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标题: [转载] 中小企业人力资源管理瓶颈 [打印本页]

作者: lily81    时间: 2006-5-8 11:50
标题: [转载] 中小企业人力资源管理瓶颈
我国中小民营企业非常多,但存活率不到10%。在物竞天择的过程中,由于自身的原因或者环境原因,一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为,企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的主要原因,而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。 # z2 j' w$ {# a/ E' W 人力资源管理的七大瓶颈是:企业在发展,人力资源管理还在原地徘徊;薪酬激励作用越来越弱,却找不到合适的激励手段;没有考核或者不会考核,精神激励作用减弱;岗位职责模糊,人浮于事比较普遍;用人机制灵活却缺乏系统性,员工职业发展缺乏规划;招聘瓶颈,不知自己需用什么样的人;将人才未当资源,不会开发或不愿开发。 " n8 v7 d: L2 ~0 v5 T . M4 h2 A$ E. y, x7 t$ K/ \+ H) ? 5 x3 a9 Q! o* ^9 b 有关专家认为,提高中小企业人力资源管理水平,需要从以下几个方面进行着手: + P* G* ~. C+ U* D" k7 ~第一,提高对人力资源管理的认识,促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变;% F: o3 O7 H+ W4 v4 o 第二,建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系,促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致; 3 [. @3 D' Q1 a6 \& i8 H1 u8 ?# }第三,在工作分析的基础上,进行岗位说明书的确立;% G* e. c$ z1 l/ H 第四,建立科学的绩效管理制度,有效管理员工绩效,促进企业目标的实现; : x' K0 I, Q; U6 ^, y x1 h第五,建立科学的薪酬管理制度,使薪酬发挥杠杆作用;( t7 b- w" T, [, a 第六,人力资源盘点、招聘及员工职业发展进行统一规划;# ?6 H) Z7 `3 ]4 X! Y" a 第七,建立培训体系,在培训需求评估的基础上,促进培训工作实际化。此外,还要避免机构及岗位设置不合理、按事设岗与按人设岗相平衡等问题。
作者: 东南西北风    时间: 2006-5-9 11:37
标题: RE:[转载] 中小企业人力资源管理瓶颈
都比较空泛。




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