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标题: [原创] 我的招聘心得 [打印本页]

作者: tonatoyang 时间: 2006-3-8 11:52
标题: [原创] 我的招聘心得
招聘是个过程，而且是个研究的过程 Recruiting is a process, and a research process 及时招到合适的新员工需要认真的考虑。毕竟，一开始没有把好关，招到不合适的员工不仅要花费公司的成本，也有损公司的声誉。2005年末世界管理大师德鲁克去世，留下一句箴言令人难忘：Do the Right Things。当然，在做正确的事之前，我们得：Choose the Right Person——先选正确的人，然后，才是Do the things right，把事做正确。因此，怎样才能找到和吸引到企业做渴望的候选人呢? P.S.：我非常喜欢这三句话：Choose the right person, Do the right things, Do the things right.也希望每个HR都能把这个三句话当成自己工作的指导方针，最好贴在自己的电脑上。第一句话所显示的职能是：Recruiting，第二句话所显示的职能是Placement，第三句话所显示的职能是Training。你认为呢？知道企业真正想要什么样的人?第一步，你总应该要做的就是去确定该空缺职位所需的工作经验和任职资格(不用多说，工作分析所显示的重要性!)，和该职位的员工和主管交谈，如果可能，看看过去辞职员工的离职面谈记录。清楚该职位日常工作职责所需的工作知识，并记下关键点。拟定一个综合的所需资格条件"清单"。其次，确定这些工作职责是合乎要求的，以及决定哪些技能、资格和经验是预期员工胜任该岗位所必需的。OK，下面就开始recruiting。 1、选择招聘渠道这里毋庸多说，选用何种招聘渠道，要具体而定。不过，有几点可以考虑。(1) 公司过去有的招聘渠道及对其的评估? (2 )公司所招聘的员工的定位?操作工，中层管理人员，还是高级管理人员等?不同的招聘目标群体选择不同的招聘渠道(技校，高校，广告媒体，招聘会，网络，猎头)会有不同的招聘效果(呵呵，地球人都知道。。。逗你玩!); P.S.：个人意见，如有雷同纯属巧合――在工作，HR最好建立自己的社会网络（这里，我想插一句，很多台资企业中层以上的岗位台干居多，为什么？他们能力或许没有我们大陆干部强，但是台干的人脉的确让我们汗颜，一句话说的好：一个人取得成功30％靠专业知识，70％靠人脉。工作中所需要的资讯很容易就可以通过自己四通八达的网络获取！），最好与离职的中高层管理人员或研发人员等知识型员工(I.E.:根据彼得.德鲁克(Peter.Druker)的定义知识型员工乃“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”)，一方面在需要的时候说不定可以去挖墙角；其次，可以了解对手的动态。总之，有百益而无一害! 2、专业的面试过程面试是招聘过程的"实质"环节。在这个环节，我们要火眼金睛识别谁是"鱼"，谁是"龙"。下面是一些建议和实践之谈，仅供讨论。 @第一印象尤其重要 (噢，千万别误会，这里的first impression不是HR对应聘者的第一印象，而是HR要给应聘者的第一印象!!)，当然，准时开始面试是一个不可忽视的礼节（一开始就让人家苦苦等待甚是不好，除非he is burning to have this position，要不然我是不会等的）。另外，确定面试地方是个干净，整洁而且看起来显得专业。要记住，HR所营造的第一印象与HR对候选人的第一印象同样重要。其次，确保面试安排不要被中断。如果你确实(我说的，你真的想!)想知道候选人的真实情况。OK，那就不要那么显得严肃(我个人非常不喜欢有些HR，一幅木版式的脸孔，人家弥勒佛还一直把微笑挂在脸上呢?尽管并不是每个去跪拜他的人都对他那么虔诚。)。要让应聘人感到自然、随和。面试过程最好是交谈式的进行，我一直在怀疑那种严格的回答式的面试方法会取道好的效果。每个应聘人都会精心准备和面试相关的信息，"你有政策，他有对策"，想发现他/她的true colors， NO WAY! 因此，和应聘人谈工作之外的话题会更能发现其实质特征(尤其是HR在应聘RD等技术含量高的员工时，自身对技术的不甚了解，而利用这个方式来了解应聘人对企业文化的适应性(对企业的忠诚度，对岗位的敬业度，对同事的合作度)。 @取得你所需的回应。 (本人一直认为，面试过程就是HR搞研究的过程，要充分利用这个过程取得自己所预期的一些效果，从而不断在过程中进步，你的知识库存就会越来越多，当然，下次你跳槽(job hopping)，或要求一个pay rise时就有资本，否则，成天的事务工作，不会让你升职的希望，除非。。。。呵呵，纯属废话!) 我一直坚持，YES 或NO的面试回答不会产生对雇用决策有用的真实信息。采取自由式的(open-minded)问题模式，设置些能让应聘人需要思考的情境问题。这可以探测到与你所需的最相关的细节信息。记住：这里的OPEN-MINDED，并不是完全的自由式，表面上是自由的，但是你内心一定要有清楚的"谱"，什么谱呢?请看下面。 @结合岗位所需条件这些信息来自面试前所整理的清单，即你心里的"谱"。在面试过程中，把对话交流直接涉及到这些所需特质的评估。确保记录下每个应聘人回答的记录。"谱"是你谈话的"主线"，可以偏离，但不能太离谱。深入探测过去的工作表现为什么要说"探测"呢?因为，很多candidates，越来越厉害，高超的应变口才会让HR"雾里看花"。呵呵，不怕，如果能看到美女，也不错，哈哈。在整个交流过程中，要慢慢把话题转向工作上，面试嘛，当然要谈工作了。只要谈应聘人过去的工作表现才能更多了解其对该岗位的能力胜任初况。如果应聘人能够很自豪的，很自信的显示其过去工作所取得的业绩，那其有可能能胜任该岗位。 

