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标题: [原创] 一个称职的招聘经理应该掌握那些技能 [打印本页]

作者: 归零 时间: 2006-3-11 14:47
标题: [原创] 一个称职的招聘经理应该掌握那些技能
本人从事人力资源工作4年，最近专职做招聘。一直试图成为一名称职的招聘经理。这样一个问题就出来了，一个称职的招聘经理（有下级的）应该掌握那些知识，会做哪些事，以及其它方面的要求。
我自己有一些心得，说出来算是抛砖引玉吧!
会做哪些事：
1、会制定招聘制度和流程；
2、能组织面试；
3、会面试（一个合格的面试官）－需要经验的积累，绝不是纸上谈兵。
4、知道如何联系网络招聘，谈判，签合同，管理网站招聘系统，寻求资源和帮助。
5、熟悉并且能组织实施其它招聘渠道（招聘会、报纸、猎头）－需要经验的积累，也不是之上谈兵。（比如招聘会的展板怎么做?）
6、能实施入校招聘
7、掌握制定公司编制的方法和技能。
8、掌握制定招聘计划的方法和技能。
9、知道如何找到招聘岗位任职资格。
10、掌握管理下属的技能（能让他帮你努力的工作，得到你想要的结果）
11、掌握处理好与上级、下级及同级的关系的能力。
知识：
1、面试的方法
2、公司的计划
3、市场上人力资源（与公司相关）的需求状况和工资水平状况；
4、各种招聘渠道的状况（如招聘会信息）
5、各种招聘渠道适合招聘哪种人
我暂时就想到这么，请个大侠赐教

本帖最后由芋儿于 2011-7-14 12:25 编辑

作者: 欧阳倩 时间: 2011-7-14 15:53
挺不错的分享！
沟通技能，必不可少，还有懂得一些心理学。

作者: yrming 时间: 2011-7-18 09:32
总结的挺好的

作者: LiuLiu168 时间: 2011-7-19 09:32
学习，招聘经理我的目标！呵呵！

作者: 加油！2011 时间: 2011-7-19 11:15
招聘预算与成本怎么没有考虑呢

作者: zhangyang_423 时间: 2011-7-19 12:21
说的挺好，还有差距，继续努力

作者: hr163mail 时间: 2011-7-19 14:09
80%，= 一个好的合格的面试官。

作者: bwpswu 时间: 2011-7-21 15:14
谢谢分享

作者: 加油comeon 时间: 2011-7-22 09:25
即将工作，你的经验很受用。

作者: 许你一世安暖 时间: 2011-7-24 14:37
法律也需要知道吧，很好的分享啊，努力成为顶级的招聘专员，做国际招募，

作者: hienk 时间: 2011-7-28 00:34
感谢楼主的分享

作者: 追梦小女子 时间: 2011-7-31 22:40
谢谢分享

作者: hunsons 时间: 2011-9-1 17:34
谢谢分享呵呵

作者: 流线 时间: 2011-10-8 11:18
感谢楼主分享，学习了

作者: 圣贤非人 时间: 2011-10-8 14:18
谢谢分享

作者: 藻藻 时间: 2011-10-9 15:35
如何处理和用人部门领导的关系，并处理他们对自己（或下属）的投诉
招聘效果的评估
比起招聘实施，招聘经理更应该做的是招聘管理和重点岗位的招聘。

呵呵，纯属个人意见

作者: lzg043 时间: 2011-10-9 15:46
谢谢分享。

作者: newzc 时间: 2011-10-10 23:19
要懂得针对不同的职位有针对性的开发不同的招聘渠道

作者: 玫瑰ice 时间: 2011-10-11 16:36
谢谢，学习了！

作者: belle_tff 时间: 2012-2-8 17:35
感觉这是经理级的吧

作者: 行者悟空 时间: 2012-2-9 15:39
除了专业技能外，更多的招聘场合气氛的引导和调节。

作者: lilac_mm 时间: 2012-2-9 15:48

还有市场薪资情况吧

作者: 猎户守护 时间: 2012-2-10 23:48
还得继续学习！加油！

作者: 战国无双 时间: 2012-2-11 11:11
看来我还得再继续干两年啊

作者: 战国无双 时间: 2012-2-11 11:13

作者: chenxb 时间: 2012-2-19 20:05

作者: wxwaiting 时间: 2012-2-22 10:06
楼主的分析应该是做一个合格的招聘经理人的硬件知识点，还有软件提升空间那就有更高要求了，例如在成本核算，心理分析，法律法规，沟通技巧上都有要求，其实每种职业要精进都要在综合能力上有着全面掌握，

作者: gufeng_1028 时间: 2012-2-22 10:34
招聘管理的关键不仅仅是在于怎么招，而更多在于对组织的效率评估、架构评估和员工胜任力需求的评估，简单来讲就是招聘管理除了“招”以外，更重要的是在于“管”

作者: zwall 时间: 2012-2-22 11:17
跟上学习了

作者: xigualucky 时间: 2012-2-23 16:11

gufeng_1028 发表于 2012-2-22 10:34
招聘管理的关键不仅仅是在于怎么招，而更多在于对组织的效率评估、架构评估和员工胜任力需求的评估，简单来 ...

严重nod

作者: HR学生123 时间: 2012-2-23 17:05
谢谢分享

作者: 雨天好读书 时间: 2012-3-12 21:29
我认为差不多就这些了！

作者: hopeyi 时间: 2012-3-19 15:22
不错，学习了！！！！

作者: stilar 时间: 2012-3-21 10:08
感谢楼主，学习了~

作者: millet1987 时间: 2012-11-12 16:03
八错，以后专供招聘了。

作者: yazhi999 时间: 2013-2-8 11:23
哈哈！我来了

作者: annean 时间: 2013-10-31 08:45
看到一个国际招募，我离这个目标太远了，加油

作者: enoughcici 时间: 2013-10-31 09:38
谢谢分享

,继续学习

作者: PPPPPPearl 时间: 2013-12-15 14:33
感谢分享

作者: hanzigengyi 时间: 2014-1-15 09:18

fdgeg

作者: 122621904 时间: 2014-1-22 11:36
招聘经理学习专区

作者: Magics 时间: 2014-1-22 12:58
我也一直在做招聘工作，觉得首先要是个优秀的面试官，当然更要是个管理者和协调者。除了招聘工作的推进和团队的内部管理之外，对外还要协调招聘团队和用人部门，也就是与所谓客户之间的关系，这样的话语权能够提高招聘的效果和效率！纯属个人意见，不成熟！

作者: 琉璃离 时间: 2014-2-9 10:49
感谢楼主及以上各位大侠的分享，小菜鸟受益匪浅~
在招高级岗位的时候，往往力不从心，而且比较盲目。看来了解本行业圈，拓宽相关人脉也是挺需要积累的软组织。
另外，楼主分享到的：“10、掌握管理下属的技能”，这一点，我感觉挺难的呢。。。这个是需要一个观察+测评的过程吧。。。？

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