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标题: [原创] HR要通才还是专才? [打印本页]

作者: lyf_hr    时间: 2006-5-4 18:45
标题: [原创] HR要通才还是专才?
众所周知,目前的企业的HR有两类,即通才与专才,前者在小型企业中存在,后者在大中型企业中会存在,因为前者人员规模小,组织结构及管理相对简单,所以勿需太多的HR人员,一般会造就通人,即每个模块都会去管理,而在大中型企业中,人员规模相对较大,组织的结构及业务方向和管理相对比较复杂,相对的HR也比较完善,容易成就HR专才。但两者各有利弊,即专才者,不能真正领会HR管理的精髓,不了解其他模块的操作,有时会出现无法真正有效地去配合其他模块的工作,结果会影响HR工作的整体性,而对于通才,因为不能深入地了解某一模块,所以只能比较浅地进行HR的管理工作,也不能真正把握HR的管理内涵。4 p7 p6 Z9 U) ]& T, ~* g7 D8 Q+ C : ~8 |) F- z+ J+ d 故此,想在此与大家一起探讨,真正的HR是要通才,还是要专才? ( W2 y" o0 h C2 N7 a, k! q8 P; `% Z, i[em45]
作者: 驯鹿者    时间: 2006-5-4 21:47
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
本人很认同楼主的观点,我认为这类问题应该放在不同的企业来看待,在中小企业需要的是通才,在大企业则需要的是专才。$ G; O; Y2 L: A2 N; p 在大部分中小企业还没有把HR真正的从事上面解脱出来,如果聘用一个专才的话,则专才在企业中无法生存。同样的道理,通才在大企业中也无法生存。
作者: yongfengyu    时间: 2006-5-5 07:50
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
我倾向于通才,通与精并不矛盾,在全面掌握的基础上在各个击破比较容易,只要肯用心肯吃苦,也是一样能掌握精髓的,但是如果是专才,一般接触其他模块的机会比较少,很难做到全面理解,所学知识难免偏颇.
作者: 幽影若风    时间: 2006-5-8 10:06
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
应该说很多企业的HR都还没有真正从事上面解脱出来。有时真的很无奈。好象做通才和专才都不是自己能选择的。
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-8 10:38
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
不过,该问题的回答还要有赖于个人的职业生涯目标和个人的实际境况,如有些人希望在HR方面有全面的发展,希望将自己塑造成为行业大师,所以非常希望去全面发展自己,但也不否认,先是各个掌握,然后再统一覆盖,另一些人,可能根据自身的特长去攻克某个方面,以使自己成为这一方面的权威和专家,所以每个人都有自己的想法,不知各位的意见如何?
作者: 小傻lp    时间: 2006-5-8 10:41
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
根据未来发展的需要,对于HR人员来讲,应该首先对企业的各环节运作的流程与实际状况都比较清楚和了解,同时需要具有某方面的专业深度的通才。这是本人的一隅之见:)
作者: mrmayou    时间: 2006-5-8 13:01
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
先通才,后专才!
作者: 杰政923    时间: 2006-5-8 18:36
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
本人认为先了解各个模板,也即通才,在此基础上根据自已的喜好去探究自已感兴趣的模板。当然在不同时期个人选择的平台也是不一样的。
作者: 佛洁    时间: 2006-5-8 18:36
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
专才和通才就像是两极,优秀的HR不应该仅仅停留在选择的层面,而是努力在两极之间寻找一个平衡点,形成自己的HR优势和胜任力。即使是中小企业也应该实现HR的专业分工,这是一个大的趋势,但是这种分工是要建立在协调一致及合作的的基础上,因此我们不应该讨论通才还是专才的问题,而是应该把握专业和全面的度的问题。
作者: 胡狼2012    时间: 2006-5-8 22:37
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
我还未搞懂你们所谓的"通才"是什么意思??难道真的是样样精通吗?我觉得不管是谁,要想有所发展都不能做像你们所说的专才,(当然我所理解的专才是只专一门哈!)他必须首先选择好自己今后要从事的专业,再围绕这一专业,只要和本专业有关的都要尽量去学习. 6 h5 i" ?1 K: l8 Z, g 但更不能样样精通,实际上他也不可能样样精通.就像福尔摩斯,他甚至在某些知识领域是一片空白.但又有谁敢说他不行呢?!
