[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

诺娃

[color=#0000FF]我司的年度培训计划有分内训和外训两部分,但是要各部门提交培训需求时,他们都拖拖拉拉的,一点都不积极. 现请问大家: 1、有何提高他们对培训的重视程度？ 2、培训激励应如何做？（我司现无培训激励） 3 B+ b, w2 Y$ L5 Q. z3 T& c3、怎么看培训效果？特别是参加外部培训的人员的培训效果如何测量？ 3 x/ d9 w2 ~' r9 [! f4、是否有针对生产员工的培训制度？有很多员工都是老员工，在公司服务10多年的。 i' J& C6 U9 h$ \1 `) x2 [ 以上，请赐教，谢谢

小沟沟

是呀,我们公司也制定了培训计划,但是每月月底要各部门上报下月培训计划时,各部门都是拖拖拉拉,什么生产计划紧张呀,没时间之类的东西呀!烦死了. ! i7 C7 q/ G; f他们也不想想培训是为了什么.答案还不就是为了提高员工的工作技能及自身素质培养,提高工作效率,为大家在生活福利方面进行改观!!![EDIT]用户“小沟沟”于2006-5-6 11:33:44编辑过此帖。[/EDIT]

jenia

彼此彼此，一样命运呀！

一个人在外流浪

应该让员工认识到培训是对他们的一种福利待遇

csd34

我觉得这个问题不应该单从培训本身去解决，员工中不重视学习应该是一个企业文化的问题。还有其他一些问题，都需要联系在一起考虑，因为管理是一个体系。不应该单纯的拿出一方面来谈论。 培训可以与其他的管理挂起钩来，比如和绩效、和晋升和薪酬等等 5 F3 h( P( C/ y* `# w. N0 U5 S培训分三步走：第一步：把员工拉到课堂；第二步：让员工认识学习的重要性；第三步：让学习成为一种习惯、一种文化。 , |3 x, c/ y7 i; ]" C) M我的QQ：15037831，希望和大家多交流！

joms

我比较认同csd34的看法,他的看法可以借鉴.另谈谈本人的看法:培训体系的建立应在三年前许多企业都开始导入,但没有弄清楚为什么要开展或建立培训体制?更没有导入或建立培训体制的正确方法,而是盲目地跟随潮流或机械去运作(甚至连主导的人都不知道为啥要企业要建立培训)!倘若您的企业是这样的状况,培训又如何建立? 3 m( A! m+ K1 L, l: T9 r/ z4 o 一.培训应从人性的角度去分析:如我们小时候要上学一样,因为上学是为自己读(为自已的将来),反过来太多人的去上学,则有助于社会素质的提升,国家才会富强.企业难道又不是吗?所以要建立培训效果的测试与培训绩效的考核-----则要让全员明白培训的重要性与必要性. + i9 C0 J: o# t/ P5 Q0 a% u2 D5 Y 二.应让公司高层参与培训中来(要让他们知晓为什么中国80年代要推行九年制义务教育,"十年树木,百年树人".员工群众素质提升,对企业长远发展是重大的基石),有高层支持,自然就减少了推动的阻力. - i) ]0 i- ~' V9 }2 y7 S8 N三.培训内容的确定:培训的教材与提纲项目主导人要亲自审批与重视,若没有系统的培训教材(泛味的),可能会导致培训者的厌烦心理!另培训的讲师要专业-----要建立合适的培训教材与培训人才.

冰火石

我们公司也是 % O% C4 J3 l# k4 N# M不过我正努力改善中~~~~~~~~~~~~..

论坛管理员

这是个普遍的难题，置顶讨论！

天人如一

[em12]

痴人说梦

从二个方面着手，一是让他们认识到培训给他们带来的好处，这个方面需要做好培训需求，给员工安排合适的培训，提高培训质量，让他们真正的觉得培训有用。 二是让他们认识到不培训的坏处，这个可以跟培训考核 ，引进竟争机制等结合起来。