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标题:
[原创] 来看看这份培训小结
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作者:
大在使
时间:
2006-4-20 18:20
标题:
[原创] 来看看这份培训小结
朋友刚从事培训工作，针对目前公司培训文化很淡薄的情况，他写了这份培训小结，用于发给各部门的内训负责人，现拿出来有劳各位看看并给点建议：
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培训小结
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针对3月份部门级培训计划实施情况，现给大家做一快速汇报，如下：
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一、3月份的培训计划由年度计划分解计划、新增计划组成；
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二、各部门实施情况见附件。
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三、总 结：
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A、由于各部门对培训工作的重视程度不一，导致执行
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力度有差异。例如有些部门计划内（即年度计划）
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培训都未完成，而有些部门在完成计划内培训的同
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时又新增一些对工作有帮助的项目且完成得很好。
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B、年度培训计划预测准确度不高。有些部门实际需要
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培训的课程与计划课程有太大的差异。
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C、提交《培训计划实施情况》报表的及时性较差。本月
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除项目、PE部按时提交培训实施情况表以外，其它部
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门到现在仍无动静，希望下个月能有改善。如仍无改
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善，则按相关文件处罚。
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D、培训规范意识有待加强。现象如：有些部门实际上有
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在做培训，但总忘了签签到表。
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E、要提高培训的主动性。其实各部门才是最最了解本部
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门的培训需求，所以一旦发现有需求一定要主动提出
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来，而不要非等人力资源部强制执行不可。
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四、提出的要求：
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1）请各部门认真组织本部门的培训工作，确保落实
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各项培训计划，做到真正培训，而非临近月底时补签
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到表充数。
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2）请各部门培训负责人提高收集信息的能力，提前
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预测本部门培训需求，做到培训大家真正需要的，而
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不局限于计划内的。
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3）提交《月度培训实施情况表》要及时。
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4）提交的培训记录一定要完整、整洁、按日期排
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序、名称与计划课程一致。
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培训工作做不好，大家都有责任，培训工作要做好，需要大家的努力，让我们大家携起手来，共同做好这项工作！
作者:
a_sue
时间:
2006-4-23 10:50
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
好象太简单了吧？
作者:
东南西北风
时间:
2006-5-9 14:04
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
缺乏具体的数据记录！培训效果的衡量很大程度要用数据说明问题的，而不只是泛泛而谈。老板不会喜欢这样的报告，因为老板在报告上看不到什么问题的，说服力不强。
作者:
笑天一
时间:
2006-5-9 14:31
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
培训推进报表 要有表格 数据才能说明情况
作者:
归昀
时间:
2006-5-10 10:45
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
有点笼统！！！！[em05]
作者:
ok_yu
时间:
2006-5-14 21:33
标题:
RE:[原创] 来看看这份培训小结
呵。我想以上这位误会这份报告了吧？！
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1）大在使有说这份报告是给各部门内训负责人的而不
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是东南西北风所说是给老板看的噢，所以内容不能按
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工作报告来评。
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2）这份报告应该是有数据说明的，大在使在第二点中有
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提到附件（应该是数据），也许是他们内部发邮件的
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时候用的报告，可在这上面确实是没看到。
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