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标题:
[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”
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作者:
梦难圆
时间:
2006-5-8 11:09
标题:
[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”
[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆”
$ t: D! o) c4 h/ x. H
( v* J9 w, C4 c$ H0 I
一、培训失效的六种“常见形式”
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1）“万能”的职业讲师
2 z( |8 T+ g" ~. J' }
2）多、名、全主义
) ^( u1 k+ h% g
3）小苗快快长大
, C3 J) |, h2 [5 D1 m7 Q& V
4）“一只手”可以遮天
/ W; c! t/ N& i6 Y1 L8 }7 B
5）明天太阳照样从原处升起
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6）我们个个都是专家
5 w4 Q1 Z# }7 k+ l
/ h4 G9 i) h1 U
二、实践型企业培训体系
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1）培训体系≠课程＋执行
7 n) \$ ^7 C& g% Q: [2 i+ S
2）培训体系的几大实操子体系
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3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”
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三、市场风尚＜＜企业需求
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1）为什么需要培训
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2）告诉我Email和传真（e-Learning）
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3）百年老店的秘密（市场宣传的失真）
9 a. Q! N: u% e6 t- K: S
4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始）
" N7 N6 K% V3 i
5）培训＝市场∩企业特色
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四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”
5 ]5 `) n% [4 Y5 u% d
1）案例研讨（培训的失效）
1 T8 D, f# ~( I& e: ^0 S! x( m
2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面）
! M# z0 [' M& P' R/ a. N3 x! ~# g/ ]
3）如何构建学习性培训文化
7 U; l) O; z) e5 y Z; C# ]
五、“红娘”＝总监
/ L) Q( Y* T( s6 w/ @) p" v4 ^ T
1）企业的蹩脚“红娘”
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2）市场“红娘”的绝胜锦囊
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3）“红娘”背后5道真经
; J. o& K- e1 w9 t; C6 J
4）谁可以成为真正的企业“红娘”
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六、“大”人才与“小”企业
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1）颠倒的“甲方和乙方”
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2）被牛牵着鼻子的“企业”
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3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”
5 y; B% [+ r5 C) @
（木桶原理新解）
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4）Playing/ChangingGame
) U' p- W9 g+ m4 j/ o( @
& H) ]! ]5 z. f5 [' e0 U0 b
七、99％≡0.1%
$ k( ]3 V, h& ?6 m8 j4 h
1）老师离开以后（4种主要应用类型）
9 z; I8 `) {2 {7 d/ }8 {) T+ J
2）99％≡0.1%
' j ^ @5 H. ]# S7 ~& c8 U0 L
3）培训评估的生命时限
( g* Q! { H( Q' R& @2 z, E. k8 K
4）方式方法和实例应用
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; S$ p# a8 }+ E4 G: F, P
e! u! J4 p/ ~
[/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
郑伟杰
时间:
2006-5-8 14:14
标题:
RE:[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软
比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]
作者:
归昀
时间:
2006-5-10 11:52
标题:
RE:[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软
有没有更详细一点的！！！！！
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