作者: tonatoyang 时间: 2006-3-8 11:53
标题: 我的招聘心得（续）
@预想未来的工作关系 OK，很多员工在HR招聘进来时，在企业文化适应度，工作岗位胜任度上都没什么问题，很不错。可是，怎么又"跑路"了呢?调查显示，知识性员工离职，不是炒公司鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。两种可能，一是上司不行，下属不能容忍其无能;二是，自己不行(各种因素了，就不一一展开)。因此，在面试的时候把未来的工作关系纳入进来，是非常关键的。看应聘人是否能够适应其未来的主管领导风格和团队作业。 P.S：写到主管和下属的关系时，我忍不住要写点360度领导技能评估指标，尽管有点班门弄斧，请容忍我多写点。360度的一些我喜欢的领导技能评估指标： * 倾听他人意见听，又不花成本!干嘛不听呢，听是一个互动过程，又不是指令式听会让你不爽，如果真是指令式听，比如你老板，那又能怎么样呢? * 加工信息知识和信息是不同的概念，信息是产生知识的基础，但并不是所有信息都能产生知识，而知识是能够正确运用并产生预期绩效的信息。因此，对于外界来的信息，当然需要加工，加工信息的过程就是提升集体绩效互动的过程，发现问题的过程。当然了，知识(Knowledge)，不同学者，从不同角度有不同的划分，诸如日本知识学家野中郁次郎(Nonaka)把知识划分为外显知识(explicit knowledge)和内隐知识(implicit knowledge)，但根据目前理论界最流行的划分方法，即迈克尔.波兰尼(Michel.Ploanyi)把知识分为显性知识(codified knowledge)和隐性知识(tacit knowledge)。而学者们更多的研究是在组织中如何才能更快更有效的传播员工头脑中的隐性知识?虽然说21世纪什么最重要?人才!(人才，乃，人+才干，也即，赋有才干的人。而才干，根据根据盖洛普的定义：优势是在某一工作岗位上持续的，近乎完美的工作表现。优势由目标、技能、知识和才干组成。其核心是才干。才干是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训或强求的主题；它所体现的是为人之本，而不是后天知识。盖洛普优势理论表明：通过识别员工的才干并进行因才适用的工作匹配，能够最大限度地发挥每个人的天生优势，继而增强组织的整体竞争力。而这里的"才干"，近乎纯属"隐性知识"，海尔公司总裁张瑞敏曾经提过：“把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验”。都说21世纪企业的竞争是人才的竞争，这句话的内涵勿庸置疑，可是知识型员工，人，都走了，不!，不仅人走了，而且连他/她脑子里的知识――隐性知识，都带走了，企业哪来的竞争优势呢?道理地球人都知道。天呀，怎么越说越跑题了，不说了，这个是知识管理(knowledge management: KM)所涉及的领域，不能跨越边界。但是既然处在分工的时代，那么HR的职责之一就是让员工不想走，而KM管理者就是如何在员工走之前把其脑子里的知识都留守在企业？呵呵，真的不说了，我已经看到有双怒视的眼镜在窗外盯住我呢。立刻shut-up，要不会被人殴打。怕怕! 说到哪里了? * 有效＋坦诚的沟通沟通嘛，谁不会啊？就是你说，我听或我说，你听，再或两个都说，都不听。没错。可是实际工作中，你做到了吗？你说不沟通行吗？你有什么困难我不知道？我要求什么，你不知道？团队目标是什么你不知道？你做得好，我没让你知道我知道？所以，还犹豫什么呢？沟通啊！你看看沟通的英文是怎么写的，communicate，说白了就是一帮人(commun)，座在一起瞎“侃”(cate)，呵呵，就像一句话说得好，如果你爱她/他，就要让她/他知道。 * 建立对等信任不要说书上没说，也不要说，别人照书做的都是书呆子(bookworm)，书上说，不，不，是我自己总结的，有效沟通的基础是互动（我特喜欢这个词，其英文是interact），坦诚沟通的基础是信任。信任是管理团队有效作业最重要的基础条件，也是所有管理行为的基础。因此，建立信任关系是团队运作的基础。总之，信任的重要性就不要多说了。。。。 OK，回到工作关系的面试环节，为了检验其对未来周遭关系的适应度，在面试时，多试图了应聘人员的个人性格和行为特征（不要过分相信众多测评试题，这些试题只能在HR做出最后录用决定依据的1/3不到的比例，谁说的这个观点，忘记了，不好意思。），因此可就其在之前公司与上司和同事在处理某些具体问题时如何处理的？ OK，面试进行到这里，进程已过半。一旦你觉得该应聘者是“龙”，能匹配该岗位后，下面要做的就比较轻松了，但是，也不能掉以轻心。本来面试过程就是一个互动过程，你挑他，他也在挑你，当然，这里的他是那些优秀人才。因此，在整个面试过程中，HR作为企业的形象代言人（哈哈，我长得挺帅，怎么没人请我去做代言人呢，这样，就不用在这里苦苦敲打键盘，不过，没关系，开心就好，喝口咖啡先。）一定要显得专业(professional)，说不定，你一个小小的细节就让“人才”避而远之，溜之大吉。那作为一个HR，是很惨的――我的意思，是很失败，很可怜。QC的职责是进料检验，HR的职责（当然指recruiting）也是检验，人都跑了，还检验什么呢？你可别告诉我，走了他，还有其他哦。废话连篇，下面是： 

