中人网
标题:
[原创] 来看看这份培训小结
[打印本页]
作者:
大在使
时间:
2006-4-20 18:20
标题:
[原创] 来看看这份培训小结
朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议：
- M4 B$ Y8 l/ u7 F1 R
培训小结
* M% E, ~: ^6 c( h7 t) H7 H" W' K
W8 F. k, }8 [% H* Z3 I
针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下：
: \# A& C0 G; ]) M* G. U% ]5 z; q
1 |. N$ t/ q% X5 b
一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成；
5 v4 |4 \) R+ {- n: K) }# W
二、各部门实施情况见附件。
, | d/ v9 O3 e$ a
三、总 结：
: F1 Z7 L" O$ b/ r5 ]
A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行
/ j# N1 G2 F3 D' P: c" T1 ~' a
力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划）
7 P- c: ~' | l" x' b9 ]
培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同
5 s9 [1 @) {7 s( b/ i
时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。
! M) p4 _$ f( g( T1 l7 B' ~- c5 w
B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要
" I# B. Z; g0 Y4 n6 P, `1 Q% b
培训的课程与计划课程有太大的差异。
% r+ t( r ^/ }# k, K2 c4 `
C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月
! y! h& z9 N! Z9 q' J
除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部
! Y" h( A: F' X, M% [# t9 {: `8 Y3 p
门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改
: Y6 r+ ~0 Q: s4 q
善，则按相关文件处罚。
+ ]% d6 w1 B/ J5 G
D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有
) W( V% V0 J; C* V/ k
在做培训，但总忘了签签到表。
; ?* P3 u% V( n ~/ Q+ F/ x
E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部
9 B3 c6 r7 U! a/ v4 A0 {
门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出
& a$ \0 q5 e" o- F) C( B
来，而不要非等人力资源部强制执行不可。
7 u$ X! g+ _% a, W3 s7 S' M& I
四、提出的要求：
, D) m1 A9 T) X' S8 B$ R
1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实
( ?! M' j6 G0 R+ P7 B5 k
各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签
* c) _$ Y5 A7 W d+ |6 G
到表充数。
# w& w l8 u0 w
2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前
& ?9 d C* ?% v/ m; j
预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而
* O _5 U8 f8 t! R0 a G. Y9 p
不局限于计划内的。
5 ~, T9 N) Z5 g* T- @
3）提交《月度培训实施情况表》要及时。
2 M( p" J7 `" k& l$ y" [' m$ _
4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排
: r- T7 j8 F/ T$ f, [6 M
序、名称与计划课程一致。
" f: ]# t6 p# L7 a! k: }) h* q
; [ s3 U1 I6 S7 f2 U' F
培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！
作者:
a_sue
时间:
2006-4-23 10:50
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
好象太简单了吧？
作者:
东南西北风
时间:
2006-5-9 14:04
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。
作者:
笑天一
时间:
2006-5-9 14:31
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况
作者:
归昀
时间:
2006-5-10 10:45
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
有点笼统！！！！[em05]
作者:
ok_yu
时间:
2006-5-14 21:33
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！
$ q0 ?! Q; h2 z m
U: c8 u1 u' x3 T. C
1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不
( R9 P% m7 M7 s
是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按
\6 }2 J4 z4 ]4 J. h( V
工作报告来评。
# L3 y4 c% q) L4 i
- U9 o. Z( u' O* E* \. @5 i* d
2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有
$ X- q/ V$ v2 P8 D7 @3 }! c
提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的
! P S$ I+ r8 p8 v0 _1 u
时候用的报告，可在这上面确实是没看到。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5