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标题:
[原创] 全方位采购绩效管理培训
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作者:
天顺之道
时间:
2006-3-1 15:17
标题:
[原创] 全方位采购绩效管理培训
【课程内容】
" L& ~1 Y# E9 m
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)
$ y: m! m) [2 g3 p7 v5 ~
6 x o' l/ O+ @4 p) j* P$ g0 \
1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）
) y4 d% k/ R6 K: }
1.1 采购面临的新的商业环境变革
! j4 a( s2 I) q) h2 m, v
1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题
0 ~9 E6 `9 s! O9 W% M
1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可
& r' D8 X! y$ t' S1 z7 {% s& `
1.4 采购的客户关系管理面临挑战
; S" }* {* F% @1 `2 ~
; E# Z+ O/ ?7 e: U: c b& H* d
2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
3 P$ E6 }4 B! }) s: q
2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
- Y: b; M, \ _% ?
2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献
) C) Q7 L% N% ?. F- l
2.3 采购职能的重大转变
* A/ R. X. ^) v! t$ ?
. z8 j" F$ S6 F% h
3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H)
2 Q O1 Y" n$ U2 {$ }
- O1 ^& B. }' J* H& t8 z T
第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)
& c1 D8 l6 A% s: g+ R, ], \
/ N' V4 U) V- D
1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H)
2 ?: q5 ~( K$ r% W3 T1 ]
1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系
% S3 }8 U. a S: s% M8 `4 t7 J
1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系
( S0 h! @7 _ }: U
6 q7 Y c" D* v t6 q/ d+ z
2. 采购关键绩效指标体系设计(1H)
1 p; r) K/ V( {, Q0 R# d4 ?
2.1 采购关键绩效指标体系
& E3 ]9 b; I3 U* s! Z
2.2 采购关键绩效指标体系表单设计
2 `" B( Z2 k1 G# U( G4 H' p! Q
( e% n: c! r( b! h
3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H)
' a4 a3 Z b3 A' e/ n' Q+ Y& Z' h
3.1 采购关键绩效指标的核算方法
4 R' Z) L' m; {3 @
8 ^/ z; r* Q; Z% t2 r7 Z" O$ A2 b6 U
4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H)
$ k; ?* Y+ l( P. P' w U
4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标
8 b% e8 E0 c5 C/ Z( Y# j: H. l$ @
4.2 采购KPI指标制定的SMART原则
3 Q. Z. u1 p& D6 O' ?8 i
4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
0 E: N$ D: C, h3 j" |# t% I
4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则
/ N' \' x1 ^2 I. u; J
2 p0 t9 A9 a! c8 G
实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H）
7 q# q& Q' R( U. x/ G5 {
案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)
* U% V' ?: J. M! p7 U2 X
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)
+ B" x) S; w; g5 s- W+ ?3 [
) b/ ?% L) n$ `0 P
1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)
# e+ N7 X. E+ J- ]9 q* ^% [
1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现
0 W/ w$ d4 [1 Z. L1 N* H; [5 y
1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现
. \$ x3 t7 n+ w, u! [7 w
1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现
4 }: x* q$ @3 ^
7 {+ W6 v1 e' v2 j$ i. D# G
2. 全方位提升供应商绩效表现(1H)
" R: I. r0 @ Y, ?- S! R
2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现
( m& l$ C: d: P7 [
2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现
( }* M! y6 y& k
# H* _, }4 g, P2 s; P% p
3. 全方位提升采购成本竞争力(1H)
& f) S: G7 _5 k' X' i5 z S
3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力
/ `: }, K$ l- m
3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息
9 m: }/ \* e+ a6 x$ q7 P7 I' l
$ h: z. o. z& m* P# m0 V
4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)
. S( O: z& k" Q
4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质
. P. G- M: x( q! z* a
4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
$ h1 v# N) n- }: w, Q% X4 ^
7 t5 j: c/ k @" Q2 S
5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
1 ]. p$ X3 V) P9 ^
5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期
4 u0 \ \# M; \" _
5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存
, D7 K! m$ @1 \+ |( ^
0 X. M. o9 X0 p# ?9 y0 ^+ K
6. 采购绩效评估(0.5H)
}& i7 }$ Q5 B) O/ W& M/ d- G
6.1 采购业绩的报告路线
9 O3 w( A3 h8 W3 |5 Y/ U
6.2建立季度采购绩效报告的例会体制
% ~5 v" H! b* K( g6 [4 y
6.3 采购绩效年度总结
' w4 ~; P% y! _7 ~+ c! a
% l) u/ ]. f% f ~) Y; [) l
案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)
+ P' ?' a( O# Z- ]. e
【课程费用】
T+ h) {& D5 W& J$ g
2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书)
1 y8 c$ U0 p( W/ |1 P# F, X/ f
优惠方式：
+ Y. ^6 t% d& o0 I' v9 U
1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折;
, P1 T" A1 ~9 o; o
2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。
1 S, v8 w/ q o5 g4 O! e
【报名咨询】
8 H$ h( b5 U4 r; o0 M6 R* n3 m4 m
欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日
4 D$ q2 M9 F H1 w1 F& t& }# m0 |
TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520
# H* U, Q6 U( A1 e
联系人：钟小姐
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