中人网
标题:
[原创] 全方位采购绩效管理培训
[打印本页]
作者:
天顺之道
时间:
2006-3-1 15:17
标题:
[原创] 全方位采购绩效管理培训
【课程内容】
1 J. u) N+ _6 N$ J, ?; K* Z
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)
: O7 T u7 s3 T/ m; X. p1 T! H) r5 i
! V' N) i% t' k3 p& |& o
1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）
( T( X. y5 ~$ ^/ y! W/ H
1.1 采购面临的新的商业环境变革
) i& T) N' q! K- u
1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题
" k* T) j% R+ L7 e5 A6 E
1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可
& Q- I$ L; ]2 R0 ^4 `2 r& X/ @ A
1.4 采购的客户关系管理面临挑战
- U( ]4 c6 [8 `& @3 {( I# ?( [# }
! i" r# v5 i/ E1 F
2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
7 ?' n5 b8 B2 g' b$ Y
2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
$ q" V4 z2 ^* S8 \# l4 \, I$ r
2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献
_) r# x8 h8 `" V
2.3 采购职能的重大转变
. m; x5 R! v! v4 I8 l& z& z/ C" w
0 p4 Z2 m5 f, |1 `
3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H)
* b' f7 _; E# M3 w3 p: g
! k! [! f7 y, d- M# O% b
第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)
( y+ w: m0 o: X9 P
8 v6 k9 V9 v1 a U$ l% [9 k
1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H)
D8 d h+ V/ R* ~$ w% }
1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系
/ F( ]7 w9 J* d
1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系
1 f6 A% B$ O! Y/ ~- Q; @
) x$ {2 s: J; `, u. D2 f
2. 采购关键绩效指标体系设计(1H)
9 T: c7 n4 r- {7 B9 u1 I% V( ?
2.1 采购关键绩效指标体系
" X# E! h( h- U
2.2 采购关键绩效指标体系表单设计
* B1 z5 v4 X x, K5 v, S
& q6 y7 h2 \* S, o$ {4 z
3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H)
7 U2 l7 {: w& K$ V; d# {: p
3.1 采购关键绩效指标的核算方法
, ^: J# h- Q+ d; r% b) O1 q
1 ^+ R! L) _9 |( ]4 q
4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H)
. S' H' t; U; s# `' p8 E
4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标
( M0 i7 O, u- \) b, {2 g. I0 b3 J+ O
4.2 采购KPI指标制定的SMART原则
' U' n9 ~8 O t4 d" ?- u
4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
7 n* Y% s. f v& F( d
4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则
7 [2 ]9 A+ F! u
% \* i: Q+ p& `; U. Y
实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H）
3 t9 b9 }' ?/ ]* u+ b# U& O: P* s
案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)
( `, e) T* ?6 N9 F9 m' k R( P
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)
7 J" Z9 r. k- ^: \) N3 e
' Q, u8 ?9 h7 z
1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)
/ m0 x9 G; q! l1 j3 p/ g
1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现
9 F6 k4 W8 d1 F9 A& [5 L
1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现
3 n! {% n# l. e7 }
1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现
4 f+ c* F, Q& f' Q2 s
* O7 Q F! C2 M v1 M, F$ y
2. 全方位提升供应商绩效表现(1H)
$ ]; A; P2 V* |" f* d0 c
2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现
. l! Y1 L8 Y! P# r2 d- L
2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现
0 ?) c: r8 b7 q; F, Y- e
/ t! m. W# w2 @' p
3. 全方位提升采购成本竞争力(1H)
2 i/ K ^, b& i8 Y' H
3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力
2 S" s6 f2 q. h0 J( B
3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息
1 I% f: h- x: |: p+ ?$ x8 l( _
1 L- k2 P7 m0 X1 u4 }
4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)
( B ^ g; n) u8 G O6 V3 p/ T
4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质
5 S, G) _! d* I1 K
4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
/ O5 l. K' ^3 u( i+ g! Z
' ~9 b+ r5 v- N
5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
6 U9 B+ t/ n: b
5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期
' D4 b2 F3 v$ q
5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存
+ Z) ~ W9 O* G
( ]$ [7 S* r; X* o: ?
6. 采购绩效评估(0.5H)
( \; X6 \) l1 J+ l& v" m
6.1 采购业绩的报告路线
- K4 S% B4 ]5 A
6.2建立季度采购绩效报告的例会体制
" g. S9 o& S9 c" X! c7 F
6.3 采购绩效年度总结
# l4 q7 I4 h1 ~5 U$ G
4 e" ?4 W, s( {
案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)
, s, M! u$ v$ }# |( U
【课程费用】
6 ?4 A, J* ?( w3 Z2 i; J! E9 @* z
2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书)
; W1 y) ^! T' T( N6 _7 a7 R. D
优惠方式：
, q/ F8 [7 R7 d0 ]+ {2 W
1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折;
# }7 W3 k- a1 d4 g6 d# H# O
2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。
! d& ^: B) \4 M% E7 F
【报名咨询】
0 t8 y- H5 T1 F: b# d1 Y' E1 T k( q
欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日
$ I) ^5 A M5 o1 @0 \7 O# l! u9 y
TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520
2 T6 i2 A( n; ^
联系人：钟小姐
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5