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标题:
[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
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作者:
paulfield
时间:
2006-4-19 10:26
标题:
[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
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课 程 背 景:
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招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天,能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人,几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。
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从企业实践中走来的讲师,运用她独特的思维角度,通过大量生动的案例,让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程,你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法,提高你的职业实力。
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授 课 特 点:
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人力资源管理实践型讲师、高级管理者,以深厚的人力资源管理实践经验为依托,用案例研讨相结合,加上现场演练,集实用性、操作性于一体,使学员在学中练、练中学,更快、更好地掌握各种方法和技巧。
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参 加 对 象:
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企业HR部门专员、主管、经理人员;非HR部门管理人员等
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授 课 形 式:
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教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表
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课 程 提 纲
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课程导入
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1.招聘的终极目标
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2.招聘的理念
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一、寻找和熟悉企业特质 (时间约20min)
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企业特质包含的内容有哪些
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案例研讨:某企业招聘中的问题解析
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二、找出企业人的共性 (时间约20min)
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* 价值观
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* 风格、偏好
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* 公司流行语
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三、拓展招聘途径 (时间约20min)
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* 了解行业人才分布的方法
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* 如何随时随地积累人才资讯
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* 学会与专业公司、机构签约
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* 选择合适的院校合作
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* 业界资源共享
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四、苦练内功 (时间约35min)
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* 掌握企业发展动向的途径与内容
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* 洞察内部情况
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* 规划与应急能力
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* 做双料专家
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五、怎样科学的进行人员甄选
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* 人员甄选的方法与技巧
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* 人员甄选的常见误区
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六、面试技巧 (课程重点) (时间约3.5h)
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* 招聘策略与角色定位;
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* 怎样进行结构化面试
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n 评委组成;
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n 评价要素;
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范例:某企业结构化面试流程解析
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* 面试的六种题型分析与实例演练
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n 导入性问题
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n 行业性问题
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n 智能性问题
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n 意愿性问题
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n 情境性问题
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n 应变性问题
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* 面试的八大操作技巧(课程重点)
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* 现场操作的流程及应用(案例讲解)
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* 情景模拟的流程及应用(现场演练)
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* 小组讨论的适用范围及注意事项
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* 专业知识考试的准备与实施
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* 面试中的劳资谈判
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七、评价方法及结论 (时间约30min)
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* 评估法
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* 合议法
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* 一票否决制
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* 企业文化认同法
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八、员工录用程序 (时间约30min)
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* 如何进行员工背景调查
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* 录用程序的关键步骤有哪些
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* 谢绝通知的注意事项
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九、现场疑难问题解答 (时间约30min)
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讲师介绍:张老师
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某大型企业人力资源经理,实践型讲师,拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业,从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域,擅长用营销的思维做人力资源工作,注重实干,具有丰富的实操经验,善于人力资源疑难问题的解决,被业内尊称为“智多星”。
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会务组织:深圳智联管理顾问有限公司
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举办日期:2006年06月03日(周六)上午:9:00—12:00 下午:13:30—17:30
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举办地点:深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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会务费用:980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用)
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报名电话:0755-8107 6865 传 真:0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人:田野 先生
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温馨提示:1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位,以便于为您安排座位。
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2、外地学员可安排食宿,费用自理。
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