6 K* N' D" ~
第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟）
" J* O' D, y( m0 b$ N' F+ ?
1.工厂常见问题（ 5分钟）
) y# x( c) |" m
2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟）
; y5 l3 k6 O( y4 s
3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟）
; s0 m3 F7 I; Z+ a7 }' t
4 头脑风暴案例（10 分钟）
P" I; h1 U3 y
" d9 Z- y7 Z3 V' X. Z% M& v4 |! f
第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟）
9 x9 b) u( R6 J5 s
导入案例（ 5分钟）
8 I& `9 D, }; j/ L) _; n
1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟）
5 _% u$ P& e8 r4 B/ C1 J. b- J
2.5S的核心与实质（35分钟）
. e7 t* z8 `2 L, p# h
整理
* F4 q9 J& c& o( S P* ?7 N
整顿
/ Y. t8 Q7 Z: s
清扫
) h7 ?1 e/ e2 u
清洁
" ]/ }1 b+ a! R! \
素养
& k4 q' t: F0 M5 }. [ \1 S
3.精益目视管理（ 10分钟）
( u% A0 J; D9 @! `* {' D
w7 z4 f! c( h6 u8 Q
第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟）
! b3 Y2 m4 [3 p B- c% T5 m' s5 Q$ E# R
1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟）
" m6 _" K2 z- `% U$ m3 u
生产不均衡工序必然需设定物品站
' t$ F# Q) T4 x# L- r. z
如何化解瓶颈环节的制约
- p( D. v1 K* ?8 j c" V, o9 M
设备能力平衡案例
% l; X" [" X7 B* \/ T
生产平衡率计算方法
4 c. Y J. j) S* n
案例分析
@% `9 m3 i+ z/ g$ s1 O& \
2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟）
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生产同步化改革的五种思路
0 Q( T2 \' O$ j* w9 D( f
生产快速切换—缩短生产过程时间
) F1 Z. h; @( a1 z- M
生产布局方式与案例
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一个流生产的八大要点
: M/ S- E) [. q$ x3 N( E
改革案例
. Z# q7 P: R8 N# p
3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟）
' n8 ` v, N4 |3 ?8 h$ n+ B
设备管理浪费认识
. S' P# F; K; z/ D3 O3 P0 `$ h
设备布置和多能工
* _. `+ S* q* W6 i; z
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
* f9 Q) d. z; S3 ~# f9 ~
改革案例
7 r, ]1 n; |0 z$ u4 O. }
3 X" @2 {* j, _
第七讲 生产质量改进（55分钟）
+ f2 |- l, q/ U- m7 k
1全面质量管理概念（ 5分钟）
7 D1 V- }4 o' I: z+ L' X
2如何识别质量问题（10分钟）
8 E; ^2 X7 S+ w- Q
3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟）
, _" e2 @5 z. {) ~# U' J; W
4 质量的常用统计分析工具（15分钟）
; K+ U# b0 h: T2 z0 |$ V8 X4 Y
5质量成本分析（10分钟）
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4 Z! ~6 b7 h- P' k) s. T: `$ Z
第八讲 生产设备管理TPM（55分钟）
6 x+ @! ]( g3 `. r. f8 M5 n
1 设备管理的八大支柱（ 5分钟）
( N- i, a3 P2 ^+ Y7 V, j
2 设备的六大损失（15分钟）
; I% ~1 k" U6 D/ D+ F, J% p
3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟）
8 g% m' z% E1 B* P/ q
4设备综合效率实例计算 （15分钟）
; s2 A9 B5 j' x% j" n, f1 ^3 B
5 自主保养的七步骤（10分钟）
- ~ g6 }4 E7 g' [" T6 ?
6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟）
, ]0 k/ C1 ]4 i: l7 D
( P) a2 x9 u. H6 Q
第九讲 生产成本控制（55分钟）
, L" T% X D1 c! F! x, a
1成本费用的构成（ 5分钟）
( N3 j" I6 U I
2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟）
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3掌握成本核算方法（10分钟）
$ W/ i% p) n- f) W; w+ F, U
4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟）
& p, C% ?! I) g6 _" g: N$ r
5 标准成本控制系统（ 5分钟）
# j/ \6 X2 a1 A7 }. |1 M% i
6标准成本与标准工时的测定（10分钟）
, J/ v/ P9 U7 L% q0 ^' E3 x7 J
7成本差异分析（ 5分钟）
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8作业成本管理案例分析（15分钟）
5 V2 R+ y% z0 _, M! C" y* Y7 Q. z
! d) c5 N1 m( A, {' e" ^3 e# W
第十讲: 车间人员管理（55分钟）
1 T) G f3 R: s) I: N
1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟）
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2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟）
: V0 G; f) V: `+ d5 {5 p- a
3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟）
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4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟）
" k3 |2 Y$ t# r3 e9 J
5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟）
% N6 C4 D4 N" T: ]" s9 d% Z X# M
6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟）
4 p" c6 X- T2 Y, t! h5 i! f
7激励下属的技巧与方法（10分钟）
+ D y2 Y, Y9 s1 t. R; g
+ {- N0 A1 u+ b0 y; j
授课总结: （10分钟）
, d& V* H- h" i8 y/ Q$ G' J1 s$ N
精益生产体系的终极目标
( s1 f( E6 w t2 ?9 B
（完）
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八、联系方式：
8 G% m i: u1 Q0 k/ q' x
中国实战营销网 培训部
' ? e- T. a2 q3 v
010-82570981/83 转 603 罗小姐
+ w6 T: l5 a) X+ o- G# }9 V) ?+ R
北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089
" S7 V" d6 [5 ^$ K2 \
serv@wisemanage.net
/ e2 a3 }. h0 p
中国实战营销网网址：
3 m& ]9 N& k! {
[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]
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