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[转载] 国企人力资源出路何在？
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作者:
我的企鹅跑了
时间:
2006-4-12 15:06
标题:
[转载] 国企人力资源出路何在？
进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？
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"老板"缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。
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企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重"名"而不重"实"。如管理者的考核任命强调政治表现，但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇，"又红又专"的标准最后往往变成"红而不专"。
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领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。国企领导较少考虑到战略、文化层次，即使制定了战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。
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领导者本身的素质和管理水准亟待提高。在国有企业，人力资源尚处于理念传播阶段，对人力资源管理的引进，又较普遍地模仿抄搬西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。
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企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。
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国有企业包袱沉重，矛盾重重，许多问题不是一时采取某个措施能解决的。因此许多企业领导也无可奈何，进行管理制度创新热情不足。那么，在目前的状况下，国有企业的人力资源工作是否完全无所作为呢？
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不是。至少与民营企业相比，国有企业还没有完全失去优势，有时优势还比较明显。例如：人才基础较好，职工素质较高；有规范的制度运作传统；国家在政策方面给予较大扶持，给予经营者较大自主权，等等。
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不少成功的国有企业已经证明，只要有改进工作的动机，充分利用现有的优势，人力资源工作可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。以下就如何挖掘企业现有的人力资源提供几个建议：
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先激活。国有企业不是没有人才，而是用不好。海尔总裁张瑞敏提出著名的"休克鱼"理论，就是要施加巨大的外在压力，把"休克"的人才"打醒"，促成大多数压迫极少数的组织氛围，实在不醒的，则坚决淘汰。
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再激动。必须大刀阔斧地改革过时的工资制度，真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系，使激活了的员工既有压力，不进则退；又有外部推动力，不断改进和提高绩效。
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外激励。从物质、精神两个方面入手，对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系；精神即企业的文化建设，以远景目标吸引员工，以核心价值观培养员工的认同感。
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内激励。从根本上尊重、信任员工，使企业变成一个学习型组织，以此达到对员工内在驱动和持续激活的目的。
作者:
天生奇才
时间:
2006-4-13 10:10
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
我就是在一家大型国企里工作的,对此观点深有理解[em28]
作者:
搞疯靓姐
时间:
2006-4-13 10:14
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
没看出你有什么理解阿
作者:
naivetan
时间:
2006-4-13 13:58
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
[em01]
作者:
禾子1108
时间:
2006-4-13 14:03
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
这些问题，有过在国企工作经验的人都看得出来，关键问题是在当前的社会、政治环境下，该如何解决，或尽量减少其带来的负面影响。如何具体去操作。
作者:
世举
时间:
2006-4-13 15:33
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
应该说国内企业大都基本如此！
作者:
男人是我
时间:
2006-4-13 18:15
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
能 喝就 ok!
作者:
pleasant girl
时间:
2006-4-14 21:39
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
没错，我曾经和同学到过几家国营小企业搞过一次实践调查，我觉得现在的国企真的很缺乏活力，办公事负责人事这一块，显的有些乱，恩，或者可以说是分工不明确吧
作者:
xixiha21
时间:
2006-4-17 11:34
标题:
RE:[转载] 国企人力资源出路何在？
说的很好，不错。就是再贴近些实际操作就更好了。
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