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标题: [原创] 《下一个淘汰的是谁？》 [打印本页]

作者: 实话真话 时间: 2006-4-12 15:35
标题: [原创] 《下一个淘汰的是谁？》
下一个淘汰的是谁？——竞争力较差的那个人！　　企业为了发展，必须不断优化人员结构。这时，优胜劣汰，是谁也逃离不了的铁律！　　或许，今天不会是你。但是，你能保证以后也不会是你吗？　　或许，你凭借昔日的竞争力，已经当上了领导，认为要淘汰，也首先从下面的人开始，还威胁不到你——但是，更多的老板懂得，为了提高组织的效率，必须在不同层面同时进行淘汰（如图所示：平行的一刀）。　　所以，为了远离淘汰线，无论是谁，都必须跟踪自己当前的竞争形势，并尽可能走在竞争形势的前面。　　为此，我们必须思考三个问题： 1、到底是哪些因素在决定着我的竞争力？有没有很重要但又被自己忽略了的地方？ 2、自己到底哪里做得好、哪里做得不好，眼下的绊脚石在哪里？３、怎样解决这些问题？　　…… （本文摘自《下一个淘汰的是谁？》　作者：阮良洲）测量：我的弱点在哪？　　　　　通过测量自己，找到急需改善的地方。　　下面是“个人职场竞争力测量模型” ，即８个问题。首先，你需要把自己放在职场当中，根据你的直觉判断每一个问题，并给自己打分（非常同意5分、比较同意4分、不确定3分、比较不同意2分、完全不同意1分）：　　１、我完全具备做好这项工作的能力吗？　　２、客户对我的工作完全满意吗？　　３、过去７天的工作里，我在一步步接近自己的目标吗？　　４、我能获得同事（特别是上司）足够地理解和支持吗？　　５、我熟悉让自己脱颖而出的竞争策略吗？　　６、压力下，我能很理智地看待现实与愿景之间的差距吗？　　７、我经常因为对别人的帮助，而感到充实与自信吗？　　８、我确信，自己在与这个行业一起向前发展吗？　　　　我有一点担心，就是大家在坦诚面对这些问题的同时，容易把这些问题简单化了。特别是，缺乏相关的经历，没有深刻体验的少数年轻人，对某些问题的认识自然只能停留在表面上，而一旦把肤浅当作简单，那么，对该问题的回答就会偏离了事实（相信这种情况在看完本书之后就能得到纠正）。　　我特别希望这八个问题能伴随着一个人的成长，伴随着他在不同的阶段为他指明不同的前进方向——这也是我创建这个测量模型的初衷！　　你要对这８个问题负责，努力使自己得到５分。　　为此，你首先需要深入地了解这８个问题，并且一个一个的把它们解决掉——　　　　（本文摘自《下一个淘汰的是谁？》　作者：阮良洲）

作者: 小日本 时间: 2006-4-28 13:28
标题: RE:[原创] 《下一个淘汰的是谁？》
我们企业内部也做过类似的教育，不错喔！[em31]

作者: 小日本 时间: 2006-4-28 13:30
标题: RE:[原创] 《下一个淘汰的是谁？》
我们企业内部也做过类似的教育，不错喔！[em31]

作者: 峰线缺人 时间: 2006-4-29 19:18
标题: RE:[原创] 《下一个淘汰的是谁？》
这本书，很不错！要是你在工作中缺少激情，不能给自己很好的定位，建议你去看看!

作者: 昭成 时间: 2006-5-19 18:31
标题: RE:[原创] 《下一个淘汰的是谁？》
哪里看哟[em11]

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