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标题: [原创] 这样的单位能呆吗？ [打印本页]
作者: yinzi7821    时间: 2006-3-9 10:36
标题: [原创] 这样的单位能呆吗？
本人现在在一个离家较近，且交通便利的公司上班，待遇中等。 7 ^5 D& k" d5 m% `0 t& D3 j/ P- r但是我到公司之后发现公司老板是个极度慢性子，本来公司是才创建的，行政、人事制度完全是空白，说实在的这应该是一个大展鸿图的好去处，可惜我所有的制度，方案放在老板的案头有好些日子，确不见他老人家签字，和他交谈吧，他老是说他业务忙，哎，他确实忙。 \ c5 h; Q' C; `8 U. R 我该怎么办？请各位大侠赐教！
作者: 百合贝贝    时间: 2006-3-9 10:52
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
这就是温州模式的弊病，只懂得挣钱，不懂得制度的重要性啊！
作者: 澜儿    时间: 2006-3-10 09:46
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
公司才创建,老板肯定忙,而且创业时期的老板更需要根据情况来调整策略,而不希望制度来制约自己,因此这不是老板性子的问题.老板关注什么,你就做什么,这是给你的建议!
作者: 西溪梵音    时间: 2006-3-10 11:18
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
继续努力沟通
作者: hongyixl    时间: 2006-3-10 12:30
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
老板自有老板的理由，我觉得这里关键要一步一步循序渐进的开展，老板可能也是这样的想法阿，欲速则不达阿。
作者: ellen。zhang    时间: 2006-3-10 12:53
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
创建的时候对于老板来说生存下来更重要，制度需要简洁实用，你如果一大堆放他桌上，他那有时间去看。
作者: ellen。zhang    时间: 2006-3-10 12:57
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
公司刚创建，对于老板来说当务之急是生存下去，需要的是简洁实用的制度，你弄一大堆制度放他那，他那有时间看。
作者: 卷心菜    时间: 2006-3-10 13:06
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
企业成立的初期，老板不会太重视人力资源的制度是否完善，只在乎，招聘到多少有用的人才，为企业带来了多大的利润。只有这样企业才可以生存下来。企业发展起来后，才会意识到人力资源的重要性。 # K- H; u# B/ o( Z/ d4 v; n( D其实人力资源是跟企业的发展结合在一起的，企业的发展状况，决定了人力资源的发展方向和功能。/ n) K( T6 k5 O& t" L 建议：# |! B z! l% Q) M3 ] 1、了解公司的现状和近1-3年的规划。了解公司每月的业绩目标。: j0 A U: E1 `. ^ 2、理顺部门的工作流程，明确部门内部职责。包括招聘流程、培训审批流程、薪资流程、异动流程等# Q! e& g" d. Q' T 3、确定其他部门人事审批权限，包括薪资审批、人员录用、辞退。 6 N: u7 X6 e8 o+ A0 S4 k+ ~4、做好员工档案。 9 v! |5 _ X- x& M5、做好招聘工作：根据其他部门提供的招聘信息，及时招聘到适合的人员。+ U* K/ D W# H1 V( J 6、做好培训工作：加强公司的基层工人和技术人员的培训。 ' V( @9 b1 ^7 K) [& O5 }# j至少在某一方面要作出亮点，要得到老板赏识。: \% m$ ~1 B7 o" `) i! F) R 在这个前提下，根据公司的现状，制定各类规章制度，老板才会认为这些制度有效，的确可行。
作者: tsetsin    时间: 2006-3-10 14:14
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
心急吃不了热豆腐
作者: 我空空    时间: 2006-3-10 14:28
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
成立初期，公司的生存是第一位的，其次才是发展，所以对行政、人事制度的重视与否与老板的性子与否无关。建议在此期间，不要把各种东西一古脑的塞到老板那，把公司最急需的东西确定了，再根据公司的发展需求，步步跟进。
作者: 世纪大战    时间: 2006-3-10 16:37
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
在企业不同的发展阶段人力资源具体的工作重点是不一样的，在开始阶段，没有必要制定全面，详实的制度，简洁，实用，灵活最重要，了解老板最关心的是什么问题，以此为切入点做些工作，获取老板的认可与支持。
作者: ztj    时间: 2006-3-10 17:29
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
各位大师说得都有道理，但有一点同样是很重要的，需要引起那些刚进入企业者注意，即刚进入企业，可能什么情况都不熟悉，就急于写一堆制度。其实，写制度一点都不难，难就难在你写的制度是否符合企业的实际，也许有些做事的方式在别的企业不行，但在这家企业却是真理。所以刚进入企业，还是先竖起耳朵、睁大眼睛多了解企业吧，写制度的事情等熟悉企业以后再来考虑，这段时间最少也要半年。" A& Q# I, A- {" u 另外，任何一家企业都有错综复杂的政治，在不清楚水深水浅时，就写制度，说不定就得罪了哪路高人，为自己挖了一个“坑”。
作者: 落地窗    时间: 2006-3-10 19:45
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
公司成立不久，不能确定的事有很多，老板的想法可能也很多，多跟他进行一些实质性的交流可能更重要
作者: 兵者，诡道也！    时间: 2006-3-10 21:35
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
想法是好的，态度值得肯定！ 1 `+ k! F `4 J4 v; Q1 M0 ^ L$ a但对于初创时期的公司，最重要的是抓业务而不是管理，管理也不是不能抓，要慢慢来，毕竟管理不会直接产生利润嘛！6 e+ i# j/ u6 N3 e 建议你把那些浪费头头精力的东西先拿回来，等公司上规模了再交给老板看[em01]
作者: 符号＄    时间: 2006-3-11 15:36
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
建议：4 F- w" t) C' q 1、了解公司的现状和近1-3年的规划。了解公司每月的业绩目标。 1 I$ D- l/ _) U: ?/ s5 P8 o3 ?9 F2、理顺部门的工作流程，明确部门内部职责。包括招聘流程、培训审批流程、薪资流程、异动流程等 8 j& W, Y" H: L. n3、确定其他部门人事审批权限，包括薪资审批、人员录用、辞退。 6 L) Y* d( s; _( S' ]7 T, S4 b8 d4、做好员工档案。( e) C: F W% Y- p) P 5、做好招聘工作：根据其他部门提供的招聘信息，及时招聘到适合的人员。 @2 D; G! T8 k1 q/ Z 6、做好培训工作：加强公司的基层工人和技术人员的培训。0 {* g/ P! P# Z( q: W 至少在某一方面要作出亮点，要得到老板赏识。1 v# i( `& V- u ————————————根据公司现状最要紧~~~同意这个```
作者: sandy5403459    时间: 2006-3-11 20:27
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
还是先帮老板去找人才吧[em10]
作者: dognose    时间: 2006-3-12 18:15
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
慢慢来吧,呵呵 ; M. {/ B4 H; N# ^8 e5 y5 d新公司总不可能那么齐备,公司初建期间如果太多框框,会影响公司发展速度的
作者: dognose    时间: 2006-3-12 18:15
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
慢慢来吧,呵呵 + K. j+ j+ F' k) i" J新公司总不可能那么齐备,公司初建期间如果太多框框,会影响公司发展速度的
作者: violett    时间: 2006-3-16 12:39
标题: RE:[原创] 这样的单位能呆吗？
极度同意ZTJ同志的发言!!!



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