作者: tonatoyang 时间: 2006-3-8 11:53
标题: 我的招聘心得（续）
@介绍你的公司说，还用介绍？不屑一顾的眼神。当然，你觉得人家可以，人家不一定觉得你可以啊？！ OK，现在HR要做的就是要把这个“人才”“吸”住，像个大磁铁吸一个小螺钉！你想说，企业又不是我的，反正，就是这样子，工资就这么高，福利就这样子。呵呵，当然，同样一句话从不同的人嘴里说出来，所产生的效果（无论是激励，打击，等等）是很不一样的（你不反对吧！）个人认为，从以下几个方面来介绍：（1）企业文化可不是告诉他/她，公司企业文化是“创新、求实。。。”等，我上公司website一看，抑或我一进公司，就看到赫赫几个硕大的字，我早知道了，还用告诉。没错，所以这里的介绍不是简单的传达，而是要有所比较的分析，当然和同行业的企业比较，而且如果你了解得渗透（意思说，你平时有所专研的话）可以用SWOT分析法来告诉他，他/她第一反应，哇塞！这个HR不简单耶！说白了，在介绍公司的这个时候，就是自我吹嘘――因为你是公司形象代言人啊，也是义不容辞啊。平时总是面试他人，也没有机会表现自己，呵呵，是吧？（2）薪资福利（什么工资，奖金，培训等云云啊，你比我清楚）（3）岗位挑战（也不要说得太挑战了，免得瞎跑人，说很有挑战也很有乐趣。。。。）（4）未来职业发展预测（让他有个盼头，人活着为了啥？就是为了心里的那个盼头。）（5）让她/他感受到在这里工作，很快乐，很开心。就像女朋友上街购物，看男朋友掏钱包的动作那样的开心。哈哈 @结束面试在面试过程结束的时候，让应聘人知道有几个候选人，要进行评估（目的是不让他自以为是，让他有所期望。。。）OK，接下来就是整理自己的面试记录，评估每个应聘人与事先拟定的“清单”的匹配情况，选出前3个人。如果第一个不来，还有另外2个。如果3个都不来，那你就面临失业。哈哈！我的理念就是：招聘不是一个事件，而是一个过程，一个动态的过程，我们每天都需要做相关的功课，不断完善招聘的过程，招聘就是一个搞研究的过程。既然是搞研究，就要用研究的思维来做我们每天的工作。我相信，假以時日，你一定是一个非常专业的HR，经理宝座，总监宝座离你就越来越近，当然还有外语。以上纯属个人观点，与本论坛及作者所属机构无关！本人联系方式：tonatoyang@126.com，欢迎讨论！

