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标题:
[原创] 全方位采购绩效管理培训
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作者:
天顺之道
时间:
2006-3-1 15:17
标题:
[原创] 全方位采购绩效管理培训
【课程内容】
) M; b! t4 B( p$ c
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)
8 r9 q# O# ?9 K/ w! V
1 x" I# w; a/ a+ o( z6 ?
1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）
+ a, ^" D$ m( y5 f
1.1 采购面临的新的商业环境变革
" u6 E+ S; f# l: h
1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题
8 t2 X" I/ X% l* @. `* |% G* a2 r: I
1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可
4 Q6 i4 f2 v1 ]
1.4 采购的客户关系管理面临挑战
6 g$ i0 X5 F Y- ?- H D8 j( D
0 K2 i* G) @+ E+ _$ o. Q8 v( g% B
2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
6 W' m' N: Q h! m1 A) u1 T: J o2 p
2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现
- S7 j) @; H$ x
2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献
7 v0 ?5 \+ v( r/ F
2.3 采购职能的重大转变
( Q [1 z4 f5 ]$ H- `) Z( r& j
[7 j+ [( R w$ G+ A( x: n
3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H)
7 \* z3 x# w' _
) ^7 d5 I* K- Z# r) e
第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)
3 q$ @% h4 d9 F( P
9 Z7 h) a; \, H0 D3 }6 k/ ?# `
1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H)
/ N' [ Q6 X6 [- d% l0 @! _/ h. |5 ~
1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系
+ m4 S' D8 p6 W% D
1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系
7 j& w0 I8 n) N
3 G5 w4 L1 r2 O3 {' X- x6 f- {
2. 采购关键绩效指标体系设计(1H)
5 c0 n1 Y1 L/ K7 l+ v; Z4 w# _
2.1 采购关键绩效指标体系
+ B5 m: {' R, s& \: f/ y
2.2 采购关键绩效指标体系表单设计
4 w, _, J7 u+ t6 b7 D( ^
3 B) t" S e* Y% {6 Z% }% _
3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H)
5 _; G% T: p& I! G8 N
3.1 采购关键绩效指标的核算方法
+ j9 v: D- s# q/ W' d
% O/ g1 t) o4 G& `5 B5 z* @8 `7 }
4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H)
; _) B8 r; \* {0 l, X1 Q" @& Q
4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标
: x) Z" N# o, F. G
4.2 采购KPI指标制定的SMART原则
% _, F8 v& z& B+ P$ V# r# |# z
4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
7 x3 M+ _2 Z8 Y
4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则
. X+ m+ ~2 K# S! b. c. i) K) x
5 d- u" p+ H& v: ~# r# |9 B
实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H）
* n5 J6 A. k. n& @7 t# f7 ?/ O
案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)
7 z5 ^( \% _* I; z7 P7 U
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)
+ q0 ~$ a0 x4 F! Q7 o- z& x$ k
4 g3 C* X; q2 U/ ^. b
1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)
& r2 d q [" n* @
1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现
$ s2 K2 b# Z0 z
1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现
8 a5 l, A4 a- `( s% d
1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现
% q, w, p! H- P7 ]4 `# P& w
) `8 |& y4 f4 _7 _$ O2 O8 A% q0 Y
2. 全方位提升供应商绩效表现(1H)
& A% `2 y) S; L5 t+ r" Z
2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现
1 L( {0 x# ]' s, U' a/ b
2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现
g0 i' K' b F0 S
* h" ~/ y8 D: ]' B
3. 全方位提升采购成本竞争力(1H)
) J* {1 \) N: F8 @: F/ d% J
3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力
! _, b( K" ?5 b9 a. a5 _
3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息
D$ S# |8 q3 a2 J) u" W. i% v, L
O; {* p) r, F
4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)
% [' B& |* S) s& r
4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质
9 d: {& H9 H, I3 j
4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
. q, f |5 j! ^8 ~& r" t
8 c4 l: G5 Y- Z( x" }8 u
5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
$ w* h+ o0 s' q
5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期
) _8 ?5 {' }4 @& e. T+ S
5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存
% c+ q6 f( n! m! R$ R
0 s) I0 c, J' N8 M
6. 采购绩效评估(0.5H)
9 `. T: C0 E# Q. S. M8 K# X0 c1 T6 O
6.1 采购业绩的报告路线
! Z+ |8 g" V' l! M
6.2建立季度采购绩效报告的例会体制
; L, G+ [8 h! M) a6 d
6.3 采购绩效年度总结
5 }+ R# {8 ?0 D4 Q0 O6 g& ]6 a1 d
3 i) O3 G8 k S3 s# Z% D' s
案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)
2 S3 ~; j! |1 n9 Q5 a- [
【课程费用】
& K% P& d; d- M% G6 L
2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书)
+ I9 i! g6 E7 Z, g: |8 b& T
优惠方式：
* D" b* W6 P' S% D+ U
1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折;
( S' n! H! \8 y& @
2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。
% W- _' H2 A2 K& i2 j
【报名咨询】
3 A" D0 o5 `" r+ d
欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日
7 D$ ^- c: ~ I- {" @' ~
TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520
, z0 H2 x5 ^+ K; Z; T7 |& B$ W6 [
联系人：钟小姐
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