中人网

标题: [原创] 绩效困惑 [打印本页]

作者: 夏日 时间: 2006-4-15 12:26
标题: [原创] 绩效困惑
对于绩效考核，我们人力资源部门是监督执行，怎么样才能保证其他部门经理或主管考核其下属数据的相对真实性？每月的绩效扣减结果逐月减少，应该说工作质量是提高了，应该如何做绩效评估来证明工作质量是真的提高了？

作者: 王唯径 时间: 2006-4-15 16:51
标题: RE:[原创] 绩效困惑
首先，指标设计时就要选取可以取得客观数据的指标。再者，对于弄虚作假的行为应该有严格的指标或查处规定。最后，指标数据时客观的，公司的利润得到或者超过预期增长了就是最好的证明。浅见。

作者: shmily223 时间: 2006-4-16 12:54
标题: RE:[原创] 绩效困惑
1、考核不应仅罚不奖，或重罚轻奖，正激励的效果总是大于负激励。 2、自己设定的指标往往会避重就轻，人力资源部门要对其指标进行适当校准。 3、要进行绩效考核复核，对指标完成情况查看其见证性资料，并参照财务数据。[EDIT]用户“shmily223”于2006-4-16 12:57:50编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 风一样的女子 时间: 2006-4-16 17:57
标题: RE:[原创] 绩效困惑
我们现在也为此困扰，看来真的要对弄虚作假严惩了

作者: 了度 时间: 2006-4-17 13:16
标题: RE:[原创] 绩效困惑
要设立员工绩效申诉机制并对部门绩效进行强制分布。

作者: 夏日 时间: 2006-4-18 20:35
标题: RE:[原创] 绩效困惑
感谢各位，我们现在部分岗位正试行正向激励，看看效果如何；

作者: irene707 时间: 2006-4-20 13:27
标题: RE:[原创] 绩效困惑
一堆指标出来，应付式的数据填写与计算，现在的绩效考核越来越流于形式了，痛

作者: ringtan 时间: 2006-4-21 17:17
标题: RE:[原创] 绩效困惑
每个月，我们都浪费太多时间去做这个事情了

作者: 夏日 时间: 2006-4-24 10:41
标题: RE:[原创] 绩效困惑
看样子目前咱们考核的现状都差不多，谁有好的经验还请各位多提出来共同学习喽[em05]

作者: flingfish 时间: 2006-4-24 11:56
标题: RE:[原创] 绩效困惑
形式主义，没什么实际作用

作者: 夏日 时间: 2006-4-25 20:11
标题: RE:[原创] 绩效困惑
这位兄弟，咋这样说话呢，怎么就直接说形式主义了，给大家一点信心，现在咱们不是在想办法改变这种现状嘛，对吧？不可能出现问题不去想法子吧？[em05]

作者: 夏日 时间: 2006-4-30 15:45
标题: RE:[原创] 绩效困惑
[em05]

作者: 山风888 时间: 2006-5-1 20:44
标题: RE:[原创] 绩效困惑
一直在做绩效考核，完善的考核体系对工作的促进是肯定的。目前主要在以下方面： 1、主管评价的客观性。除了一些数据之外，对于一些关键行为的记录。 2、强制性分布是必须的，否则极易导致一团和气，但强制性分布后，各层级之间的交汇处的评定始终没有一个好的解决办法。 3、绩效与薪酬的挂钩比例。不挂钩，很难形成有效的考核及沟通体系。(绩效考核的关键不是打分，在工作分析与沟通，这一点相信大家都是一致的)挂钩多了，员工对分数就非常在意了，可能导致对于不足及改进点的忽视。这样，绩效的目的似乎就变成了发放薪酬。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)