作者: 智子 时间: 2006-3-9 10:18
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
推荐,感谢楼主精心笔耘的智慧!

作者: 东方剑云 时间: 2006-3-9 10:49
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
就像女朋友上街购物，看男朋友掏钱包的动作那样的开心。看来楼主是深得其中的三味啊!

作者: silu 时间: 2006-3-9 13:00
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
不错可是太罗嗦

作者: 舞月光 时间: 2006-3-9 16:27
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
不错，努力　！继续！

作者: 看云海 时间: 2006-3-9 16:53
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em17]

作者: 洁子 时间: 2006-3-9 17:07
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
招聘是一个动态的过程。面试过程最好是交谈式的进行，想知道候选人的真实情况，那就不要那么显得严肃。[em05][em17]

作者: 苍炎の狼 时间: 2006-3-9 21:51
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
好文章，樓主請問貴公司是如何做的呢？是否如您所述，我很向往這樣的工作啊。做招聘也很長時間了，看來我做的還不夠啊。建議一下，曾經見過一個公司在人員被錄取後（報到前），所屬部門幾乎所有人要給錄用人員短信聯系，慶祝其被錄用和做自我介紹，同時，被錄用人的直接上級還要介紹公司和崗位的詳細信息。我見到過他們的短消息，讓人很貼心，可惜不是發給我的。

作者: 风云 时间: 2006-3-9 22:10
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
不错，顶！

作者: 西溪梵音 时间: 2006-3-10 08:39
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
一选正确的人,二把事做正确!顶!

作者: |桔梗| 时间: 2006-3-10 10:03
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
Do the things right.这句话比较流行

作者: tonatoyang 时间: 2006-3-10 14:56
标题: “发短信”，不错！
[quote]以下是引用苍炎の狼在2006-3-9 21:51:12的发言好文章，樓主請問貴公司是如何做的呢？是否如您所述，我很向往這樣的工作啊。做招聘也很長時間了，看來我做的還不夠啊。建議一下，曾經見過一個公司在人員被錄取後（報到前），所屬部門幾乎所有人要給錄用人員短信聯系，慶祝其被錄用和做自我介紹，同時，被錄用人的直接上級還要介紹公司和崗位的詳細信息。我見到過他們的短消息，讓人很貼心，可惜不是發給我的。 **************[/quote] 我自己是这样做。向往就可以做到。不过你提到的那个建议“发短信”,真是非常好的主意。很棒。

作者: 智子 时间: 2006-3-13 08:36
标题: RE:RE:[原创] 我的招聘心得
能将被很多人小视的招聘工作用自己的体验之智慧记载下来,实属不易,特为此贴加精,欢迎朋友们的真实体会与感触!

