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标题:
[原创] 如何作人才战略
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作者:
eastyw
时间:
2006-5-11 09:51
标题:
[原创] 如何作人才战略
六月讲坛――《员工职业生涯规划与企业人才战略》
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主 讲：人力资源专家李宏飞
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名师介绍：
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李宏飞首都师范大学英语系文学学士。中国人民大学商学院企业管理硕士研究生。研究领域为人力资源管理。
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中央电视台2频道《绝对挑战》特邀人力资源专家、中国教育电视台《职场》栏目特邀人力资源专家、清华大学经理人培训中心特聘讲师，Fesco外企服务集团培训学院人力资源讲师、智联HR学院特聘人力资源管理课程讲师等，并著有《职场绝对挑战》。
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曾任喜来登酒店管理集团、假日酒店管理集团、华润集团等多家大型国际集团培训经理、人力资源经理及人力资源总监、用友软件人力资源高级顾问。近10年人力资源管理工作经验，积累了丰富的管理经验。近年来曾经为多家知名企业做人力资源管理项目咨询，积累了丰富的行业经验。培训特点：案例教学、深入浅出、生动活泼、针对性强。
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课程目标：
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员工职业生涯规划有效的将企业的战略需求和员工的个人追求系统地、紧密地结合起来，把企业与员工间利益矛盾转化为利益一致，进而激发员工的归属感和使命感，最终保障企业能够最好的使用人才、培养人才、留住人才，充分调动员工热情释放员工潜力、促使人力资本增值。
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•激发员工职业活力。
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•降低核心员工流失率。
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•加强人才培养的有效性。
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适宜培训对象：
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企业高管人员、人力资源从业者、直线部门经理、普通员工等。
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课程内容：
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一、企业人才发展战略
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1. 实现企业目标与个人价值双赢
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2. 通过人才规划开发人力资源
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3. 继任人计划减少人才流失
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4. 建立学习型组织提高企业核心竞争力
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二、职业生涯发展理论简介
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1. “职业锚理论”
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2. “霍兰德职业潜能理论”
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三、职业规划组织与个人的交互作用
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1． 职业生涯初期的职业规划
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2． 职业生涯中期的职业规划
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3． 职业生涯后期的职业规划
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四、职业测评方法简介
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1. 职业性格测评
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2. 职业兴趣测评
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3. 职业价值观测评
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五、职业生涯设计
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1． 职业生涯设计的几种方法
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2． 选择职业路径
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3． 制定职业生涯规划应考虑的因素
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六、企业对职业人才的培养
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1. 职业人应具备的素质
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2. 职业能力的培训与开发
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七、帮助员工在企业中成长
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1. 如何为下属制定发展目标
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2. 如何制定接班人计划
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3. 如何成为员工的职业导师
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4. 如何调动员工的积极性
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5. 如何留住优秀员工
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费 用：
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普通票：480元/天
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会员票：450元/天 （持会员卡购买）
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可在开课当天购票入场
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培训时间：1天
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开课时间：2006年6月3日（暂定）
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地 点：待定
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咨询电话：010-51603203
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联 系 人：汪小姐
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