作者: 鄂西山人之咸丰007    时间: 2006-5-9 08:11
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
个人认为,先专才后通才是最好的发展趋势,无论是什么企业,只有通过一步一步循序渐进的过程充实自己,职场旅程才会更精彩
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-9 09:17
标题: 主要是指个人的职业发展
专才是指在HR领域里在某一模块进入深入的研究和探讨,并能提出自己的观点和想法,而通才是指通过全面的掌握来探究HR的管理,做一个HR方面未来的掌控者,去引领HR的发展和未来,但二者并不绝对独立,只是在对个人职业发展的影响方面,听听大家的想法和建议![em45]
作者: lyf_hr    时间: 2006-5-10 11:46
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
[em27]
作者: 受不了了    时间: 2006-5-11 12:17
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
我觉得先专然后再通,这样会比较有竞争力
作者: 了度    时间: 2006-5-11 17:23
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
就个人而言喜欢通才
作者: lucienne    时间: 2006-5-12 16:38
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
其实在大企业的话,作个有发展前途的专才的话,做上了领导岗位的话,就变成通才了。
作者: xenyacfei    时间: 2006-5-15 10:49
标题: 同意
[quote]以下是引用受不了了在2006-5-11 12:17:00的发言6 Y8 U" t$ H/ `0 Q 我觉得先专然后再通,这样会比较有竞争力0 h. }9 N9 A2 Z* F0 l# Q$ q **************[/quote]3 J6 h4 b2 @3 h% u5 f1 m 同意[em07]
作者: 搞疯靓姐    时间: 2006-5-15 10:52
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
要做通才中的专才,专才中的通才[em05]
作者: hexin2098    时间: 2006-5-17 17:26
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
本人认为:大企业同样需要通才!诚然,大企业的人力资源分工相对比较细化,基础岗位比较需要专才,并且也适合专才的发展;但是一旦上升到管理岗位,甚至一个企业的人力资源总监,他理所当然必须是一名通才,无论从他在企业中所承担的角色,还是从部门的角度考虑,他必须对人力资源的各个模块有一个全局的了解,有着长远的企业人力资源眼光,从而做出战略性的规划和指导。
作者: 天人如一    时间: 2006-5-18 15:36
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
在不同管理模式下,对于某些岗位来说,也不尽然
作者: 释∮然♀    时间: 2006-5-18 23:09
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
首先有专业才干,再进一步了解和掌握企业各个板块及运作流程,为领导提供决策依据。个人和企业才能共同发展!
作者: 遛弯儿    时间: 2006-5-22 14:40
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
通才与专才并用。现在的企业考虑过多的是成本,而人力成本是其中之一。只有掌握丰富的理论知识,才能结合实际经验,做恰当的事情。所以首先要做专,其次才是通。
作者: 蓝岚    时间: 2006-5-23 11:29
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
我觉得,还是T型发展。如果想在HR方面有发展,肯定得在人力资源方面有系统思考的能力,所以必须是各个模块都要了解,而且必须要有专的方向。但是,人的精力都是有限的,要想全面精通不太可能,所以还必须有一到两个精通的模块。
作者: 木子-tina    时间: 2006-5-26 13:31
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