作者: tonatoyang 时间: 2006-3-13 13:22
标题: 继续发扬斑竹“智子”所提倡的原创精神和“百家争鸣”的氛围
[quote]以下是引用智子在2006-3-13 8:36:08的发言能将被很多人小视的招聘工作用自己的体验之智慧记载下来,实属不易,特为此贴加精,欢迎朋友们的真实体会与感触! **************[/quote] 继续发扬斑竹“智子”所提倡的原创精神和“百家争鸣”的氛围！

作者: tingyujian 时间: 2006-3-14 09:57
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
寻求电气制控工程师我公司是全国最大的民用炉具制造生产企业，工作所在地在：北京。现急招1—2名兼职电气制控工程师。工作职责： 1、设计开发各种数字控制系统。 2、负责控制系统及相关强、弱电控制电路的设计。 3、对公司机械设备和各类电气元件问题,数控系统的诊断及维修。任职要求： 1、本科以上学历35-45岁,电气或机电类专业，有2年以上电气设计经验。 2、熟悉一种以上PLC或89C系列编程，并具备实际现场操作经验。 3、熟悉AUTO-CAD，PROTEL等绘图软件的应用。 4、有较强的动手操作能力并能够独立完成设计或开发电机控制系统。 5、要求有一定的数控知识及具备数控编程能力。请有意者将简历投至：hr@laowan.com 我们的联系电话是：010—89701743 联系人：张先生

作者: cheney.M 时间: 2006-3-14 14:13
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
给空缺的职务找一个正确适合的人。就像是为“脚”选一双好“鞋”，走的更稳健，更长远些。

作者: 小彩虹 时间: 2006-4-6 10:51
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em03]

作者: 我爱小青青 时间: 2006-4-6 12:31
标题: 1
[quote]以下是引用|桔梗|在2006-3-10 10:02:38的发言 Do the things right.这句话比较流行 **************[/quote]

作者: yao_859 时间: 2006-4-8 12:13
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
理念是很重要，但是有很多时候却是通过细节来体现

作者: sundaiwei 时间: 2006-4-10 11:20
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
非常赞同

作者: 游泳的红鱼儿 时间: 2006-4-10 11:45
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
楼主洋洋洒洒点出了招聘中很多关键问题，受益了！非常感谢！

作者: rin 时间: 2006-4-10 13:07
标题: 座右铭
Choose the right person, Do the right things, Do the things right. 超级经典，我要把这个当作我的座右铭。

作者: 东南西北风 时间: 2006-4-12 17:03
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
值得学习。

作者: 小彩虹 时间: 2006-4-13 11:15
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em17]

作者: 任龙生（广州） 时间: 2006-4-22 12:10
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
我是一211重点大学大三HR学生，今年暑假想找实习，有职位的前辈们介绍一下啊。希望大家多切磋啊。呵呵 QQ：285876747

作者: jeslling 时间: 2006-4-28 11:58
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em17]

作者: 好球 时间: 2006-5-27 12:41
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
精典!!![em44]

作者: lovejjn2005 时间: 2006-11-21 19:36
标题: RE:我的招聘心得（续）
yes!`[em17]

作者: flyinglj520 时间: 2006-11-21 21:37
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
赞同搂主边面试边学习的观点[em17]

作者: 露井桃4 时间: 2006-11-22 19:06
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
一句话！经典！[em01]

作者: sunshinegirl09 时间: 2006-11-29 11:34
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em01][em09][em09]

作者: 陌默 时间: 2006-12-21 13:26
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
不错的文章,以后得多和我们分享分享你的心得!

作者: 陌默 时间: 2006-12-21 13:28
标题: 好文章
不错,期待你的下次文章!

