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标题: [转载] 中小企业人力资源管理瓶颈 [打印本页]

作者: lily81    时间: 2006-5-8 11:50
标题: [转载] 中小企业人力资源管理瓶颈
我国中小民营企业非常多,但存活率不到10%。在物竞天择的过程中,由于自身的原因或者环境原因,一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为,企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的主要原因,而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。 1 K; F5 U+ X. n2 l' i/ b# ? 人力资源管理的七大瓶颈是:企业在发展,人力资源管理还在原地徘徊;薪酬激励作用越来越弱,却找不到合适的激励手段;没有考核或者不会考核,精神激励作用减弱;岗位职责模糊,人浮于事比较普遍;用人机制灵活却缺乏系统性,员工职业发展缺乏规划;招聘瓶颈,不知自己需用什么样的人;将人才未当资源,不会开发或不愿开发。 ( e, @4 v+ F+ _( c2 F, p% M1 ~) M: ^0 p/ X2 @* l 8 i& G8 @# A# y* k+ Q1 d/ E' D4 y 有关专家认为,提高中小企业人力资源管理水平,需要从以下几个方面进行着手:3 L* j: t/ }5 V5 y* y' y 第一,提高对人力资源管理的认识,促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变;3 }8 K% O5 Q) _$ @' s0 e 第二,建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系,促进人力资源战略管理与企业战略管理方向相一致;- w( \% q! C" O9 s3 v1 T5 y1 S 第三,在工作分析的基础上,进行岗位说明书的确立; $ v$ _) b' r# d- v7 x+ w2 H第四,建立科学的绩效管理制度,有效管理员工绩效,促进企业目标的实现; ; g9 G: {) U: @: F- ?: C! [第五,建立科学的薪酬管理制度,使薪酬发挥杠杆作用;# p z, o% d2 k& B. Q, m 第六,人力资源盘点、招聘及员工职业发展进行统一规划; # C; \0 S& M. E* a& t第七,建立培训体系,在培训需求评估的基础上,促进培训工作实际化。此外,还要避免机构及岗位设置不合理、按事设岗与按人设岗相平衡等问题。
作者: 东南西北风    时间: 2006-5-9 11:37
标题: RE:[转载] 中小企业人力资源管理瓶颈
都比较空泛。




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