6月1日化工专场招聘会即将隆重召开 ! c; o; v" U# A; x+ P0 c" T: Y7 R4 r ( s. ^* D; }9 I/ ]5 d' b 北京人才市场与化工英才网将于6月1日举办“2006化工行业人才专场招聘会”。5 ~5 Y5 Z. E- z, {2 P 本次会议主要面向化工类的技术、研发、生产、管理、机械、外贸等领域。届时,我们将为前来参会的用人单位和个人提供周到的全方位服务。 / ^1 K1 t3 y% C7 }; { 现场预设60个展位,参会企业将提供相关职位400左右,预期参加人数在1000人左右,是一个相对供求平衡的招聘会。 / o6 z& p2 D' y& P9 | 0 C9 b5 f" y$ f+ i! z6 B* W0 s* O: k9 ^% {7 b! Y3 e/ h 参会咨询热线:010-62123388转化工英才网) `9 C! B3 i% {1 f( y1 T. t 参会时间: 2006 年 6 月 1 日 (星期四) 8:30—15:00 5 O( d( Q: M4 k# I" ^, d参会地址:海淀南路 19 号 ( 海淀中街南口路西 ) 3 o, e, ~/ ?$ T% V) o/ W4 G . `! l/ M2 h# T# h0 Y4 ?" P4 k 乘车路线: R- \% k% c F% u/ _0 j 302 、 320 、 332 、 365 、 653 、 716 、 717 、 718 、 731 、 801 、 804 、 808 、 811 、 814 、特 4 、特 6 、运通 105 、运通 106 、运通 205 、运通 206 路海淀黄庄站下车,十字路口向西海淀中街南口路西。 + d b. c* X9 o0 B5 O! j/ j2 C307 、 386 、 630 、 725 、 851 、 944 、小 9 路、小 12 路、小 17 路海淀南路站下车,海淀中街南口路西即到。8 R5 B+ `9 A: o t5 M# l $ n" }0 [6 D" p2 M. B9 v2 [ 主办方:+ n" `/ b& I5 Y 化工英才网 www.chenhr.com7 \/ c% f! c6 s 北京人才市场 www.bjrc.com ) |4 q4 W+ \0 k$ t$ C O: N0 A 7 I- ]+ W' w1 A0 O3 V) r5 {8 F8 \/ _2 U2 f7 G: J2 A. J 2 C* h9 q* B/ {+ C: l在线咨询:# p6 z: }1 r7 W( |& w3 v* S QQ在线: 470867771# s q4 |+ S! M0 S: Z0 K0 ? MSN: liyan@cheminfo.gov.cn/ M* \: I- Y& Y$ r7 N8 G" Z# F" i 贸易通: yanzitina
作者: c.wang1979    时间: 2006-5-27 11:50
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
我也觉得先专后通好,在比较专业的情况下多学点东西,对晋升高层有好处哈
作者: david_lee    时间: 2006-5-27 12:00
标题: 回复
[quote]以下是引用lyf_hr在2006-5-4 18:45:28的发言 & a: l! d5 o# s6 U1 V2 H o& m众所周知,目前的企业的HR有两类,即通才与专才,前者在小型企业中存在,后者在大中型企业中会存在,因为前者人员规模小,组织结构及管理相对简单,所以勿需太多的HR人员,一般会造就通人,即每个模块都会去管理,而在大中型企业中,人员规模相对较大,组织的结构及业务方向和管理相对比较复杂,相对的HR也比较完善,容易成就HR专才。但两者各有利弊,即专才者,不能真正领会HR管理的精髓,不了解其他模块的操作,有时会出现无法真正有效地去配合其他模块的工作,结果会影响HR工作的整体性,而对于通才,因为不能深入地了解某一模块,所以只能比较浅地进行HR的管理工作,也不能真正把握HR的管理内涵。 $ j& C4 A4 |( F5 n8 g+ k$ K) V& l; T$ K9 B/ V 故此,想在此与大家一起探讨,真正的HR是要通才,还是要专才? x) n. v9 z& I4 C C# @5 X& d8 h[em45]( }5 ]+ f5 E( C( J: r$ v7 ? **************[/quote] n2 ?' h# A4 @" {. T其实答案你已经说出来了----即根据公司规模. / l7 j1 x: I" `* I9 u' q$ W在公司规模一定时,看hr岗位需要怎样设置就能满足公司hr工作需要 # q5 R, G7 n n; f/ P1 Z.另外在结合成本分析最终选择是要通才还是专才,抑或二者按比例配置.
作者: 就这么站着    时间: 2006-5-31 12:30
标题: 工业安全
[quote]以下是引用yongfengyu在2006-5-5 7:49:58的发言( i0 S2 c7 E7 l7 |& e5 P. U 我倾向于通才,通与精并不矛盾,在全面掌握的基础上在各个击破比较容易,只要肯用心肯吃苦,也是一样能掌握精髓的,但是如果是专才,一般接触其他模块的机会比较少,很难做到全面理解,所学知识难免偏颇.* m# A% B, q& V **************[/quote]
作者: 冰雪雕    时间: 2006-6-3 20:21
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
我感觉这两个并不矛盾,只是程度不同,在刚开始接触人力资源的时候我一定是要做一个通才(就是全面了解和接触人力资源各模块,并且实际运作),但是发展到最后,或者为了让自己的职业进程更顺利,最后我们都是往专才发展,其实一个人力资源经理和总监从工作实际来说也是专才(管理\战略)
作者: zhanlong321    时间: 2006-7-3 16:01
标题: RE:[原创] HR要通才还是专才?
在现在的企业中,必然需要先专后精,




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