作者: 朝旭 时间: 2006-12-24 01:51
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
我觉得招聘即使做的再正规，但是效率一定要保证还有不要做得让人家觉得做作……

作者: polaris5210 时间: 2006-12-26 11:22
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em20]

作者: 蓝色翅膀 时间: 2006-12-26 13:19
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
[em01]

作者: 李转良 时间: 2006-12-26 16:52
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
有意思。

作者: 李转良 时间: 2006-12-26 16:55
标题: RE:[原创] 我的招聘心得
有意思。

作者: 啊晓 时间: 2009-12-16 10:53
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
写的很灵活，不错，不错。:Z

作者: happilyvivian 时间: 2009-12-17 18:12
标题: 回复: [原创] 我的招聘心得
楼主写的太好了，受益匪浅啊，我刚开始接触这一行，请楼主多指教。

作者: yehanxing03 时间: 2009-12-17 19:46
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
让我受用非常的话

1.记得部门领导面试我的时候，有一句话：“面试并不是要难倒应聘者”

2.“不录用别人并不一定不是为了她/他好”---某位老资历同事的经验之谈

作者: 放开自我1 时间: 2009-12-18 22:47
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
就在昨天，我公司招聘了22名生产员工，培训到一半的时候，8名女同事“失踪”了。今天再培训一天，又有8为男同胞不见了。我们人力资源部门的同事心里有很大的失落感。我们一起分析了半天，得出了一下几条措施： 1、集中面试时间由原来的8点改为9点。（避免远道而来的人迟到而显得稀稀拉拉不够严谨） 2、面试地点由饭堂改为电子阅览室。（天气凉啦，饭堂空间大，不保暖） 3、培训课程顺序改变，先企业介绍、企业文化，公司制度，再到安全与5S之类。（避免员工培训了一天还不知道公司究竟是什么样的公司，做什么产品，薪资怎么样？） 4、新增加生产现场观摩环节，避免不少员工对生产的误解 5、强调现场面试规范化，工作人员不得私自沟通无关话题，相互之间称呼某先生某小姐。（提升工作人员在应聘心中的素质，过去总是小王小李的喊）

作者: sxf.0308 时间: 2009-12-20 19:24
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
嗯，确实是经验之谈啊！

作者: 漓江冰雨 时间: 2009-12-30 15:04
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
不错，招聘心得很详细，学习了，谢谢楼主。

作者: lucybith 时间: 2009-12-30 15:22
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
的确不错，关键是注重了细节，千万不能忽视这点，可能你个人很优异，但是面试过程不注意，给面试者造成不良印象，即便有丰厚的薪资福利，可能也难以留才！相反，规范化的工作流程和良好的工作氛围，对部分求职者来说，更值得追求呵呵

作者: 三井寿 时间: 2010-1-4 17:45
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
谢谢楼主分享...受教了....

作者: maomaomyth 时间: 2010-1-6 20:24
标题: 回复: [原创] 我的招聘心得
寫的很好~~~學習了~

作者: 邻居小明 时间: 2010-1-6 22:03
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
一选正确的人,二把事做正确!顶！！

作者: 文豆豆 时间: 2010-1-7 12:16
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
很不错的资料，感谢楼主的辛勤付出！

作者: kaiquanhr 时间: 2010-1-7 13:10
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
HR是应聘者对企业的第一印象，细节方面必须注意！

作者: daisy003 时间: 2010-1-7 13:45
标题: 回复: [原创] 我的招聘心得
分析的很好呀，谢谢楼主分享！

作者: funnymzf 时间: 2010-3-17 11:04
标题: 回复 1F tonatoyang 的帖子
LZ写得真贴切，也很祥细，对我这个菜鸟很有启发，谢谢啦:D

作者: HR叛徒 时间: 2010-3-17 12:02
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
太专业了，但在实际工作中可能不一定会那么专业

作者: wing1119 时间: 2010-3-18 13:09
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
心得分享，真不错

作者: coot31 时间: 2010-3-18 16:51
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
:strong: 很细心.....

作者: 魅力凉茶 时间: 2010-3-18 17:17
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
楼主所说的有些地方我在工作当中没有意识到，以后加强了:)

作者: lgx1984 时间: 2010-3-18 23:12
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
受教了，以后改善一下我们公司的情况！

作者: aierda 时间: 2010-3-19 01:11
标题: 回复: [原创] 我的招聘心得
怎样才能增加积分

作者: 三毛达人 时间: 2010-3-19 16:18
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
感谢楼主分享

作者: 无雨之城 时间: 2010-3-20 14:56
标题: 回复：[原创] 我的招聘心得
:Z 有意思，如果每个HR都有这种敬业的精神工作，估计面试的人会比较愉悦

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