中人网

标题: [原创] 期待您的指点盼望您的光临 [打印本页]

作者: 金蠡 时间: 2006-4-9 13:25
标题: [原创] 期待您的指点盼望您的光临
在“薪酬绩效”论坛游走，获益匪浅；林林总总关于绩效管理的讨论，又使我生发了许多思考。绩效管理在很多企业进展缓慢，作为人力资源管理者，我们努力、我们期待，可是失望和迷茫也许常常多于成功的喜悦，而那些成功的企业，让我们心怀由衷的羡慕。企业的绩效管理是一个系统工程，非人力资源管理人员凭一己之力可以推动。那么，我们可以做些什么呢？我们只能多学习一点绩效管理的知识，多掌握一些绩效管理的方法和技能，当企业需要的时候，不至于手足无措，不至于无从下手，不至于我们设计出来的（或者在我们的指导下设计出来的）办法、方案是缺乏实施效果的。多年的实践经验，使我感觉到，我们应该在操作层面多多思考了：我们是怎样选择绩效项目的，它们是必要的吗，关键的项目没有遗漏吗？我们是怎样设计绩效指标的，它们是合理的吗，是可以测量的吗？我们是怎样确定绩效标准和目标值的，是有依据的吗？我们是怎样构造绩效体系的，各个绩效目标之间是相互关联的吗？各种各样的绩效管理理论、各种各样的管理工具，当我们在操作时怎样选择，有时实在难以决断。我过去学过机械专业，与机械相关的理论也很多，光是专业课就有不少。但是，真正设计时，会有一本设计手册，把设计思路和步骤都给提供了，还可以查到很多设计需要的数据。记得设计过一台减速器，当时专门买了一本减速器设计的书，基本设计方法、步骤都讲清楚了，指导老师也专门讲了这方面的方法，只要根据设计任务书的要求一一进行计算就可以了，完全不用自己再去考虑怎样设计。那么，绩效管理体系的策划和设计是否也可以有通用的方式和步骤呢？我认为是应该有的。当然，模式可以多种多样，我的目标是，通用、便于操作、有自己的特点。要形成这样一个操作模式，涉及的问题是很多的，不可能像设计一台减速器那样简单，不可能一蹴而就。我现在想做的是，构造一个总体框架，把总的思路和步骤定下来。我把这种策划模式称为“结构化绩效”，目前已经写完了第一部分。由于篇幅较长，在论坛上贴出来不太方便，故诚挚地邀请版主智剑、Dennis_Erven以及各位同行光临我的博客，以你们的经验和智慧给予我指教，有什么问题也可以在文章下的评论中留言，帮助我不断完善我的方法。 [center][color=#D2691E]期待您的指点，盼望您的光临[/color]。[/center] 进入博客后，请点击文章《结构化绩效目标体系》、《结构化绩效的应用——结构化绩效目标体系之二》，也可以点击“结构化绩效”栏目，进入后选择文章《结构化绩效目标体系》、《结构化绩效的应用——结构化绩效目标体系之二》。我的博客请点击下面的地址： [[URL=http://mbfs53.blog.bokee.net]http://mbfs53.blog.bokee.net[/URL][EDIT]用户“金蠡”于2006-5-7 18:13:04编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 智剑 时间: 2006-4-10 12:48
标题: RE:[原创] 期待您的指点盼望您的光临
刚才进您的BLOG浏览了一下，您的独到见解给我留下的非常深刻的印象，但首先要说声抱歉，近期因为工作的缘故，难以抽出专门的时间，另一方面个人的心境有点浮躁，无法做到静思，近期也只是多来看看而没怎么留言。所以，近期很难理出我自己的看法给您。闻道有先后，术业有专攻，您在绩效管理方面一定有很多独到的感悟，所以我也很希望能与您多交流切磋。我已将你的BLOG添入“收藏夹”了，我将择日向您好好请教并谈一些个人的看法，谢谢。

作者: 金蠡 时间: 2006-4-11 13:21
标题: RE:[原创] 期待您的指点盼望您的光临
非常感谢智剑版主拨冗光临。无论何时，对于您以及各位同行的指教我都满怀真诚的期待和真心的感激！

作者: 果果1234 时间: 2006-4-18 11:52
标题: RE:[原创] 期待您的指点盼望您的光临
[em01]

作者: 果果1234 时间: 2006-4-18 11:53
标题: RE:[原创] 期待您的指点盼望您的光临
[em01]

作者: 金蠡 时间: 2006-5-7 18:08
标题: RE:[原创] 期待您的指点盼望您的光临
我把我的博客文章栏目调整了一下，有关结构化绩效的文章集中到“结构化绩效”栏目中。最近刚刚完成第三篇，主要是讨论控制型的绩效项目选择方法，请大家指教。博客地址：http://mbfs53.blog.bokee.net

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)