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标题: [原创] 没有人力资源规划的招聘如何进行？ [打印本页]

作者: 老小 时间: 2006-4-12 15:37
标题: [原创] 没有人力资源规划的招聘如何进行？
[color=#A52A2A]刚刚接手公司的人事工作，头等大事就是为各部门进行人员招聘，可是查一查资料，原来各部门根本没有人员编制与人员招聘计划，工作任务重了就要求招聘，如此下去招聘工作何进才能结束。同时各部门选择人的标准也不统一，没有详细的用人标准，都是用人部门主管说了算，如此下去，每个部门招的人可能都是一个模式。这如何是好？[/color]

作者: wnrs 时间: 2006-4-12 15:58
标题: RE:[原创] 没有人力资源规划的招聘如何进行？
要求各部门提交本部门工作职责以及人员编制，设置定岗定责制。然后根据各部门的编制参考制定公司人力资源规划及编制，约公司高层一起参与制订、实施。

作者: reniy88 时间: 2006-4-20 16:43
标题: 建议，仅供参考
对，你要明确的知道因为什么工作招人，那些工作值不值得另外招聘一个人来做，如果现有人员整天闲着，你还去新招人来做这些工作吗？另外新招来的人具体做什么工作，8小时是否合适等。招人也有一定的标准，就针对他将要做的工作进行考核，不合格就不用，管他主管什么态度，你只对你的老板负责，因为招聘是你的职责。

作者: reniy88 时间: 2006-4-20 16:45
标题: 建议2，尽供参考
企业文化强调的是一个整体，如果各部门各自为政，招聘也自己拿主意的话，难免形成帮派，以后你的工作会很难做。

作者: reniy88 时间: 2006-4-20 16:48
标题: 询问
你这么差也能做人力资源？是凭什么入围的？长得漂亮吗？还是和老板很熟。。。。。。

作者: 想抽烟的蚂蚱 时间: 2006-4-21 10:01
标题: RE:[原创] 没有人力资源规划的招聘如何进行？
很简单一句话:缺少什么人招聘什么人,另外注意储备人才.先解决目前人员情况,把手头工作做好,在工作中对人力资源进行考核,在招聘中确定以后的人力资源缺乏度!

作者: 正赜 时间: 2006-4-25 11:19
标题: 您好！
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